1. 物理學的突破看起來越來越慢了，這是為什麼
因為物理學的發展到了一定階段，之前發展的太快了，我們將宇宙當中的許多事物都進行了很快的突破，所以現在停止了。
2. 為什麼我們總覺得物理學家比數學家厲害,數學不過是一種工具而已
因為物理的成就實實在在
普通人看得見
數學的成就都是純理論
普通人看不見
比如電
家家戶戶都使用
這是物理學的成就
比如原子彈
小學生都知道
可是數學呢?
哪怕是最有名的哥德巴赫猜想
可憐很多人連名字也不記得
這便是兩者的差距
3. 華為是企業，但為什麼感覺有那麼多數學家、物理學家和化學家
任正非在一次采訪中表示，目前華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及六萬多名工程師，這是華為近些年來快速發展的攻堅力量。 那麼，華為作為一名企業，真的有那麼多數學家、科學家嗎？甚至有人說，華為的科研力量已經比清華北大、中科院等985高校和科研院所都強大了，事實真的如此嗎？
這篇文章，站長就簡單聊聊華為的科研力量。
華為的科研力量01 華為的科研設施
和中科院一樣，華為有遍布北京、上海、西安、南京和武漢等地的各大研究所，這些研究所的定位不同，負責的產品線也不一樣：
南京研究所： 專注於業務軟體，數據通信兩大領域的解決方案和關鍵技術的研發。
上海研究所： 無線網路設備，終端旗艦智能手機，海思移動晶元產品和新能源業務。
杭州研究所： 智能攝像機、以及網路雲研發。
北京研究所： 聚焦數據通信金屬的研發。
武漢研究所： 背靠中國光谷，專注於光容量研發和終端研發。
西安研究所： 雲計算，大數據，無線網路，固定網路，手機手錶手鏈等領域。
成都研究所 ：存儲研發，無線二次研發，傳輸研發。
除了國內各大研究所外，華為還在 德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大和土耳其 等國家建立了8個境外研究所，主要依託當地的大學進行產學研合作。
比如， 俄羅斯 在無線射頻領域居於世界領先地位，華為早在1999年就在俄羅斯設立了數學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數學家來參與華為的基礎性研發。
2001年，華為在 矽谷和達拉斯 設立了兩個研究所，因為美國是CDMA、數據通信和雲計算的發源地。
隨後，華為在 瑞典斯德哥爾摩 設立了3G技術研究所，因為瑞典是3G技術的發源地，這里的愛立信是3G技術的領導者。
此外，華為在 德國慕尼黑 的研究所現在已經擁有將近400名專家，研發團隊本地化率達到了80%。
華為除了上述研究所外，還有一個直屬總部的實驗室——2012實驗室 。這個實驗室主要面向的是未來5-10年的發展方向的研究，比如新一代通信、雲計算、音頻視頻分析、數據挖掘、機器學習等，2012實驗室以世界著名的數學家命名，比如 香農實驗室，高斯實驗室、謝爾德實驗室、歐拉實驗室、圖靈實驗室 等。
02 華為的科研人員
截至2019年底，華為的全球員工總數高達19.4萬人，其中科研人員約有9.6萬人，占總人數的49%。
而在這9.6萬明研發人員中，包括 700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及六七萬名工程師。
如此龐大的研發人員力量，比中科院的科研人員數量還要多（不過說實話，中科院的科研人員博士佔比更高）。
截至2015年12月31日， 華為加入了300多個標准組織/產業聯盟/開源社區， 擔任超過280個重要職位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔任董事會成員。2014年提交標准提案超過4800篇，2015年提交提案超過5400 篇，累計提交提案43000餘篇。
