任正非談華為有多少物理學家

1. 從退伍軍人到知名企業家,為什麼任正非可以把華為做到世界領先呢

作為一名退伍軍人出身的企業家，任正非有一個遠大的理想和堅強的意志。軍人的理想是保家衛國，他的目標是把華為做到世界科技公司第一。任正非早期的名片上有三個頭銜，工程師，副秘書長和董事總經理，工程師是排第一位的，說明他很重視自主研發，這也是華為為何能迅速發展壯大的主要原因之一。任正非大學畢業後去做了建築兵，在退役後去了南油集團，但是在一次采購中被騙了200萬元，他也被公司開除，妻子與他離婚，打擊很大。

任正非具有奉獻和分享精神，能夠與員工同甘共苦。任正非一直保持著軍人終身學習和奮斗的品質，在接受央視采訪時被記者問到退休後會做什麼，任正非表示，妻子從來不相信他會退休，除非身體條件不允許，所以養花之類的事情對他來說很難做到。另外任正非的辦公桌上的水杯是搪瓷缸，這是以前的老物件，這代表著一種艱苦奮斗的精神。

2. 華為到底是一個什麼樣的公司呢為什麼它可以製造先進的手機晶元，甚至是領導全球的5G事業呢

你好😊
以下是華為公司的部分信息，相信一定能解決你的疑惑。

華為至少有700個數學家，800個物理學家，6萬多工程師！

說起國內最具有創新力的企業，華為應該算是其中之一了，就在前兩天，2018年我國發明專利授權量統計數據也是正式出爐，其中華為以3369件的發明專利位列該數據首位，而在以往幾年，華為同樣是各大專利數據統計榜單的常客，即使放在全球范圍內，華為專利數量也是名列前茅。

就拿目前正在如火如荼建設的5G網路來說，華為便是行業中的佼佼者，根據去年9月份的數據，當時華為5G標准專利已達61項，佔全球5G標准專利比例達22.93％，排在行業第一。

而上個月華為高管在接受采訪時也是表示華為目前在全球參加了幾十個5G網路的商用測試，測試數據表明華為目前的技術成熟度比行業其他公司至少領先12個月到18個月不等。

在一定程度上來說，華為5G技術在整個行業中都是領先的，而憑借著技術上的優勢，截止目前華為在全球也是拿下了30個5G訂單，5G基站出貨量也是超過了2.5萬個，5G訂單數量與基站出貨量同樣在行業中處於明顯優勢地位，那麼華為為何現階段在5G技術上有著如此明顯優勢呢？

其實這個問題並不難回答，主要原因無非有二，首先是華為對於科研的重視，早在很多年以前，華為就定下了將每年15%的營收投入到研發，而在過去的10年中華為研發投入超過了4000億元，而根據華為的預測，在未來5年華為研發投入將超過1000億美元，約合6800億人民幣，高額的研發投入為華為帶來了技術上可觀的回報。

其次華為研發人員專業能力也是相當的強，無獨有偶，華為創始人任正非近期在接受采訪時也是披露了華為研發人員的具體配置，任正非表示華為培養了大量的科學家，其中至少有700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，還有6000多位專門在基礎研究的專家，再有6萬多工程師，構建這么一個研發系統，可以讓華為快速趕上時代的進步，搶占更重要的制高點。

簡單概括為一句話，華為強大的研發與創新能力是建立在高額研發投入與高素質研發人才的基礎之上，高素質的研發人才在高額研發投入的加持之下，產生了1+1大於2的效果，華為研發實力想不強大也難，我們常說科技是第一生產力，可以說這句話在華為身上體現的是淋漓盡致。

而經過數十年的奮斗，華為已經成為了全球第一大電信設備商以及全球第三大手機廠商，這一切的背後和華為重視科研是緊密相連的。

望採納感謝！

3. 華為任正非說華為成功主要是聚集了全世界優秀人才，為什麼華為能吸引人才

華為一直是中國民營企業學習的標桿，很多人都在探尋、學習華為的成功之道。其實，華為的成功是人的成功，所有的成績來自人才戰略的成功。任正非今日的輝煌，來自一個突破，那就是對人性的洞悉。對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。

高收入與高平台2個高缺一不可，華為強大的吸引力、驅動力、科研力及其所取得的重大成功表明，對高科技公司吸引全世界優秀人才而言，2個高確是缺一不可，對全世界高層次優秀人才而言，卻是一定得有高收入這1個，並且先得有、後得有，占築高台之首、成築高台之要，這樣一來，

全世界優秀人才才會源源不斷而來，人聚才集，人群聚才匯集，才會築起高台、築實高台，並且會速築高台、高築高台。

4. 用華為管理模式，愛因斯坦一定被消滅，任正非為何這么說

任正非“用華為管理模式，愛因斯坦一定被消滅”的回答登上了熱搜，任正非為何這么說？

5. 華為是企業，但為什麼有那麼多數學家、物理學家和化學家

一塊晶元的製作需要有數學家，物理學家，化學家的參與。

6. 如何看待任正非強調華為在未來要培養物理學家科學家呢

人才是發展創新的基礎所在。

任正非接受媒體采訪，介紹了華為的布局，表達了對發展晶元的看法。任正非指強調華為在未來要培養物理學家科學家。體現了任正非對人才的重視，另方面，表達出對中國晶元的擔憂。也正是問題的來由。

