任正非說他的數學家有多少

① 從退伍軍人到知名企業家,為什麼任正非可以把華為做到世界領先呢

作為一名退伍軍人出身的企業家，任正非有一個遠大的理想和堅強的意志。軍人的理想是保家衛國，他的目標是把華為做到世界科技公司第一。任正非早期的名片上有三個頭銜，工程師，副秘書長和董事總經理，工程師是排第一位的，說明他很重視自主研發，這也是華為為何能迅速發展壯大的主要原因之一。任正非大學畢業後去做了建築兵，在退役後去了南油集團，但是在一次采購中被騙了200萬元，他也被公司開除，妻子與他離婚，打擊很大。

任正非具有奉獻和分享精神，能夠與員工同甘共苦。任正非一直保持著軍人終身學習和奮斗的品質，在接受央視采訪時被記者問到退休後會做什麼，任正非表示，妻子從來不相信他會退休，除非身體條件不允許，所以養花之類的事情對他來說很難做到。另外任正非的辦公桌上的水杯是搪瓷缸，這是以前的老物件，這代表著一種艱苦奮斗的精神。

② 如何通俗地理解任正非說 2G、3G、4G、5G 是因很多數學家在演算法上的突破而實現的

舉一個例子:

求和：1+2+3+4+...+100，如果用計算機一個個從頭開始計算，要做99次運算，費時間，同時花費很多存儲空間來放中間數據。如果用高斯求和，首尾相加和除以二，這也是一個演算法，就很省時間，作兩次運算一加一除，而且存儲結果可以直接存首位數字和結果，省時省空間。

這不過是一個很簡單的例子。演算法做的事情有很多，比如地圖上去某地最短路徑、生產活動加工順序的拓撲圖及最短生產時間。

如果數學家能設計一種高效的計算過程，在現有的計算水平上，最大程度利用計算機資源，讓小的CPU能夠作更多的運算，就是一種突破。

不過任總所說的「從2G到5G的發展過程需要數學突破」，更多的還是指通信編碼的突破。

因為從2G到5G，最核心的變化是速度更快，並以此為基礎發展了其他的拓展性功能。

通信速度的上限：

一位英國科學家香農告訴我們，在有隨機熱雜訊的信道上傳輸數據信號時，信道容量Cmax與信道帶寬W，信噪比S/N關系為： Cmax=W*log2(1+S/N)。

換句話講，信道容量是有極限的，這個極限數值與帶寬W和信噪比S/N直接相關。

總結如下：

一是簡單粗暴地提升信道帶寬：比如2G時代帶寬為200K，到了4G LTE advance則變成了100M。

另一種則是改變編碼方式，從編碼角度提升信道中信息本身的有效性。

比如5G時代華為所主導的POLAR碼方案，就是這樣一種可以極度逼近香農極限的編碼方案。

③ 華為啟動全球天才招募：8名應屆博士年薪制，最高201萬

近日，華為創始人任正非簽發了一份總裁辦電子郵件，宣布對部分2019屆頂尖學生實行年薪制管理。

根據這份郵件，華為對八名2019屆頂尖學生實行年薪制，這八名員工均為博士學歷，最高兩名員工的年薪為182萬-201萬元；兩名員工的年薪為140.5萬-156.5萬元；最後還有四名員工的年薪為89.6萬-100.8萬元。

在這份發給全體員工的郵件中，華為公司表示，要打贏未來的技術與商業戰爭，技術創新與商業創新雙創驅動是核心動力，創新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分發揮才智的組織土壤。華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才，今年將從全世界招進20-30名天才「少年」，今後逐漸增加，調整隊伍作戰能力結構。

任正非早就表態，將從世界范圍招攬天才少年。

此前的6月27日，華為內部的心聲社區掛出華為創始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經營管理團隊）《20分鍾》的講話。任正非稱：「今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像『泥鰍』一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。」

任正非表示，未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部「換槍換炮」，一定要打贏這場「戰爭」。

任正非還表示，公司每個體系都要調整到沖鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標准，「只要能做成世界最先進，那我們就是標准，別人都會向我們靠攏。」

今年早些時候，任正非在接受媒體采訪時透露，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究專家、6萬多名各種高級工程師、工程師，形成一種組合在前進。

