Ⅰ 管理信息系統的物理結構有幾種形式
邏輯結構：指一個文件在用戶面前所呈現的形式.物理結構：指文件在文件存儲器上的存儲形式. 邏輯結構有兩種形式：①記錄式文件(有結構式文件).②字元流式文件（無結構式文件）,也稱流式文件. 物理結構：所謂文件系統的物理結構是指數據存放在硬碟上時硬碟磁粉的排列形狀. 物理結構的形式：①連續文件結構②串聯文件結構③索引文件結構④散列文件結構.
Ⅱ 什麼是管理信息系統的管理，組織，和技術成分的組合
信息管理與信息系統是沒有碩士點的。 根據信管不同的研究方向，你可以報考的專業有 管理科學與工程 我個人認為，信管這些專業通通屬於信息管理系不是很合適，這也就是為什麼高校信管本科招生時居然不區分文科理科生的原因。我們學信管的，身邊有學文的，也有學理的，很有趣的一個現象。 信息管理與信息系統這個專業，是理科專業，我個人認為。因為我自己是學這個專業的，其中要學計算機，經濟學和管理學，基礎課程涵蓋數學類的方方面面。同時 管理學也是系統設計之類的。經濟學就是金融，會計等。其中文科的成分佔較少 。所以在考研時候，這個專業的同學就要考數學一，這是明顯的理科科目要考查的。數學一涵蓋高數，線性代數和概率統計三方面的知識，可以說數學一是比較難的 一科。其他兩門基礎課就不用說了，誰都避不開的政治和英語，全國都一個樣。但專業科就不一定考什麼了，這要看學校的研究方向是什麼，有的專業課要考三門， 比如北郵（運籌學，經濟學，管理學），有的只要考一門，比如北京交大（管理信息系統）。也就是說如果你要考研，至少應該在大三就看好學校，當然，也不一定 大三就要選好，什麼都變化中。但是至少有一點可以肯定的就是，如果你想考信息管理與信息系統方向的研究生，請做好考數學一的准備，也就是說，在大一大二的 時候，抓緊在數學上下下功夫，當然如果你還要學離散數學的話，我可以說考研基本用不上。當然，書本就是我們常用的數學同濟大學版，概率浙大版，只要平時學 好學校發的課本就是了。 其他的如圖書館學情報學等都是文科專業，大部分學校不考數學（當然也有例外），所以有些學信息管理與信息系統的學生想避開數學可以考慮這個方向，但是我要 說的是，圖書館學和情報學和信息管理與信息系統差別很大，它們這些專業雖然不考數學，可是要考圖書館學，情報學概論等信息管理與信息系統學生根本就沒有學 過的專業，有的學校甚至對第二外語有要求，這些對於信息管理出身的同學也是比較困難的。當然，沒有不可能，跨專業考研的每年不佔少數，對於有些同學而言， 考研就是重新選擇專業的一個機會。所以，信息管理與信息系統的同學可以考慮報考圖書館學等信管方向。當然，既然這樣，同樣也可以報考其他管理學方向甚至是 經濟學方向，畢竟我們什麼都學過，至少都接觸過，考研的時候就是再把知識加工一下就可以了。當然，專業也不能跨的太遠，比如突然要報考生物工程專業，這也 是不現實的。 當然，換個角度，如果你是學圖書館學或是檔案學出身的，最好選擇本專業的考研，因為平時教學淡化了對數學的要求，所以如果要遇到考數學一的專業的時候，畢竟比較吃力。當然，轉專業到行政管理等也是不錯的選擇。 關於對學校的選擇，也是比較麻煩的事情，考研不像高考，考完了再報志願，考研是先報名再考試。所以請慎重考慮學校，如果自己所在學校不錯的話，就留在自己 學校比較穩妥，一般考自己學校的研究生相對容易一些。當然，如果報考外校的話，就要消息靈通了。最後是有同學在那個學校，尤其是專業課的考試重點及出題方 向都要心中有數。如果需要，可以和報考學校的研究生院聯系，索取該校歷屆考研試題，當然，這些都是要花錢買的。但是這個很重要，最好要有。同時，教師上課 筆記和講義等一般是買不到的，這就要看自己的本事了。 關於什麼時候准備考研的問題，有些簡單，這全是自己個人的事情，沒有人組織你去考研，所以根據你的程度和學校的好壞來定。沒有絕對的。我奉勸大家，如果打 算考研就應該從大一大二的基礎課開始准備，大一大二都把基礎弄明白了，到時候考研復習就好辦了。還有各位平時抓緊英語的學習，不論是過四六級還是考研還是 出國，英語永遠有用！
Ⅲ 管理的概念,屬性&系統構成是什麼
管理的概念
標准化管理是指符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
一，標准化是企業管理的基礎和支柱
二，標准化是企業開展管理創新和技術創新的有效依據
三，標准化是企業提高經濟效益的有力保障