03 華為的研發投入
作為一個 科技 型企業，華為每年投入研發費用的 20%~30% 用於基礎科學研究，去年有近 900 億人民投入了研發，早就進入了研發開支世界前十的行列。
按照20%的基礎研發佔比來計算，意味著華為每年將有200億左右的費用投入基礎科學研究。
那麼現在200億左右的基礎科學研究到底是個什麼概念呢？下表是2017年國內大學科研經費的排名情況：
是的！ 這個200億元超過了國內科研經費TOP5大學的總和！
華為為什麼要關注基礎科學研究？關於華為要招聘頂尖數學家和物理學家的原因，任正非在一次采訪中給出了答案，那就是華為目前在通信領域已經超越了老牌公司，走在了最前面，按照任正非的話說就是已經進入了「無人區」。
而在這一階段，通信技術要想在向前進一步，就要在數學和物理、化學等基礎學科上下功夫，而不是局限於現有的理論進行縫縫補補。
而現在無論是國內高校還是國外高校，在這一領域都還沒有可以直接拿來用的理論，所以華為只能招聘數學家自己去研究。
上面一圖是華為任正非總裁接見了Polar碼的發現者Erdal Arikan教授，並給他頒獎。
華為真的能比肩中科院和清北院校嗎？很多人認為，華為無論是在基礎科學的資金投入、科研人員投入還是實驗室數量上都頗具規模，甚至有人認為，華為的科研力量已經超過了中科院和清北一票高校，那麼，事實真的如此嗎？
科學驛站認為，事實並非如此。
華為作為一個公司，盈利是企業的基本目標，而基礎科學研究並不像工程研究一樣，可以在短時間內反哺工業設計，帶來可預期的利潤。無論是數學還是物理學，它們的研究成果可能要經過上百年的時間才能驗證，而等到可以應用於產品，則又要經過上百年時間，能花這么上百年時間進行持續投入而不求利潤回報的，只能是以財政作為支撐的科研院所。
這也就決定了華為任正非所說的數百名數學家也好，物理學家也好，絕大多數是工程應用型人才，重點在於幫助企業解決一些研發難題。而中科院的數學家則是進行理論研究和 探索 ，實際應用能力不強。
正如數學家 丘成桐 質疑華為有700名數學家的真實性一樣，任正非所說的數學家應該只能算數學工程師，而不是真正的數學家。
所以，華為的研發能力是很強，但在理論研究方面，與中科院及清北高校相比還是遜色不少的，而我們目前最應該做好的，就是讓像華為一樣優秀的 科技 企業與科研院所通力合作，真正做到「產-學-研」的融合。
謝謝您的問題。華為有很多數學家、物理學家，說明任正非極其看重數學、物理等基礎科學作用。
我們普遍認為物理學家，化學家，數學家都應該在大學課堂，研究所；而在企業，似乎難以理解。而在華為，至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……
華為，感覺就是「企業大學」，因為在華為18萬的員工中，有8萬研發人員，而在公司佔比45%左右，而在十年的投入研發費用超過了3940億元，可以說華為的研發從來沒有停過。而，華為的物理學家，化學家，數學家等等，其實都是為了讓華為能夠在競爭中獲得消費者的認可。
我們知道在1月24日，華為發布了5G基站晶元，天罡。而截止到24日，華為已經在世界簽訂了30份合同，出售了2.5萬個基站。可以說華為的5G成果，是華為在這些年的沉澱而獲得。任正非可以驕傲的對媒體說：全世界能把微波和5G同時做好的，只有華為。
其實，華為注重對數學家，物理學家，化學家的注重，更說明了華為對於研發的投入，而華為的發展並非一朝一夕的成就，它是是 科技 深耕，花大時間投入的結果，而重視教育就是一個企業能夠長久深耕必須要堅持的內容。