任正非對天才也早有關注。

在前述采訪中，任正非就特別提到了華為的一名俄羅斯數學家，「俄羅斯有一個科學家小夥子不會談戀愛，只會做數學，到我們公司來十幾年天天在玩電腦。他不善於打交道，十幾年干什麼不知道，之後突然告訴我，把2G到3G突破了，馬上上海進行實驗。我們就證明了，無線電上領先愛立信，然後大規模佔領歐洲，用了4G、5G，我們現在很厲害，與這個小夥子的突破有關。」

④ 華為這家企業中有多少優秀的數學家

華為有700多位數學家、800多位物理學家、120多位化學家、7千多位基礎研究專家，以及6萬多位高級工程師和工程師。因數學最高獎獲得菲爾茲獎的勞倫特·拉弗格Laurent laforger加入了華為。偉大的數學之神已經離開法國高等科學院21年了，這表明華為正在招聘數學等基礎學科的頂尖人才。

由於強大的數字平台，所有行業和組織都變得靈活、高效和充滿活力；通過AI重新定義體驗，讓消費者在家居、旅遊、辦公、視聽娛樂、運動、健康體驗的整個場景中獲得終極個性化智慧。華為向全球發布ICT領域十大數學挑戰，希望影響和推動理論研究的突破方向，共同解決高性能、低資源消耗、DNN可解釋性、超大規模網路優化等世界級問題。

⑤ 華為是怎麼吸引國內外頂尖科學家的

這個階段中國的民眾特別關心華為公司的一些現狀，超級大國打壓是不是影響到了華為正常的運轉，作為一個普通的民眾不可能了解太多的內幕消息，但從央視面對面節目對於任正非的專訪可以可以很多端倪，現在的華為公司可能比我們想像還要強大，對於人才的重視對於基礎研發的重視在國內中算是奇葩一朵了，華為公司員工已經超過18萬人，比谷歌，微軟，蘋果公司的員工都要多，名副其實的超級大公司了，華為之所以之前不被外界熟知，主要做的領域和普通大眾的關聯不是很強，只是最近華為公司在戰略上做了大調整開始在消費電子上發力，才有了華為智能手機這個版塊，最早華為也是做手機主要做一些運營商的定製機，最早在十幾年前還參與給華為做過一款歐洲的定製機。

華為的這種模式放在全球也是奇葩，這么大的公司竟然沒有上市，所以對於華為的財富報表一直不被人熟知，所以在之前低調是華為公司的代名詞，在很早之前了解華為主要看到和思科的專利案子，轉向消費電子領域屬於大量的宣傳和曝光真正的華為公司才慢慢浮出水面，一家每年投入上千億公司完全靠自己掙的錢養活和發展自己，真正有實力的 科技 公司，現在很多互聯網公司在財務上巨虧，但在估值上一路走高，更多是靠圈地運動加上資本的運作，本質上地盤是站住了但技術實力發展一般，很多人在茶餘飯後談話華為公司如果上市該有多大的體量。

任正非在談話中也提到了華為公司不會上市，不會輕易讓資本進來破壞這種理想主意的規則，完全靠巨大的訂單來養活自己，非常純粹的做生意的原則，沒有資本運作所以華為的憂患意識非常強，生存能力也很強大。資本的本質是貪婪的，如果真的資本進來不可能拿出這么多的錢做更多的戰略投資，這也是華為公司比別的公司的高明之處。

回到題目的華為是如何吸引國內外頂尖的科學家的，首先華為公司有一個尊重技術的情懷，單靠捨得花錢能招來人但留不住人才，華為公司不但能吸引人才的加入，還能長期留住人才，這已經不是單單金錢的東西了，證明華為公司已經有了一整套的人才梯隊機制，對於這個問題不同的人會得出不同的結論，現在就以技術人員的角度來嘗試分析這個問題。第一點華為公司捨得花錢這是在業內有名的，有了挖一個人才可以送上幾倍的工資，一般的人很難抵得住這種誘惑，畢竟每個人都需要生存，讓自己或者家人生活的更好一點，這點比國內很多守財奴公司也好太多了。

第二點華為公司的股份非常分散，創始任正非只不過1點多點，其餘全部散落在6萬華為員工身上，就憑這點很多人公司就做不到，調動集體的力量靠的不是喊口號，需要真金白銀，所以華為員工的收入不僅僅是基本工資，很重要一塊是大量的分紅和獎金，讓很多核心員工都有了非常強的歸屬感，讓很多人覺得這就是給自己打工了，戰鬥力也會幾倍的提升。