標准化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標准化，運用標准化，充分發揮標准化的作用，使企業實現標准化，科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。
參考資料：中國國家標准咨詢服務網
企業知識管理系統的構成與開發[收藏此頁] [列印] [推薦] [挑錯]作者：李東 2005-05-31 內容導航：知識管理不要做中看不中用... 第1頁： 知識管理不要做中看不中用的「花.. 第2頁： 要根據企業業務的需求來規劃和設計 瑞星殺毒08套裝1年免費用
【IT168 編者按】知識管理有助於企業從現有數據中挖掘有用的知識，增強企業的商務智能，有助於發現和培育新的想法和思維。過去，企業的價值基本上取決於企業的賬面價值，但是知識管理的到來徹底改變了人們對企業價值的認識。越來越多的企業市值遠遠大於其賬面價值的事實表明，在新經濟時代，企業的真正價值已不再只是資產負債表上的股東權益凈值，而應該再加上企業無形資產的提升。而知識管理在企業價值提升中，無疑扮演著一個重要的角色。
在企業中推行知識管理，不但需要員工們懂得知識管理的理念，而且要通過知識管理系統來使之變為現實。如何實現企業的知識管理系統，往往是企業知識主管和高層領導所關心的重要問題。近年來，由於信息技術的進步和IT產品的大量出現，現在許多IT廠商都推出了自己的知識管理系統開發平台，不少人認為知識管理系統就是一個現成的可以買來使用的軟體包。但是，目前這些IT廠商的知識管理開發平台都僅僅是提供了一個可以進一步開發的工具，要實現企業的知識管理系統，不但要掌握這些工具，而且要對自己將要設計的系統具有清晰的認識。同時，還必須懂得通過什麼樣的途徑，才能夠減少失敗的概率，有效地完成所規劃的知識管理系統。
如何當好CKO
企業知識管理系統是一個整合的、具有多種功能的、根據企業的業務性質和知識特點所開發的信息系統。好像企業的ERP一樣，在開發和引進這個系統之前，企業的知識主管或CKO（首席知識官）應當對企業的知識資源以及知識性工作進行分析和整理，並對企業知識系統進行整體性規劃。那麼，企業知識主管應當如何做這些工作呢？
首先，應當清楚地定義企業中使用知識管理系統的用戶是什麼人，他們的具體要求是什麼。知識管理系統的用戶應當能夠通過該系統定義知識、發現知識、整合企業內外眾多的知識源；並通過該系統對信息進行分類和組織。知識管理系統的規劃必須以人為本，而不要以文字知識為核心。正如知識管理的大師蒂瓦納所言：「一個好的知識管理系統是圍繞著人來設計的。」
其次，知道企業有哪些知識資源。對此很多研究都提出了對知識資源的分類方法。例如Petrash的框架提出：企業的知識資源可以分為5種類型：員工的知識或人力資本，客戶或客戶資本、組織業務流程、組織結構和組織文化。後三類知識資源又被看作是組織資本。
系統要具有三特性
在系統的構成方面，面對越來越多的技術可能性應當慎重考慮。軟體模塊的功能並非越多越好，應當經過仔細的考慮和篩選，使得系統具有三個特性：實用性、友好性和可拓展性。所謂實用性，就是要保證員工能夠從使用該知識系統獲益，而不是給企業提供一個中看不中用的「花瓶」。所謂友好性，就是系統應該是容易使用，容易學習的，用戶對系統沒有畏難情緒，是系統能夠迅速推廣的一個重要條件。所謂可拓展性，就是系統要能夠適應企業業務的變化。知識管理系統往往是隨著企業需求的增加而擴大的。它需要能隨著它所支持的業務一起成長。在系統設計中，往往從一個核心的需求開始，逐步擴大其規模和功能。
基於以上的考慮，知識管理系統根據其模塊的組合，提供知識管理的各種功能。在實際的應用中，有的企業注重實現個體間的知識共享，因此知識管理系統需要有良好的知識整理和知識傳播的能力；有的企業注重協同性知識工作，通過思想火花的碰撞產生新的知識。有些企業則把重點放在對知識的捕捉、操作與定位，側重進行與知識相關的信息管理；另外一些企業著眼於建設、開發智力資本，提供自由的、不受限制的、簡單易行的對話功能，以提高企業中知識活動的有效性；還有一些企業注重創造一種學習環境，從而使得員工能夠保持對新知識
系統的基本用途
企業的知識管理系統能以多種形式、採用多種工具來構成。關鍵是要根據企業業務的需求來規劃和設計。如圖表示一個知識管理系統的基本用途，這些基本的功能可以通過表中的知識管理工具的有機組合來實現。請注意這里所列舉的僅僅是知識管理系統中面向應用的功能和模塊，一個實際的系統，必然還有許多其他的軟體，例如安全管理、中間件、統一的用戶界面等。對於這些與應用系統密切相關的功能，可以用一個多層次的概念框架來整合它們。