應邀回答本行業問題。
華為是全球第一大通信製造業公司，一些通信方面的技術，華為的研發已經進入了無人區，需要更多的基礎科學的支持，這也是為什麼華為有這么多基礎領域的科學家的原因。
說到華為的數學家，物理學家，化學家，就不得不提一下，曾經的通信業里的聖殿--貝爾實驗室。 在通信業里，曾經有一個實驗室，被稱為通信業里的聖殿，那就是AT&T旗下的貝爾實驗室。
貝爾實驗室，是商業科研的頂峰，它曾經的地位，可以說是全部的通信業研發人員嚮往的聖地。
美國貝爾實驗，是晶體管、激光器、太陽能電池、發光二極體、數字交換機、移動通信網路、數字計算機、通信衛星、長途電話網路、有聲電影、立體聲等多個影響人類文明進程的重大發明的發源地。
同時，計算機行業的UNIX和C語音也是出自貝爾實驗室。
貝爾實驗室一共獲得了8次諾貝爾獎，其中7次是物理學獎，1次是化學獎。
無線天文學的發源地也是貝爾實驗室。
通信業里比較公認的美國通信業的衰落的一個非常重大的原因，就是AT&T被拆分，而導致貝爾實驗室研發資金不足，從此才開始了美國通信業失去了把持通信業發展方向的能力。
足夠的利潤足以支撐華為投入巨大的資金進行研發，而研發投入也是華為可以保持行業領先的關鍵。 華為是全球第一大通信製造業企業，在全球的通信業里具有非常高的地位。在多個涉及通信業的領域之中，華為都保持著全球領先的水平。
在當下最熱門的5G領域，華為也保持著全球第一大的標准必要專利所有者的地位，這也是華為持續投入研發的結果。
而通信業的研發，是離不開數學、物理這些基礎的理論的，數學和物理是通信業的基礎。
而化學則是一次材料學的基礎，對於華為的產品的性能也可以起到很強的促進作用，也讓華為的產品的適應性更強大，現在華為的產品可以遍布全球，也有化學家的努力在里邊。
總而言之，華為有著很高的利潤，可以養的起很多的物理學家、數學家、化學家，而這些科學家的研發，也可以反哺華為，使得華為保持著通信業里的領先地位，這是一個互相依存，互相促進的共贏。
華為能有今天的偉大成就並非一朝一夕得來的，歷經了常人難以想像的磨難！創始人任正非身患癌症、糖尿病等幾種疾病，企業差點被自己培養的接班人、任正非最為器重的干兒子李一男打垮！任正非不止一次的想自殺，2003年華為賣身摩托羅拉的協議都簽好了，摩托羅拉後來反悔了，華為詮釋了一句名言：所有偉大的背後都是苦難！
華為很多年前年前就開始大規模投入研發了！華為真的是把歐美人喝咖啡、度假的時間用來埋頭研發！多年的艱苦研發、從別人看不上眼的基礎數學、基礎物理、化學、演算法、統計學開始孜孜不倦，歷經千辛萬苦，最後形成大量專利技術的積累，才有今天的厚積薄發，水到渠成！
華為擁有相當牛逼的、獨一無二的財散人聚的利益分配機制，配合永遠以客戶為中心的價值觀，佛擋殺佛、神擋殺神的兇猛的狼性文化，加上高薪水、巨額研發費用、巨額收入、高瞻遠矚的超前眼光、敏銳的市場嗅覺、劃時代的企業戰略、提前布局未來，企業競爭力達到了恐怖級別！
華為擅長整合全球最好的資源，這點也很厲害！華為聘請了世界生產管理最牛逼的豐田退休高管做精益生產顧問，述職制度是挖微軟高管來搞的，高薪聘請了不少俄羅斯的世界頂級數學家！財務顧問是鼎鼎大名的世界四大會計師事務所之一的畢馬威！
華為不僅僅手機、晶元、電信設備牛逼，華為在雲計算、物聯網、人工智慧(AI)、大數據等新ICT領域持續創新，數據中心、企業園區、智簡網路、全快閃記憶體、eLTE和企業通信方案在政府、能源、交通、金融、製造等行業得到廣泛應用。
一個華為，帶動了中國極其龐大的上下游產業鏈企業一起發展壯大！華為超過一半的收入來自海外！累計向國家上交的稅收超過10000億！