看看華為公司的發家 歷史 ，就是無數的不可能變成可能的過程，任正非說到華為公司的員工就是比別人多出點力，少喝點咖啡，其實也沒有什麼過人之處，華為公司也不會因為公司已經規模這么大了變得形式化，反而變得務實更加居安思危，這樣的華為公司是技術人員非常理想的出去，痛並快樂著這句話可能更加適合華為公司的技術人員。

要留住人才，首先要資金給足同時給與足夠的尊重，並且納入一個大家的氛圍，這樣規律適合於任何國家和企業，而華為公司的確是做到了，所以在5G技術上做出突破絕對不是偶然，是前面做了N多的積累得出的，捨得捨得有舍才有得。

希望能幫到你。

事實上，任正非在此前采訪中就已經表示了他們會在全球去尋找最優秀的人才，比如說在英國建立晶元工廠同時，從德國招聘博士過去處理相關的事情。

與此同時還到各個大學層面，是瘋狂的，招攬優秀的人才，比如說計算機相關領域的競賽排名靠前的學生一般都是華為的目標對象，而任正非也表示他們企業通過高於其他市場五六倍的工資來將這些優秀的人才挖到華為自己手中。

除此之外，在俄羅斯也是提高了工資待遇之後，才會有相關的數學家或者是基礎科學的一些學生，啊，來到華為做相關的研究，而華為從2g到3G的一個專利突破，也就是俄羅斯一個數學家所解決的。

所以可以看出，其實薪資待遇首先對於人才來說是絕對的吸引，馬雲也曾經說過，一個員工能夠離開這個企業，一個是錢沒給夠，另一個則是乾的不爽，對於華為來說幹得爽不爽這另說，但錢肯定是給到位了。

這可以從很多華為員工的反饋看出，而且任正非也表示有很多華為員工討論的時候，他們覺得啊不夠有名氣，但任正非說，錢夠不夠，員工表示錢給夠了，任正非就說那錢給夠了還要求什麼呢？

除此之外，華為本身也不是靠基礎工資生活的，企業畢竟華為最大的還是包括股權獎勵，包括一系列的激勵政策，也就是說剛開始兩三年可能還靠著高額的工資，而到後面已經是所謂的分紅機制。

另一個則是華為本身作為高 科技 企業的一個後來者，後來者居上和挑戰者讓這一些工程師包括基礎學科的專家有了更大的成就感，以一個弱者來挑戰曾經的世界巨頭，這顯然是非常有成就感的一件事情。

所以對於華為來說，恰恰是做了曾經馬雲所說的那兩件事，一錢給到位，二工作的很爽，雖然我們說加班文化確實是值得詬病，不過從某一種層面來說，或者說從追趕者的態度來看的話，也不得不這樣做，因為與世界級別的巨頭差距如此之大，就需要比世界巨頭付出幾倍甚至10倍的努力。

而這樣的代價則是更多的資金更多的錢哦，我個人覺得從供需角度來看的話，也算是各取所需吧。

古有劉備三顧茅廬請諸葛亮輔佐的故事，在現在常用來比喻真心誠意，一再邀請、擺放有專長的賢人。

但話又說回來了，諸葛亮絕對不是因為劉備三顧茅廬的誠意才答應出山，而是在三次攀談中，兩人都覺得臭味相投能夠相互成就。諸葛亮是因為從劉備那裡得到了施展抱負的職位和足夠的重視才決定出山。套用現在的一句話就是錢到位了，工作也開心。

華為作為一家跨國公司，已經不僅僅是招個人然後蹲這個職位的坑位那麼簡單了。華為早已經將人才上升為戰略的層面，並且有與之相對應的組織架構和人才管理模式。華為的人才觀和人才戰略曾一度引起 社會 各界的重視。「勝則舉杯相慶、敗則拚死相救」、「猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡」、「蓬生麻中，不扶自直」等等眾多華為踐行的人才管理金句，被各界學習和採用。

華為這艘大體量的船已經足夠吸引很多人和它一起乘風破浪了

試問，如果讓你選擇在小公司、中型公司、大型公司、跨國公司上班，你會選哪個？毫無疑問你會選擇在跨國公司上班。首先薪資待遇和相應的福利待遇肯定是最好的，還會有更多的資源來發揮你的特長在很短的時間內獲得成果，從而獲得職位晉升的資格。

