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张玉祥是什么样的生物

发布时间:2023-03-15 21:22:09

㈠ 为什么说抚仙湖是“宝葫芦”

抚仙湖位于云南中部玉溪市郊,距昆明约60公里,在澄江、江川、华宁三县之间,又名澄江海。唐代樊绰的《蛮书》中称它为“大池”,后称“青鱼戏月湖”,又名“罗伽湖”。它是一个南北向的断层溶蚀湖泊,形状像一个颠倒的葫芦,两端大,中间小,总容水量是滇池的12倍,洱海的6倍,也是我国第二深的内陆湖,仅次于长白山天池。

《徐霞客游记》中曾说:“滇山惟多土,故多壅流成海,而流多浑浊,惟抚仙湖最清。”抚仙湖水色碧蓝,清澈透明,似可一眼见底,历来是文人游客畅游之地。明代嘉靖年间,着名才子杨升庵曾面对一池碧水写下倾心赞美的诗句:“澄江色似碧醍醐,万顷烟波际绿芜。只少楼台相掩映,天然图画胜西湖。”诗人似乎认为,抚仙湖景色之秀自不待言,只是缺少了西湖边亭台楼阁层叠掩映、历代文明留迹的历史厚者猛答重感,难免隐约怀有遗憾。他不曾料想,时间迈进21世纪,世纪之初知誉的一次考古大发现给抚仙湖的历史也写上了不输江南名胜的浓墨重彩的一笔。

说起“抚仙湖”之名,先会联想到一个美丽的传说。相传,深居天宫的玉皇大帝一日步出宫门,远眺人间,发现一颗状如葫芦的明珠,镶嵌在云雾缭绕的万山丛中,湛蓝明净,波光粼粼,美丽至极。玉帝为之倾倒,急传肖、石二仙下凡,描摹这人间美景,带回天宫,装点天堂。肖、石二仙腾云驾雾,飘落在明珠东南方向。走近一看,迷离美景展现在眼前,远山近水,洲岛错落,好一幅色彩宜人、幽深奇崛的山水画卷!二仙只顾搭手抚肩地观看、赞叹,竟痴痴迷迷地忘了画画,忘了归期。日复一日,年复一年,他们定定地站在那里,陶醉在美景之中。久而久之,两位神仙竟变成了石峰,便是今日叠立于抚仙湖东南方的两座石人山,“抚仙”之名由此而来。抚仙湖状如葫芦,其中也的确隐藏了数不清、道不明的古老传说和秘密。

公元2001年6月3日,我国一场史无先例的大型水下考古直播,将抚仙湖中惊现大型古城遗迹的电视画面传遍四方。这次水下考古,创造了我国“首次进行湖泊水下考古、首次实施水下古代建筑遗迹考古调查、首次运用机器人进行考古、电视媒体首次直播水下考古”四项第一。抚仙湖这个神秘的“宝葫芦”稍稍倾斜,倒出的一部分秘密已足以令世人瞠目结舌。

通过现场拍摄的大量录像、照片资料,专家水下现场考证,以及国家有关水文勘测资料综合分析,关于抚仙湖水下古文明遗址,初步得出了定位、区域和成因三个方面的结论:

——这是一座古滇聚落群,其建筑构造与滇中古长城相似,各类建筑均采用石质,其中大量石材的加工水平和建筑规模,说明聚落群已具有较高的文明程度。聚落群内有功能不同的房基、石板道路及规整墙体,显示出该聚落群已初具城市功能,在中国现存的远古建筑群中实属罕见。

——聚落群大约由8组石头建筑群组成,分布在南北长2公里、东西宽1.2公里的水域中,每个群落面积大小不等,区域总面积为2.4平方公里。

——聚落群依山傍水而建,所依的数座山体有大面积断裂的明显陷落痕迹。专家认为,古滇聚落群有可能是在一次巨大的自然灾变中陷落水中的,这是该遗址的成因。山体下陷的年代大约在两千多年以前,可能与当时澄江一次大地震有关。至于该聚落群是否因为灾变堵塞出水口使湖水上涨而陷入水中,以及陷落的具体时间,则有待进一步考证。

5年时间过去,转眼到了2006年。5年中,对抚仙湖湖底秘密的探索一直没有中断。2006年的6月16日,相隔整整5年之后,第二次大型水下科考探秘活动又在抚仙湖展开。探秘活动历时7天,对湖底遗迹的探察又取得了一些进展,专家公布了部分科考成果:

——可以确定抚仙湖水下排列有序和堆砌的大石条及石块不是自然堆积物,而是人工建筑的大型建筑群。

——初步查明,抚仙湖水下大型建筑群的面积约为2.4平方公里。

——抚仙湖水下大型建筑群内分布着若干大型建筑物。其中一座高台式建筑,残首慧高19米,一条底边长90米,共有5级台阶,整座建筑均用石材建成。

——在高台式建筑物的第一级台阶石条上,发现人工刻凿的符号、几何形图案、人面纹图像和排列整齐有序的一些圆形石孔,据此推测这个高台建筑是一座与宗教祭祀有关的大型建筑物。其年代还有待进一步研究后确定。

湖底古城浮现,而且面目越来越清晰,使得民间流传已久的种种奇闻逸事再度兴盛起来,人们热情高涨,纷纷探询湖底隐藏的秘密,讲述发生在这里的神奇往事。

1991年10月24日,农历九月十七霜降日。深夜1点钟,澄江县海口镇村民张玉祥等人在月光笼罩的平静湖面上捕鱼。忽然,从湖中升起一个发光的金色圆盘,随着圆盘的升起,湖面弥漫起大雾。光盘浮出水面后,很快消失在空中。大雾笼罩下的小船,在波涛翻滚的水面上飞速行驶,刚才还在湖心,一不小心已经撞在了岸边的礁石上。张玉祥等人惊诧万分,对见到的景象百思不得其解。那闪亮的光盘究竟是什么?是传说中的外星飞碟,还是传闻中抚仙湖自古有之的奇异生灵?抑或是某种还不为世人所知的奇异现象?

类似的故事在抚仙湖边时有发生,流传甚广。古书中还确实记载了抚仙湖里有一种会飞的生物。道光《澄江府志》中说:“抚仙湖中,有物如马状,浑身洁白,背负红斑,丈尺许,时出游水面,迅速如飞,见者屡获吉应。”如此说来,抚仙湖中难道也有类似“尼斯湖水怪”的怪异生物?无独有偶,民国《江川县志》中也有一段详实生动的记录:清咸丰九年六月,“一日早起,忽有飓风吹荡,继而波涛山立,声呜雷响,殆有天翻地覆之势,远近惊讶,莫名所以。约一时许,则又风平浪静,海面如镜。少间,则见尖山对面抚仙湖深处有马二匹,灰色而黑鬃尾,由海中窜出,蹄波不濡,双双驶骋至孤山将抵麓,忽而又踅头窜回,如是三次,仍由原处而没。至翌日、三日,亦覆如是,远近与湖滨村落之人均见之。尖山驻军并将此事分头通报”。又是一个关于湖中状如奔马的生物的记载!

正所谓“山深有灵,水深有怪”。莫非湖中真有“海马”吗?这是一种什么样的动物呢?据长年居住在湖边的人说,长辈们也曾见过湖中海马,而且运气好的时候才能看见。看来海马还不肯轻易现身人前!当初张玉祥等人看到的金色光盘看来不会是奔驰于水上的海马了。

没有寻到传说的蛛丝马迹,却可以寻访一下生活在湖中的奇异鱼类。当地有一句俗话说得好:“空手拿鱼卖现钱。”这话可没有一点夸张的成分在内。来到湖边,就会亲眼看到顺着岸边水车翻起的浪花,一条条抗浪鱼正蜂拥而至!渔民倒是真的坐收其利。之所以出现这样的现象,是因为生活在抚仙湖中的抗浪鱼天性喜欢逆水而上,将后代产在岸边。正是利用鱼的这一天然习性,湖边人发明了车水捕鱼的妙法。这么喜欢搏水的抗浪鱼,全世界只在抚仙湖中才有,还是我国的国家二级保护动物。这种有个性的鱼可是自古以来抚仙湖的一大景观。

过去可曾听说过鱼会嗑瓜子?抚仙湖当地就有嗑瓜子的鱼!这里有种鱼专门喜欢吃瓜子,过往游客都会好奇地往水中撒上一把瓜子,引鱼出洞。当地人还把它称作“神鱼”,这倒不是因为鱼会嗑瓜子,而是因为水中有个泉眼,每个月中有三天时间,神鱼会顺着泉眼游走,给自己放上三天的假!