華為對中國的貢獻沒有任何一家公司能夠相提並論！華為才是真正的最牛逼高 科技 公司，阿里、騰訊、網路、京東，倒下了，分分鍾就會有公司取代，華為如果倒下了，沒有任何公司可以取代！華為與蘋果、高通等公司的競爭就是中國與美國的競爭！華為敗，則中國敗，華為勝則中國勝！支持華為！！
也感覺到了華為各類科學家或基礎科研人員多，故參與作答，謝謝！
1 兩個大不同
(1)基礎科研隊伍
各類基礎科研人員多，明顯多於不少其他中國 科技 企業，在華為里，圍繞著通信主業，置身科研領域前端，與其他科研人員構成了1個實際存在的科研院，又共同與非科研人員組成了1個企業。
各類基礎科研作用大，明顯大於不少其他中國 科技 企業，有共知的成果和其轉化應用為證。
(2)整體 科技 實力
正是由於科研院的存在和作用，特別是由於有基礎科研作深層的支撐，華為才成為了1家貨真價實且又底蘊深厚、領先世界的高 科技 公司，才能夠在1個世界高 科技 最強的國家限制之際，實時亮出高 科技 的備胎，還不止一個。
而之所以被限制，正是因為之前亮出了早就轉正的更先進技術和更高端產品。
華為，遠不止與幾個世界高 科技 巨頭企業在作對決！
查查中國 歷史 ，有沒有出過這樣大不相同的企業？
2 兩個很相同
史上、當下，也有在總體人員構成、基本運行模式上與華為相同，進而技術先進、產品高端的中國 科技 企業或集團公司，只是一直少。
世界上則多，如空客、波音、洛克希德、高通、蘋果、三星。
但是，無論中外，都還沒有作為1家企業被最強1國那般地限制以及被多個強國圍堵過，華為被限制和圍堵後才嶄露頭角，凸顯出前面的兩大不同。
3 最主要原因
(1)與華為相同的
華為與一些中國 科技 企業有上邊的兩個很相同，怎麼看？
概而言之，應該說都與遠見卓識沒多大關聯，華為與相同的中國 科技 企業都明白其中的道理，也就是為什麼要組成科研、製造以及銷售三結合、全鏈條的企業集團。
對具體道理這里就不用說了，局外人也普遍清楚。
(2)與華為不同的
不少 科技 和高 科技 的民企與國企，即使創立總年頭比華為長很多、隊伍總規模比華為大很多， 科技 尤其高 科技 的實力和貢獻也根本比不過華為。
主要原因是什麼？
對基礎科研，口頭說重要、實際作次要以至不要，於是，對基礎科研人員也是這樣，置於邊緣，甚至閑置，更不予激勵，以至連待遇都不及其他科研人員的。
對建立基礎科研隊伍、進行基礎科研的目的很清楚，對基礎科學及其綜合與現代科學和髙 科技 的關系也都明白，只是，都沒有實際地落實，或沒有較好地落地。
華為是企業，但是為什麼會有那麼多的數學家，物理學家和化學家呢？對於一家企業而言，它需要的是盈利，而不是基礎的研究，但是華為明顯不同，更加註重基礎學科的作用，這就是華為的偉大之處，能以敏銳的目光洞察到沒有到來的一些事情。
我們都知道，一家高 科技 企業的發展是離不開人才的，而華為的發展則是因為全球的人才匯聚到了華為，對於硬體和演算法這個非常具有難度的問題來說，演算法一直是華為產品的核心競爭力，這也是為什麼華為這么多年以來一直堅持發展演算法，發展基礎學科的根本原因了。
而且在前段時間，華為總裁任正非在接受央視采訪的時候就說過，人類 社會 進步的道路，是基於基礎的學科的，這裡麵包括的范圍很廣的，比如說物理，化學，數學，這些都是最為基本的基礎學科。
華為任正非最近在接受中央台采訪時說，華為有700多數學家、800多物理學家、120多個化學家。華為為什麼需要這么多基礎學科的科學家呢？這確實讓很多人感覺到震驚和納悶！
在一般人的印象中，基礎學科的科學家都是在大學、研究所做教學、研究工作，企業里最多就是一些搞應用 科技 的工程師。但想不到華為公司有那麼多基礎學科里的科學家！這在我國民營企業里確實是很少見的。但這個情況在歐美一些跨國公司里並不少見。