誠如「山中方一日，世上已千年」，在小公司可能工作一輩子還活在老闆的呵斥之下沒有很大的改變，而在大型公司就很難觸碰到天花板，每個人好像自己就是一個「永動機」自己完成自己的事情，並且時時刻刻會讓你體會到前進的緊迫性，你不努力很可能就會被別人取代，所以每個人在很短的時間內就能獲得巨大的提升。

在劉慈欣的科幻小說《中國太陽》，主人公水娃出生在一個永恆乾旱的村莊里，只靠著水窖中積下的一點雨水過活。他離開了村莊，去向了一個他做夢都想不到的地方，並且隨著時間的推移樹立了一個又一個的夢想。

第一個目標：喝不苦的水，掙點錢。

水娃到了私開的小煤窯，發現吃飯時喝的水是甜的，連洗澡用的水也是甜的，每個月還可以掙到二百。水娃很滿足，但在好友國強的推薦下，水娃決定進城。

第二個目標：到燈更多水更甜的城裡，掙更多的錢。

水娃來到省會城市，在火車站擦皮鞋一天就掙了十四塊。在合租房裡，水娃遇到了固體物理學博士陸海正在為研究出來的納米鏡膜尋找出路。陸海得知了中國太陽工程，於是帶上水娃去北京。

第三個目標：到更大的城市，見更大的市面，掙更多的錢。

水娃和陸海分開後當起了「蜘蛛人」清理高樓的玻璃，每月工資一千八百元。

第四個目標：成為一個北京人

幹了兩年蜘蛛人的水娃熱愛這份工作，並且給了他一種奇妙的滿足感。他悟道：「事情從高處才能看清楚。」於是水娃又觸摸到了一個新的夢想，買房子！當北京人。當水娃再遇已經成為中國太陽的首席科學家陸海時，是陸海為水娃找到了「擦亮中國太陽」的工作。

第五個目標：飛向天空擦太陽

在太空做「鏡面農夫」的水娃在北京買了房子，建立了家庭。更讓他覺得震撼的是他在太空俯瞰地球和星空的那種震撼，遠比在北京當蜘蛛人俯瞰整座城市要震撼多得多。於是他毅然的樹立他第六個目標：飛向星海，把人類的目光引向宇宙深處。

眼界能影響一個人的格局和決策。從農村、縣城、省城、首都、天空、宇宙，每個人的一生能走多遠的呢？而有華為這么大體量的跨國企業又有多少呢？華為這個平台不僅僅能帶來接近ICT行業世界頂尖公司水平的薪酬，還能帶給許多人更大的眼界，樹立更大的目標。

在華為工資並非收入大頭，分紅才是

任正非只佔有華為股份的1.01%，而另外的98.99%股份是由「華為投資控股有限公司工會委員會」控制。由員工持股的華為，在世界上都是一個特例。雖然華為工會持有的是虛擬受限股，員工沒有股權憑證，只有分紅權，也不能進行買賣，一旦離職就自動喪失相關權益。但這樣比很多隻知道畫餅的公司好太多，想馬兒跑又不讓馬兒吃草，還要員工把企業當自己家的企業。

華為的股權結構在某種意義上讓員工分享整個公司的成長，讓每一個有股票的人都會把華為的生意當成自己的生意，主觀能動性上就願意把生意打理好。這樣內部也更容易達成共識，減少了溝通成本。

華為重視技術、重視科學家

據此前任正非接受媒體采訪時介紹，華為有一萬五千多名基礎科學家，包括800名數學家、700名物理學家和120名化學家。華為的人才招募計劃也「觸動」了整個 科技 界，越來越多的企業重視研發工作。

擁有這樣口碑的華為，如果你是一位科學家，華為邀請你，你去還是不去？肯定會去。作為一位有學識的高傲的科學家，一方面希望有足夠的資金投入到自己的研發中來，讓自己的孩子能夠盡快降生而不夭折； 另一方面也希望企業能夠足夠重視並盡快的投入到生產應用中來，而華為恰巧都滿足這些要求，並且還能給每位科學家不錯的回報。

說的簡單點就是待遇；說到庸俗點就是錢！給的錢多，我自然願意去你那研究。我一直認為人生四件事：吃穿住行！當華為將物質問題解決了，才能讓科學家們研究，因為他們是需要吃飯的人，其次才是科學家。

