銀行的物理渠道指什麼

❶ 銀行支付渠道是什麼

看是跨行還是不跨行，如果是不跨行就是銀行自己的系統做支付，如果是跨行轉賬銀行對銀行就是人民銀行清算系統，如果是快捷支付，商戶交易就是中國銀聯

❷ 什麼類型的房產可以作為銀行物理網點使用

臨街商鋪。銀行稀缺的臨街商鋪，交通發達，人流量大，可以作為銀行物理網點使用。物理網點指散布於城鄉大街小巷、有固定經營場所、主要通過銀行櫃員為客戶供給面對面服務的標准化的支行實體網點。

❸ 請問下銀行渠道運營是做什麼工作的

銀行渠道運營的主要工作內容如下：
1、制定並完善部門運營相關的管理制度，嚴格按照公司章程及與其他公司的合作協議執行日常項目工作。
2、制定及執行公司戰略規劃及運營部門相關運作制度及業務流程。
3、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃，在總經理的領導下運營部門日常管理和協調工作，及時將部門工作內容和進度匯報給總經理。
4、了解並掌握本部門項目進展，對接與運營部職責相關的部門，及時解決項目運行過程中的問題。
5、負責監督檢查公司制度的執行情況，保證項目的順利進行。制定公司運營指標，年度發展計劃，推動並確保運營指標的順利完成。
6、協調公司與客戶之間的關系，協調各部門之間的工作，建設和
發展優秀的運營隊伍。
7、對項目運營過程中產生的不利因素及時發現並向總經理及其他相關部門反饋。
8、完成總經理交辦的其他任務。
拓展資料：銀行渠道運營
1、渠道
銀行的渠道就是銀行向客戶銷售產品的方式或者場所。就像商場和超市的作用一樣。
銀行渠道分為線下渠道和線上渠道兩種：
（1）線下的有物理網點，即銀行營業大廳，也包括設在網點或者商圈的自助設備，如自助存取款機，ATMADM等。
（2）線上數字渠道，如網上銀行、手機銀行等，以APP形式，讓客戶通過互聯網終端設備辦理銀行業務，購買銀行產品。
2、運營
目前銀行的運營管理，管理對象主要是物理網點的運營，主要包括櫃面服務與咨詢、各種銀行業務辦理與交付、各種銀行產品營銷與產品體驗等3大類職能。
真正的銀行運營實際上是類似於資產負債管理的具體化和細化。根據目前的資產情況、負債情況、余額及變化情況，隨時調配資源，達到資產與負債之間三性平衡。即確保安全性、流動性的基礎上，追求效益性最大化。

❹ 銀行的渠道部是幹嘛的

銀行的渠道部主要負責物理網點，金庫，自助設備的管理，維護和運營，以及中後台的業務處理，比如錯賬調整，遠程業務辦理，遠程授權之類。

渠道部沒有自己的產品和業務，但又無處不在，可以說是銀行的血液系統，各項業務都需要依託渠道部所管理的網點和設備開展。

渠道部一般是銀行管理部門裡面人員最多的，但相比其他業務部門和管理部門，話語權比較弱，沒有自主的人事權和財務權，沒有功勞，只有苦勞，而且一旦發生案件和風險事件，但凡能夠和渠道扯上關系，渠道部都要承擔責任，是絕對的背鍋俠。

渠運無小事，內部控制流程復雜而反鎖，每年接受自己部門、審計、外部監管的很多檢查。未來，隨著數字貨幣的推出和使用，現金逐步消失，渠道部最為關鍵的職能就不存在了，部門重要性會大大降低。

銀行渠道部主要負責以下三個方面：

第一，需要維護已經開拓好的渠道關系，定期的拜訪銀行行長和理財經理等銀行的領導人物；

第二，有新產品研發出來之後，需要給銀行的所有工作人員做一個小規模的培訓，告知他們產品的設計理念和賣點；

第三，銀行在銷售貴金屬產品的時候，會舉辦類似於沙龍、巡展、駐點之類的活動，在銀行舉辦這些活動的時候，需要渠道部在現場服務於銀行的大客戶，提供一些策劃，給予銀行一定的幫助。