企業雖然是以做產品為目的，但作為某個領域的領頭羊，要想作技術的領導者和創新者，就必然會遇到一些 科技 難題需要自己突破，而真正的發明創造都需要基礎學科知識的支持。應用技術都是建立在基礎學科的研究基礎上的。如果企業遇到基礎學科上問題都向大專院校和科研機構求助，不僅效率低，而且因此而形成的專利技術產權也難以界定。華為立志做通訊行業里的創新先鋒，面臨美國的技術封鎖和打壓，必須立足自己解決 科技 創新過程中遇到的復雜難題。例如要解決網路大數據的作用，就需要數學和統計學方面的專家支持；要解決手機和機站硬體設施的一些質量問題，就可能用到物理學家和化學家。特別是一些通訊領域新材料的應用，更需要大量的化學家的支持。
因此，只要你想成為某個領域里的開拓者和領導者，招收一定數量的基礎學科領域的科學家是非常必要的。願我們有更多像華為這樣的企業，胸懷大志，廣納賢達，成為世界上更多行業的領導者。只有這樣，中華民族的偉大復興才不是一個夢！
任正非表示：華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師。
華為這樣的配置，是因為前沿的技術研究，需要學術的推動！
你要知道，華為的技術在通訊領域上已經是全球頂尖的了了，尤其是通訊設備商中，華為的實力是最強的。
這就意味著一個問題，你是在最前沿了，完全沒有任何的問題人可以教你了。只能靠你自己去研發，自己摸索。
所以華為需要數學家、物理學家、化學家等專家去研究基礎學科，研究最新的結果，並且把需要基礎的研究員把成果轉化為商業機會。
這也是任正非重視基礎研究的原因，因為我們很多技術都在基礎學科上演變過來的，演變總有盡頭，如果基礎研究和基礎學科不突破的話，這是沒有辦法再在技術上進行突破的。
所以，華為需要這么多的數學家、物理學家、化學家等專家去研究。
華為任正非在接受「 面對面 」專訪的時候，專門解答了這個問題。
華為不僅僅在人員構成上偏向於研發，並且每年研發的經費也在逐年遞增，2018年的研發費用已經高達千億元。正因如此， 科技 研發給華為的發展提供了足夠的動機，即便在美國的封鎖打壓之下，華為依然可以穩步的向前發展。
科研是華為的發展基石，立足之本，一起來看看任正非是如何說的吧！
任正非對於華為擁有眾多科學家的看法
任正非在「面對面」專訪時談到，華為公司有700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有六千多為專門在基礎研究的專家，六萬多名工程師。那麼，華為為何要儲備如此多的科學家呢？
任正非認為正常的研發順序應該是由科研機構、大學高校提供理論依據之後，交給企業、公司去進行實踐，開發出最終的產品。但是，華為發展速度較快，科研機構以及高校研發的速度相對滯後，華為只能夠通過自身來進行理論研究。
華為對於人才的重視
華為充分認識到人才對於公司的重要性，2019年華為將會從全世界招聘20至30名天才少年，2020年預計將會從世界招聘200至300名。前不久華為就已經招聘到了八位天才少年，年薪基本在百萬之上，可見華為對於人才的重視程度。
華為的人才並非是純粹的理論學者
丘成桐認為華為公司的700名數學家並不符合真正意義上的數學家，只能夠是通過數學來解決工程問題的數學工程師。當然，這里存在著對於數學家定義的不同理解。能夠看出華為的人才並非是純粹的理論學者，而是能夠將理論轉化為工程應用的應用型人才。
無論如何，華為能夠實現高速發展與這些科學家密不可分，與華為重視人才的戰略密不可分，與華為高額的研發投入密不可分。
關於華為擁有眾多科學家的事情，您怎麼看？