任正非在《面對面》中提到了怎麼吸引國外的技術人才：

如今的華為已經有了將近18萬員工，其中研究人員佔45%;而在華為，至少是有700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，還有6000多位專門在基礎研究的專家，

我們看看華為的工資待遇：2018年年報中，雇員工資，薪金等1123.03億元；離職後，還有設定受益計劃37.71億元； 定額供款計劃及其他 135.04億元。 我們算一個最簡單的賬，假如18萬員工分著1123億元，每個人一年收入是62萬！我相信這個工資已經能夠說明問題了吧！

不僅如此，科學家需要的是研究費用，我研究的時候，你要給我研究的錢：我們在2018年年報中發現，僅僅一年的研究費用，就達到了1015億元。

有工資，有費用，有環境，科學家沒有理由不在華為干呢！

我覺得有以下幾方面的優勢吧：

1、國內外影響力

現在提到華為，相信是無人不知無人不曉了，不管是在5G上的領先，還是移動手機業務的突飛猛進，這都讓華為的名氣越來越大。前段時間，美國將華為加入「實體名單」中，同時讓美國企業停止和華為的合作，本以為這樣就能限制華為的海外發展道路，沒想到任正非直接宣布啟動備胎轉正計劃，華為自己研發的鴻蒙系統也已誕生，預示著繼安卓、iOS之後，第三家擁有獨立操作系統的公司出現了。其他就不多說了！

2、胸懷與格局

現在美國正在排外，它的科研就受限了。我們要敢於超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻了，垮了也無怨無悔。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。不能使用民粹主義，這是害國的。因為國家未來的前途在「開放」。

3、不惜重金，愛惜天才

之前，由任正非簽發的華為總裁辦郵件顯示，華為對2019屆頂尖學生實行了年薪制管理。郵件顯示，華為今年將從全世界招20-30名天才「少年」，往後每年增加，調整隊伍作戰能力。並制定了2019屆頂尖學生年薪制。年薪89.6萬起，201萬封頂。

華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才，今年將從全世界招進20-30名天才「少年」，今後逐漸增加，調整隊伍作戰能力結構。一年200萬，一天5000 ......比普通工作月薪還要多，再看華為工作環境，世界500強，上升階段的大公司，食堂也很棒，這樣的工作環境也吸引人吧，這樣的待遇你心動了嗎？但是何謂「頂尖學生」？至少應該也是博士吧。華為對八名2019屆頂尖學生實行年薪制，這八名員工均為博士學歷，最高兩名員工的年薪為182萬-201萬元；兩名員工的年薪為140.5萬-156.5萬元；最後還有四名員工的年薪為89.6萬-100.8萬元。

總之，華為無論是從品牌、戰略、胸懷、格局、待遇等各個層面，都具備了很高的人才吸引力。

眾所周知，一家公司的核心就是人才！古往今來，任何偉大之創舉都是由人推動，得人才者，方可得天下！所以，有遠見的公司通常都會招攬天下英才為其所用！那麼問題來了，近些年在全球舞台上名聲鵲起的華為公司，是通過怎樣的方式來招攬全球英才的呢？我們試著來分析一下！

華為英才何其多？

我們都知道，華為公司奮斗33年，到今天已發展到讓美國動用國家力量來制壓的一家企業！可華為公司的實力。

有數據顯示，華為公司在全球擁有超過8萬研發人員，占總人數45%左右。用倪光南的話來說，華為公司的研發人員比很多美國企業還大一倍，這也是看他好華為公司的原因之一！

重賞之下必有勇夫

何為人才？就是有本事，或者說有獨當一面能力的人！要想這樣的人才為自己效力，除了錢給到位之外，還要讓他們實現人生價值！

今年8月份的時候，華為在全球招攬人才，涉及計算機科學、物理學、材料學、晶元、智能製造及化學領域。據悉，華為今年以最高201萬元年薪的高價在我國簽下了2019屆頂級畢業生人才，均為博士學歷。

除了現金外，任正非也在不斷降低自己在華為的持股比例，目前僅為1.01%。正所謂，人無股權不富，而且還沒有安全感！華為大多員工都有股份，這大大提升了華為公司的戰鬥力！