❺ 銀行中的物理渠道和電子渠道分別指哪些

是的。還有手機銀行也是。

❻ 什麼叫銀行渠道

商業銀行負債渠道是向商業銀行提供存款、借款的資金供應者、資金種類、供給方式的總稱。

哪些現實和潛在的客戶的哪些資金可能以何種方式提供給商業銀行，是商業銀行籌措負債資金首先要明確的重要問題。按照財務制度的規定，商業銀行可通過吸收存款、對外借款、金融機構往來等渠道籌集借入資本。

(6)銀行的物理渠道指什麼擴展閱讀

按業務品種分類，商業銀行的負債業務大體可分為：單位存款(實際工作中一般稱對公存款)、儲蓄存款、同業存放、同業拆入、向人民銀行借款、債券融資、應付款項以及或有負債等。

儲蓄存款為銀行帶來了長期穩定的資金流，而同業存放、同業拆入、向人民銀行借款及債券融資也是重要的資金來源渠道。

存款、派生存款是銀行的主要負債，約占資金來源的80%以上，另外聯行存款、同業存款、借入款項或拆入款項或發行債券等，也構成銀行(銀行)的負債。

❼ 農商行渠道部什麼意思

農商行渠道部意思如下
銀行的渠道部主要負責物理網點,金庫,自助設備的管理,維護和運營,以及中後台的業務處理,比如錯賬調整,遠程業務辦理,遠程授權之類。
渠道部沒有自己的產品和業務，但又無處不在，可以說是銀行的血液系統，各項業務都需要依託渠道部所管理的網點和設備開展。