用RDI實施
最後，知識管理系統的實施，也是一個復雜的過程。傳統的信息系統開發方法如瀑布法、原型法等對於知識管理系統的開發來說都有相當的局限性。目前比較好的是結果驅動的增量開發法（RDI）。與傳統的方法相比，RDI的最明顯的好處就是：知識管理系統的效益能夠更快地得以實現。採用這種方法的一些企業的經驗說明：RDI法不僅能夠加快顯性效益的實現，而且對全面的總體效益的實現也能加速。另外，它還能大幅度地縮短項目的總體實施時間。因為實施的每一步都是具體而明確的，並且失敗的地方能夠在這一步完成之後馬上得以糾正，從而使得項目實際得以完成的可能性增加。
用RDI方法進行開發，很重要的一點是如何對開發過程進行階段劃分。可以考慮基於以下五個觀點來進行：
1、目標驅動的決策支持：在系統實施的整個過程中，應考慮商業成效和最終目標來進行每一次決策。例如，在知識管理系統實施的每一步開始前，都應當清楚該階段預期達到的成效和項目的成果。
2、增量式的但又是各自獨立的成效：將實施過程分解成一系列不重復的增量過程，每一步都必須能夠產生可計量的效益和進展。甚至在沒有進一步的增量需要實施時也要這樣做。
3、在各階段中都必須列出清晰明確的軟體測評和組織測評：每一個增量步驟都必須完成為實現目標子集合所需要的所有工作。這就意味著要使開發完畢的軟體功能能夠運行，這就必須同時在管理、流程和測度等方面做出必要的改變。在系統部署計劃中，還必須包括適當的企業政策，以鼓勵員工將自己融入到系統中去。
4、密集的實施進度時間表：每一個增量步驟的計劃都必須保證能在較短的時間段內完成。視整個項目的復雜度的不同，通常完成一個增量步驟的時間應該控制在兩星期到三個月的范圍內。
5、不斷地用結果來推動進展：每一個增量步驟的實施結果都必須作為以後各步驟的基礎，以便調整和校準可能出現的缺陷。
開發過程中的注意點
在開發過程中必須牢記，任何知識管理技術都必須與企業管理緊密結合起來，切忌簡單地引進某種技術。美國一家位於芝加哥的營養品開發公司在開發他們的知識管理系統時，就是從一個由市場和企業戰略分析人員所組成的分析師的網路社區開始的。通過使用這個試驗性實施項目，公司找到了在實施大規模企業級知識管理系統時可能出現問題的地方。以這個社區項目作為最初的成果，最後他們發展成為一個基於知識伺服器的企業大規模知識共享網路。這個試驗性實施項目使公司認識到，75%的事情都是人、流程和文化方面的事情，而技術問題卻是容易解決的，只佔到了25%。
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Ⅳ 管理信息系統中為什麼會存在物理配置方案設計的問題
系統經歷各命歷程完基本設計發解決各種技術問題臨近式運行前流產失敗究其原四面：
注重系統命周期管理缺乏命周期理解系統試運行期任務缺乏充認識往往認系統進行階段軟體工程員任務已經基本完甚至誤已經功告未能盡力促系統與用戶效磨合
二系統試運行階段三面增加使用員工作負荷使用員經歷前所未考驗：
（1）新系統認知：新系統交付試用使用員需要新系統功能、使用進行習解
（2）管理式轉變：新系統管理式與原舊管理式存差異需要使用員轉變觀念改變適應新管理模式
（3）雙軌制壓力：新系統試運行階段即需要保留原管理式同要適應新系統管理模式使用員面臨雙重工作壓力
三面均增加系統試運行階段使用員工作負荷使用部門領導工作員沒充足認識能工作進行合理安排導致系統能順利運行重要原
三軟體發宣貫工作位使用員缺乏新系統未科管理、降低勞強度、提高管理效率等重要意義認識遇困難問題容易系統產懷疑進失系統使用興趣使用部門沒強制措施情況系統面臨閑置風險旦閑置系統流產失敗系統
四軟體試運行階段所產頻繁修改調試工作缺乏認知必要理准備軟體需要修改調試原所產工作幾面：
（1）系統錯誤缺陷修改與調試：系統測試階段軟體缺陷、錯誤難完全暴露系統試運行同自接受運行環境實測試進步暴露新系統缺陷錯誤
（2）管理目標偏差修改與調試：由於實際業務需求復雜性前期討論需求或業務部門考慮周或軟體員理解位系統試運行同往往發現系統某些功能設計與實際需求存著定偏差等等
（3）需求變更所帶軟體適應性擴充性修改與調試：使用部門業務需求斷發展態程變固化程系統階段由於需求變更產適應性修改工作容易讓軟體員顯厭其煩即產品剛剛線未市發揮作用即要修改其實伴隨於軟體命周期始終軟體系統工程特性
由於原產軟體各種修改調試工作系統現問題新需求軟體員未能及做應答效解決影響運行效致使用員產系統性能懷疑
Ⅳ 千里馬酒店管理系統是什麼物理結構的
CS架構，有客戶端，數據存儲在本地伺服器。