美國終身教授一輩子成果都沒有。，事實上，他們是改變人類發展的，沒有相對論，GPS無法使用；沒有量子力學，生活在200年前，當下現代工業都不存在。再如，數學證明不一定“有用”，但”有用“的話，可能改變世界……

總之，中國缺乏科學家，我的意思，跟別只談），想想當年中國成立後不久，那麼艱難時，大批的科學家回國，你就會發現我不是空口無憑了。

7. 為什麼任正非宣稱要投入大量資金，打造一批科學家，物理學家

科學的發展，一定是推動整個人類社會進步發展的根本，可以想一想很多年前的著名科學家的思想還有看法，即便是今天依舊是不斷研究的，比如愛因斯坦，特斯拉等，所以人們會疑惑為什麼任正非宣稱要投入大量資金，打造一批科學家，物理學家？這就是為了中國的發展，還有科技的不斷突破，也是國際上的發展，我們來具體分析一下。

所以這一次的事件就讓華為看到了，科學家人才的重要性，所以要投入大量資金，打造一批科學家，物理學家，其實就是為了在國際上有更好的發展，而且也是為了中國的發展，這都是有巨大意義的，需要背負的事情也很多，這需要一定的時間才可能實現。

8. 對比丘成桐和華為的「數學家」，他們的區別在哪裡

數學大師丘成桐談到數學不僅可以解決工業界問題，本身就很重要。為此他提了一嘴華為的「數學家」。

華為有多少數學家呢？

任正非的說法是：

700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，6000多個基礎研究的專家，6萬多個工程師。

這些人如果你采訪他們，問你是不是數學家，恐怕許多人會說自己是「數學工作者」，當不起「數學家」的稱呼。中科院數學研究所大部分是做基礎數學的，那麼華為的「數學家」呢？

對此丘成桐有說法。

「我在報紙上看到，很多大公司的負責人講他們有多少多少數學家。不過，到底是數學家，還是做數學的工程師？」

華為

呂克：這是一個好問題。首先，澄清一下，過去華為公司內部基本上沒有純理論研究的科學家，研究物理、研究化學、研究生物學底層的東西，華為是一個商業公司，更多的要解決應用創新和工程創新的問題，不解決理論創新，也不解決最基礎的創新問題。理論創新和基礎創新本身是院校、學校。大家都在用學校的這些東西。所以，在過去對科學家的考核，更多的是基於他的產出。

比如說有目標，就像AI技術，AI技術應用到手機這就很具體，看你能不能做出來，效果怎麼樣。這種考核本質上看和公司的考核差不多，是基於結果導向，爭取可度量，不能度量也看應用的效果。

現在正在進行一些改革，華為碰到最大的變化是很多東西無法跟隨，有些技術業界有現成的理論。比如說半導體，原來半導體有摩爾定律，每18個月翻一番，現在18月翻不了一番，通信行業頻譜的利用率，2G、3G、4G、5G，頻譜的利用率不同，香農定律在裡面起作用，香農定律已經到極限了。

晶元、信號這兩個方面極限了，怎麼打破這個極限？不打破極限產業發展面臨瓶頸，不可能無限上去。如果這個極限不打破，產品成本優勢不能體現。最後同質競爭，這時面臨的挑戰是怎麼打破理論。

華為5G

科學家過去華為沒有純理論研究，更多是工程、應用、集成創新上，真正的理論家在院校，跟國內大多數的企業是一樣的。所以對於一些科學家的考核更多的是怎麼技術轉換成商品，本質上跟工程師一樣，只是所做的問題難度、深度更廣一點而已。

現在行業發展到一個瓶頸期，有最基礎的理論要打破，香農定律、頻譜利用、摩爾定律的密度要打破這時華為不得不面對這樣的挑戰。這時人才結構發生變化，更多招一些純理論研究的人員，更多跟基礎理論人員掛鉤。我們對博士的招聘力度大多了，原來不需要進行一些研究，博士和碩士沒有嚴格區分到底怎麼用，這兩年博士來了以後使用方法不一樣了，會組織起來在2012實驗室關鍵方向上，頻譜利用、散熱等形成一個高精尖的團隊，他們去研究用什麼樣的方法、用什麼樣的理論、什麼樣的機理改善，有大量的研究。

對他們的考核也發生了變化，原來是結果導向，現在是要尊重科學研究研究，從0到0.1是先研究方法，0.1到1是變成科學樣機，1到10是變成商業樣機，10到N是大規模復制的過程，創新由四個階段構成的，過去因為很多應用，基本上在1到10、10到N的狀態，現在考核機制完全延伸。

一段時間內證明了理論可行，0到0.1，哪怕證明了不行也是一個道路，就能拿到相應的獎金。極化碼的專家就是這樣，他解決了0到0.1的問題，我們跟他一起解決了0.1到1的問題，把它變成商用化，接下來我們公司把1到10做出來，把技術變成產業化。我們也給他發了100萬獎金。對科學家要基於里程碑，科研通過里程碑獎勵，而不是通過最後的結果，最後結果充滿了不確定性，如果都用結果來做，沒有人願意干，因為至少有50%以上的結果失敗，就沒有吸引力了。現在正在調整。

如今，全世界的企業都在研究華為、學習華為，老闆要學，中層要學，員工也要學習，老闆學習華為的管理思維，員工學習在企業中的定位。

咋們中國的很多企業在國外已經揚眉吐氣，這里有一套中國商界風雲人物傳記，包括騰訊的馬化騰，阿里巴巴馬雲，萬達的王健林等等。