❽ 銀行的「渠道部」是個什麼機構

一般是負責管理各銀行網點的，現在還延伸到對電子渠道、物理渠道的管理。這是針對物聯網時代後的產物。

❾ 什麼是銀行物理網點

就是現實中的銀行營業廳

❿ 什麼是渠道它是做什麼的呀

渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。

營銷渠道是傳統上的流通規劃任務，就是在適當的時間，把適量產品送到適當的銷售點，並以適當的陳列方式，將產品呈現在目標市場的消費者眼前，以方便消費者選購。
包括四大部分：
(1)商流：泛指商品的買賣活動
(2)物流：指商品買賣活動帶來的物品流動。
(3)信息流：商品流動所伴隨的情報資訊，如周轉最快的商品是什麼?哪些產品最能引起客戶的興趣?每日、每月的商品銷售量……等等。
(4)資金流通：指金融體系在流通過程中的配合應用，如信用卡、銀行轉帳……等。
大多數的生產廠商都不是直接將產品售給最終消費者，在生產者與最終消費者之間，有批發商與零售買入商品，取得所有權後再轉售出去，還有經紀商、製造商業代表以及銷售代理人負責尋找顧客。
營銷渠道決策是企業的重要決策之一，會影響到其他的營銷決策，如訂價會隨著採用大型經銷商或高水準委託的變化而不同。公司的直接銷售人員，也根據渠道的強弱而配備不同的人數。此外，公司的營銷渠道決策是一項對其他公司的長期承諾而必須遵守，例如，營銷區域經銷授權後，必須遵守當初的協議。
營銷渠道是靠外部力量的結合，要投入大量的時間才能建立起來，它代表公司與中間商之間的長期承諾，也代表著公司的一項營銷組合策略的選擇，因此，我們在選擇營銷渠道時，必須要注意營銷環境的趨勢變化，以長期的眼光來規劃企業的營銷渠道。
營銷渠道策略
流通的活動涉及許多復雜而精密的運作，如營銷渠道的選擇、新營銷渠道的開發及管理、營銷渠道的業務陣容、營銷渠道關系、物流、營銷渠道促銷、存貨政策、付款方式、倉儲管理、裝卸貨功能、工業包裝功能(如運送期間採取商品保護措施)、流通加工功能(如打標價、貼標簽)等。規劃營銷渠道策略時，我們用四個步驟循序而進。
步驟①明確營銷渠道的目標�
步驟②找出目前營銷渠道的問題�
步驟③提出解決問題的對策�
步驟④費用預計及評估�
（一）明確營銷渠道的目標�
營銷渠道的目標必須和組織的目標以及市場目標保持一致，這是毋庸置疑的。營銷渠道的目標一般有：
(1)提高滲透率—如將現有的經銷商自100家擴充為150家。�
(2)開辟新的營銷渠道—企業開發出新的產品，需要通過新的營銷渠道，如葯用的香皂或牙膏通過葯店銷售是一種新營銷渠道的選擇。美國的DO-It-Your-self的工具市場迅速成長時，一些原本以專業技工為客戶對象的工具廠商，不得不另闢營銷渠道，以廣大最終消費者為客戶。
(3)設定各種營銷渠道的銷貨比率組合—企業可依據各種營銷渠道的獲得狀況、政策的需要、競爭政策等，設定銷貨比率組合目標，如百貨公司25%、超級市場40%、量販店15%、特殊營銷渠道 20%。
(4)提高銷售點的銷售周轉率—提高銷售點的周轉率是一項全面挑戰性的工作，也是企業提高經營效率的重要目標。它通過提高商品情報回饋的速度及正確性，來及時配送客戶所需要的商品，避免商品在配送過程中遭到損壞，並取得較有利的陳列位置。
(5)設定物流的成本及服務品質目標—財務人員往往強調降低物流的成本，但是一味地降低物流成本而忽視了客戶的滿足度，在市場營銷上也不容接受的，因此設定物流的成本及服務品質目標也是營銷渠道上的一項重要目標，例如配送的速度是市場成功的重要因素，則為了要達到迅速配送的要求，運輸費用的增加，也是必要的。
(6)設定企業及經銷商保有存貨的目標。
(7)設定不同營銷渠道的投資報酬目標。�
(8)設定流通情報化的建立目標。
（二）找出目前營銷渠道的問題�
(1)業界採用的一般營銷渠道
掌握業界採用的營銷渠道可從三方面進行
①營銷渠道方式�
業界是採用直營式營銷，還是採用重點地區直營，其它地區經銷，獨家代理，選擇性配銷或經過特殊的營銷渠道。
②評估地區的涵蓋數
評估業界在各地區的涵蓋率�
③評估各個營銷渠道的實力�
包括各個營銷渠道點的營銷人員的數量與素質、座落的地點、是否專賣或並賣、營銷渠道點的忠誠度等。