抚仙湖“能鱼辈出”,那么最大的鱼到底有多大呢?有人说,他亲眼见过几百条两三米长的大鱼护着一条身子比牛还大的鱼游水,好像皇帝出巡一般,有“卫士”,有“随从”,前呼后拥,壮观得很。人们相信,那就是传说中的“鱼王”!传说归传说,毕竟没有确切的资料。不过,有据可查的事实是,1992年,渔民用十来个小时捕获了一条长1.56米、重128斤的鲭鲤鱼,是目前国内湖泊中所捕获的最大的鱼,目前还陈列在博物馆中。

玉溪市文联主席王金坤证实说,他曾经几十次看到过鲭鱼潮,最早的一次是在1968年。鲭鱼阵最大时能达到数千条,都是长达一两米的大鱼,确实场面壮观。最近的一次是在2005年7月份,比以前的规模小,但也有几百条。

在抚仙湖东岸,有一座白色的建筑,这是云南天文台的太阳观测站。为什么要把观测站建在这里?莫非这里的环境也有特异之处?云南天文台的台长李炎解释说,观察太阳也有特殊的要求,并不是任何一个地方都能满足这样的要求。其中最重要的一点是:大气稳定,否则会造成观测图像的模糊,影响观测效果。抚仙湖是我国的第二深水湖,辽阔的水面和巨大的水容量,使得全天温度变化极小,很好地满足了太阳观测的需要,所以这里被确定为太阳观测的新站点。经过监测,抚仙湖太阳观测站的实际观测效果,可以同全世界最好的观测站相媲美。

不知道抚仙湖边的天文观测站能否为我们揭开海马之谜的答案。既然湖面辽阔无边,在强烈的日光照射之下会不会产生海市蜃楼现象,有史料记载的海马会不会正源于此,还有待科学家进一步的解答。

㈡ 华北制药,董事长、总经理换人

来源 | 赛柏蓝

作者 | 遥望




01


华北制药同日多位高管变动


8月13日晚间,华北制药发布公告称,董事会收到刘文富、周晓冰和王立鑫的书面辞职报告。



根据公告, 刘文富因年龄原因,辞去华北制药董事、副董事长和董事会战略(投资决策)委员会委员职务 ,辞职后刘文富不再担任华北制药任何职务;周晓冰因工作变动,申请辞去华北制药董事、总经理和董事会提名与薪酬考核委员会委员职务,辞职后周晓冰不再担任华北制药任何职务;王立鑫因工作变动,辞去华北制药总会计师兼财务负责人职务,辞职后王立鑫不再担任任何职务。


经赛柏蓝查询,在去年10月26日,华北制药原董事长杨国占提出辞职后,刘文富曾暂时主持华北制药董事会工作。


与此同时, 8月13日,华北制药第十届董事会第十五次会议全票通过同意选举张玉祥为华北制药第十届董事会董事长, 张玉祥的任期自董事会审议通过之日至第十届董事会任期届满。


同时,华北制药聘任刘新彦为总经理;聘任王立忱、高健为副总经理;聘任李建军为总会计师兼财务负责人。


公开资料显示,张玉祥,1964年3月生人,是正高级工程师,曾在华北制药担任过多个职务,包括104车间副主任,生产技术部副经理,原料事业部生产部经理、原料药事业部副总经理兼原料药分公司经理,华北制药副总经理、副董事长,华北制药集团有限责任公司党委常委、副总经理。


目前,张玉祥是华北制药集团有限责任公司的党委书记、董事长、总经理,公司党委常委、董事。


除张玉祥外,此次进入华北戚贺制药高管层的刘新彦、王立忱、高健、李建军均在华北制药或其下属公司有过多年工作经验。


和张玉祥一样,刘新彦也有生产车间的工作经历。另外,此次受聘为副总经理的王立忱主要核心业务在营销方面,一并成为新任副总经理的高健则是研发出身,其同时担任华北制药专注于新药开发的下属公司华北制药集团新药研究开发有限公司的执行董事、总经理。


02


老牌药企打赢了一场跨国“战役”


在发布公告宣布高管变动的同日,华北制药举办了一场特殊的新闻发布会,会议主题是“美国对华反垄断第一案最新判决”。


赛柏蓝

历时近17年!华北制药胜诉美国对华反垄断第一案#华北制药#反垄断

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据了解,美国当地时间8月10日,在美国对华发起的维生素C反垄断诉讼案中, 华北制药集团重审胜诉。