正如董明珠和馬雲所說，人才就應該給更多的錢，而不是玩什麼虛假的套路！因為人才不傻啊！

華為的科研投入

華為公司沒上市，華為做事就不用看資本市場的臉色。華為每年將賺來的錢都投入了科研投入。

數據顯示，2018 年，華為公司的研發費達 1015 億元，比剩餘 25 個省份的研發費用還要多。華為 2019 年計劃研發投入1200億元。這個研發費用已經遠遠超過了蘋果等公司！

所以我們就不奇怪了，華為在5G領域里有領跑的優勢，那都是背後付出了常人所看不到的艱辛！

結論：用什麼方法能快速吸引人才？我覺得就是2點，錢給到位，讓人才實現自我價值！

首先我們要站在科學家的角度想一想，如果是你是科學家，你的訴求是什麼？

我覺得科學家的訴求可能是有幾個：

第1個，必須得有一個好的平台，供他們進行科學研究，這個平台包括它的物理條件，包括實驗儀器，實驗設備，信息的獲取，與這個世界的連接度等等，有了這些條件會更加有利於科學家進行科學發明和技術研究的。

第2個，就是生活，如果能夠提供一個比較舒適的環境，當然這個裡麵包括物質待遇，能夠讓科學家和家庭有一個體面的生活，也是吸引科學家的另外一個重要因素。

第3個，就是受尊重。科學家除了物質待遇之外能夠得到足夠的尊重，在所在所在國家的 社會 地位比較高，在企業裡面的地位也比較高，自然也是吸引科學家的重要因素。

這三個問題點實際上就回答了華為能夠吸引科學家加入的最關鍵的因素。

比如華為在歐洲建設有30多個研究所，研究所布局是圍繞歐洲各地的科學家來確定的，科學家在什麼地方，他們就會把研究機構設在什麼地方，包括一些風景如畫的地方，比如法國和瑞士的一些地方，也許這個地方科學家只有一兩個，但是華為可以單獨地為那些科學家設置一個研究機構和相關的組織機構，就是為了那些科學家能夠在靠近家的地方，安心的做科學研究，華為在人才獲取上面是用心良苦。

最近華為老闆任正非說了，他們要在華為成立專門的高端人才定薪科，針對各個國家市場薪資的水平要定高於平均水平的薪酬，來吸引各國科學家加入華為。

這個政策實際上已經發揮了巨大的作用，比如最近公布的法國數學家加入華為公司，英國BBBC前高管也加入了華為公司等等。

未來華為還要在上海澱山湖打造國際人才社區，依託上海國際化的生活環境和就業環境，來吸引國外的高端人才來中國安家和就業，實際上這個也是一項戰略性的措施和投入。

經過新冠疫情這一年多以來的實踐，讓世界上很多國家的人都能認識到這個世界最安全的國家其實是在中國，因此很多外國人已經改變了對中國的想法，甚至很多人已經產生了要定居中國、移民中國的想法。

最近上海市政府也發布了相關的一些文件，就如何開放外國高端人才在上海就業，在簽證等等方面做一系列的安排。

總之，未來國家之間的競爭就是人才的競爭，而華為公司作為中國高 科技 的典型代表，在全球人才競爭和人才獲取當中已經有了布局。

在這個基礎之上，華為針對未來3~5年「活下來，有質量的活下來」的戰略目標，做出了進一步吸引全球高端人才的戰略決策，未來我們會看到華為有更大的變化，而華為的變化將進一步推動中國高 科技 發展，推動中國在引進高 科技 人才方面的變化。

加油，華為！

就倆字實力

1.錢2.榮耀3.認同感

一是高薪留住人才。二是把工作當事業干都有股份。

⑥ 任正非提出，教師的地位和工資提高教育才能發展，真是這樣嗎

任正非說：只有提高教師的地位和工資，教育才能得到很大的改善！事實上，任總的話背後還有一句話：只有提高教育水平，國家的科技競爭力才能提高，國家的競爭力才能提高！

再有，科技競爭力和國家競爭力需要教育。我們只需要看看華為高級技術人才的構成就明白了！1300多名數學家、800多名物理學家、60000多名高級工程師和程序員！這么多人才是從哪裡來的？當然，需要強大的基礎教育來支持它！