(2)與競爭對手採用的營銷渠道的差異比較�
對於主要競爭廠商做出下列的差異分析，以了解本公司在業界中所處的地位。
(3)目前營銷渠道的問題
營銷渠道的形成是靠著長期且互利的關系建立起來的，對一些多重且數量甚多的經銷商、區域代理店等中間產商，企業往往不易控制，導致彼此間的沖突與問題層出不窮。因此明確目前營銷渠道的問題點是擬訂營銷渠道策略，實現營銷渠道目標的一個重要因素。營銷渠道上的問題點大致有：
①企業與經銷商間的沖突
企業與經銷商間的沖突，如製造商抱怨批發商銷售太多的品牌，無法做好市場情報的回饋；而經銷商則抱怨利潤低、價格混亂和製造商直接開設零售店等。
②經銷商與經銷商間的沖突
經銷商與經銷商間的沖突，如經銷商之間爭奪客戶、破壞價格和跨區銷售等，都是經常發生的情況。例如，家電量販店的低價銷售使得傳統家電經銷商無法生存，萬客隆對知名品牌商品的折價銷售影響了專賣店的銷量。
③要選擇多少經銷商�
企業選擇營銷渠道的策略有四種，即密集配銷、選擇性配銷、獨家代理和多重營銷渠道等，每種營銷渠道都有它的特點，但也都可能產生問題，我們必須明確這些問題點。
（三）提出解決問題的對策�
解決營銷渠道問題的第一步，就如其它營銷策略一樣，我們仍然應該清楚了解我們的客戶(使用者及購買者)是誰?他們在哪裡?他們會何時購買?為什麼會購買?只有對我們的客戶清楚了解後，我們才能提出有效的策略，解決目前的問題和開創新的契機，以達成營銷渠道的目標。
現有的經銷問題及其解決對策有：
(1)經銷商對企業產品銷售不重視
①提供銷售獎勵辦法�
②協助經銷商促銷活動�
③提供銷售管理的專有知識如商品陳列、人員訓練、店面管理、庫存管理和訂貨系統等。�
(2)解決營銷渠道間的利益沖突�
營銷渠道間的利益沖突在所難免，企業不能視而不見，必須通過有效的管理與控制如經銷商協調會議以提供仲裁的營銷渠道，通過或銷渠道管理辦法的修正與執行以解決營銷渠道間的沖突。惠晉(HP)推出微型電腦時，以小型企業為目標市場，它認識到要接觸遍布全國各地的小型企業經銷商是一個最重要的營銷渠道，因此HP的經銷業務代表們所扮演的最重要的角色就是作為公司與經銷商的聯絡人與協調人。HP向經銷商提供專業技術的訣竅情報銷售指引、廣告和展示協助，並幫助經銷商們維持一定的利潤水準，HP也鼓勵直銷業務代表協助經銷商取得訂單，並提供獎金給直銷的人員，以降低直銷和經銷間的沖突。
(3)向前整合/向後整合策略
向前整合策略指製造商設立與本企業有關的據點，全權掌握下游的營銷渠道，如山葉鋼琴直營店、施樂文書處理直讓及各大汽車製造廠的直營店等。
向後整合策略指製造商或中間商設立自己的物流中心和配送中心，以提高整體的營運效率和競爭力。
(4)競爭多樣化的對應策略
如果競爭者在營銷渠道上採用了一些新的營銷策略，建立了一些新的渠道，您就必須提出針對競爭者營銷渠道多樣化策略的應對方法。�
(5)營銷渠道情報化策略
營銷渠道策略的有效執行要靠情報系統的配合，例如日本的7—ELEVEN為了配合連鎖店的迅速擴充而設立了一套「綜合店鋪情報系統」，成功贏取了營銷渠道營運上的競爭主動，因此情報化是營銷渠道策略上絕對不容忽視的課題。�
(6)開創新的營銷渠道
開創新的營銷渠道也是企業的一種營銷渠道策略，通過新營銷渠道的開發，企業能更加接近特殊的細分市場客戶，從而增加企業的市場佔有率。
營銷渠道設計規劃
營銷渠道的設計受企業、產品、客戶、環境、競爭者、中間商的因素影響，通過考慮上述的各項影響因素，企業可規劃一些可能的營銷渠道。選擇一個最佳營銷渠道時，企業必須和既有的營銷渠道以及競爭者目前使用的營銷渠道做比較評價的工作，評價時最好能訂出評價的目標，如營銷渠道的營運成本、企業對營銷渠道的控制力量的大小程序、能獲得多少的競爭優勢和現有營銷渠道的整合程度等。開拓一條成功的營銷渠道絕不是短期間能建立的，企業必須不斷的監控和調整，因為營銷渠道存在著太多的不可控制因素。
（四）費用預計及評估�
執行不同營銷渠道策略，會產生不同的費用，許多零售企業的單位產品的流通費用往往影響著企業的獲利率以及價格的競爭能力，營銷渠道的策略對企業的發展存在著長期性的影響，因此您必須從長期性的觀點評估營銷渠道的策略。