据了解,这一起反垄断诉讼案件最早开始于2005年1月——美国个别企业以价格共谋、形成垄断为由,对包括河北维尔康制药在内的中国4家主要维生素C生产企业进袜仔厅行指控,并向美国法院起诉要求15.7亿元人民币的赔偿损失。


起初,出于多重考虑,除华北制药集团之外的其他三家被告同意和解,不过华北制药子公司河北维尔康制药一审败诉。


为维护企业合法权益,河北维尔康制药提出上诉,并于2016年9月迎来二审胜诉。


美国联邦第二巡回上诉法院再次以违反国际礼让原则为由,撤销了纽约东区法院2013年做出的责令河北维尔康制药及其母公司华北制药集团对直接购买者原告三倍损失赔偿1.53亿美元的一审判告隐决,退回案件并指令地区法院驳回原告起诉且不得再次起诉。


随后,发起诉讼的原告不服判决,向美国最高法院申请再审。2018年美国最高法院裁决将案件发回原二审法院重新审理。


直至美国当地时间2021年3月17日,二审法院重新组织开庭审理此案。


最终,这场持续了近17年,历经一审、二审、再审和重审的维生素C反垄断案迎来了胜利。


华北制药总法律顾问张廷德表示,此案是美国对华反垄断第一案,胜诉后可为企业避免巨大损失,该案的胜诉为中国企业应对国际诉讼提供了有益的经验,也为国内企业走出去依法维权和开拓国际市场增强了信心。


在公告中,华北制药也表示,胜诉排除了国际诉讼对维尔康公司的影响,有利于未来国际市场销售和市场竞争。


03


营收百亿却利润承压,紧抓政策趋势


从筹建投产到重组上市,从重组上市到走向国际市场,华北制药作为一家老牌药企已经走过了68年的时间旅程。


华北制药的前身华北制药厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目,最早在1953年6月开始筹建,1958年6月建成投产, 其开创了我国大规模生产抗生素的 历史 。


1992年经重组设立华北制药股份有限公司,1994年在上交所挂牌上市,1996年1月,华北制药厂正式改制为国有独资公司——华北制药集团有限责任公司。2009年6月,经河北省政府批准,冀中能源集团对华药集团实施了重组。


目前华北制药的主要产品涉及化学制药、现代生物技术药物、维生素及营养保健品、现代中药、生物农兽药等领域近千个品规,治疗领域涵盖抗感染类、心脑血管类、肾病、抗肿瘤及免疫调节类等。


尤其是在抗生素领域, 如青霉素系列、头孢系列等,华北制药覆盖了从原料药到制剂的大部分品种。


华北制药官方资料显示,其目前总资产近 240 亿元,销售收入超110亿元,员工1万余人


2020年年报显示,华北制药去年实现营业收入114.93亿元,同比增长0.31%; 利润总额1.87亿元,同比减少28.38%。


其中,生物制剂收入同比增长4.27%,医药中间体收入同比增长 95.24%, 健康 消费品板块收入同比增长近 20%。


不过,受新冠疫情以及带量采购的影响, 抗感染类、化学药制剂产品收入降低 ——在新冠疫情影响下,医院门诊量降低,青霉素类、头孢类抗生素化学制剂产品市场相对低迷,临床用药量降低;受国家集采、政府带量采购政策影响,中标价格低,部分地区丢标、弃标导致销量减少。


在医药、医保、医疗、药品研发等方面政策频出的背景下,华北制药在最新的一份年报中表示,将紧跟政策变化趋势。


如:推进药品质量和疗效一致性评价申报、审评进程;提高国家层面药品带量采购参与度,积极参与省级带量采购,深入分析省级准入政策,积极理性应对,扩大品种的供应范围;并积极拓展销售渠道,加强临床学术推广力度,积极开拓国际市场;加大创新药研发的投入,加快创新药上市速度,以不断涌现的新产品占领市场,逐渐由以仿制药为主转变为以创新药为主,在市场竞争中占取有利位置。


确实,在医药经营环境错综复杂,医药工业总产值增速放缓,再加上行业监管持续强化,医改政策不断深化的背景下,药企在研发、环保、资金等方面的成本和风险上升,生产经营面临压力和挑战,必须寻变求存,而管理层的同步迭代调整也是必然之举。

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