這一次，華為面對強大的美國，這個世界上最大的大國利用國家力量壓制華為。華為能夠毫不拖延地迎接挑戰，這與其強大的人才和技術儲備密不可分。

⑦ 對比丘成桐和華為的「數學家」，他們的區別在哪裡

數學大師丘成桐談到數學不僅可以解決工業界問題，本身就很重要。為此他提了一嘴華為的「數學家」。

華為有多少數學家呢？

任正非的說法是：

700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，6000多個基礎研究的專家，6萬多個工程師。

這些人如果你采訪他們，問你是不是數學家，恐怕許多人會說自己是「數學工作者」，當不起「數學家」的稱呼。中科院數學研究所大部分是做基礎數學的，那麼華為的「數學家」呢？

對此丘成桐有說法。

「我在報紙上看到，很多大公司的負責人講他們有多少多少數學家。不過，到底是數學家，還是做數學的工程師？」

華為

呂克：這是一個好問題。首先，澄清一下，過去華為公司內部基本上沒有純理論研究的科學家，研究物理、研究化學、研究生物學底層的東西，華為是一個商業公司，更多的要解決應用創新和工程創新的問題，不解決理論創新，也不解決最基礎的創新問題。理論創新和基礎創新本身是院校、學校。大家都在用學校的這些東西。所以，在過去對科學家的考核，更多的是基於他的產出。

比如說有目標，就像AI技術，AI技術應用到手機這就很具體，看你能不能做出來，效果怎麼樣。這種考核本質上看和公司的考核差不多，是基於結果導向，爭取可度量，不能度量也看應用的效果。

現在正在進行一些改革，華為碰到最大的變化是很多東西無法跟隨，有些技術業界有現成的理論。比如說半導體，原來半導體有摩爾定律，每18個月翻一番，現在18月翻不了一番，通信行業頻譜的利用率，2G、3G、4G、5G，頻譜的利用率不同，香農定律在裡面起作用，香農定律已經到極限了。

晶元、信號這兩個方面極限了，怎麼打破這個極限？不打破極限產業發展面臨瓶頸，不可能無限上去。如果這個極限不打破，產品成本優勢不能體現。最後同質競爭，這時面臨的挑戰是怎麼打破理論。

華為5G

科學家過去華為沒有純理論研究，更多是工程、應用、集成創新上，真正的理論家在院校，跟國內大多數的企業是一樣的。所以對於一些科學家的考核更多的是怎麼技術轉換成商品，本質上跟工程師一樣，只是所做的問題難度、深度更廣一點而已。

現在行業發展到一個瓶頸期，有最基礎的理論要打破，香農定律、頻譜利用、摩爾定律的密度要打破這時華為不得不面對這樣的挑戰。這時人才結構發生變化，更多招一些純理論研究的人員，更多跟基礎理論人員掛鉤。我們對博士的招聘力度大多了，原來不需要進行一些研究，博士和碩士沒有嚴格區分到底怎麼用，這兩年博士來了以後使用方法不一樣了，會組織起來在2012實驗室關鍵方向上，頻譜利用、散熱等形成一個高精尖的團隊，他們去研究用什麼樣的方法、用什麼樣的理論、什麼樣的機理改善，有大量的研究。

對他們的考核也發生了變化，原來是結果導向，現在是要尊重科學研究研究，從0到0.1是先研究方法，0.1到1是變成科學樣機，1到10是變成商業樣機，10到N是大規模復制的過程，創新由四個階段構成的，過去因為很多應用，基本上在1到10、10到N的狀態，現在考核機制完全延伸。

一段時間內證明了理論可行，0到0.1，哪怕證明了不行也是一個道路，就能拿到相應的獎金。極化碼的專家就是這樣，他解決了0到0.1的問題，我們跟他一起解決了0.1到1的問題，把它變成商用化，接下來我們公司把1到10做出來，把技術變成產業化。我們也給他發了100萬獎金。對科學家要基於里程碑，科研通過里程碑獎勵，而不是通過最後的結果，最後結果充滿了不確定性，如果都用結果來做，沒有人願意干，因為至少有50%以上的結果失敗，就沒有吸引力了。現在正在調整。

如今，全世界的企業都在研究華為、學習華為，老闆要學，中層要學，員工也要學習，老闆學習華為的管理思維，員工學習在企業中的定位。

咋們中國的很多企業在國外已經揚眉吐氣，這里有一套中國商界風雲人物傳記，包括騰訊的馬化騰，阿里巴巴馬雲，萬達的王健林等等。

⑧ 華為是企業，但為什麼有那麼多數學家、物理學家和化學家

一塊晶元的製作需要有數學家，物理學家，化學家的參與。