⑴ 农牧高管自我认知访谈录 2021.8.9
出于写作《中国农业产业化龙头企业领导力手册1.0》“领导者自我认知”的实际需求，急需收集农牧企业高管第一手素材，突发奇想，选取部分农业产业化龙头企业领导者作为访谈对象，先后一对一访谈了17位农牧企业董事长或总经理，并提前设计了访谈沟伏宽通函，其中包含了访谈提纲及访谈邀请，向20余位企业高管发出了邀请，17位接受了我的一对一访谈，通过面对面及线上视频访谈两种方式进行，受访对象既有正大集团高管，也有创业公司的民营企业创始人，既有实业公司，也有畜牧人工智能高科技企业，访谈对象来自饲料、预混料、养殖、兽药动保、饲料添加剂、产业链、农牧物流等。按照访谈提纲整理访谈内容如下：
访谈提纲 ：
1、知人易，知己难，人贵有自知之明，认识自我对于你来说意味着什么？
☞能确认自己的目标方向，然后确认自己的初心要做成什么，要成长到什么程度，也能充分认识到自己的优势吵厅则是什么，劣势是什么，哪些是长板哪些是、短板，怎么样能组合好，把自己的事业和人生都发展好，所以意识自我是至关重要的。--苏州科牧生物技术有限公司李总
☞人生的意义就是通过做事业来更清楚地认识世界、改变世界。每个人看到的世界是不同的，大多数人都生活在“小我”里，噪杂的环境遮蔽了我们的认知，我们自己的觉醒意识没有调动出来，看到的现象世界都不是真实的，我们在做决策地时候往往出错，所以认识自我，找到真正的“本我”，做到知行合一至关重要。--北京正大饲料有限公司总经理李总
☞认识自我，最主要就是说做正确的事和正确做事，你得找到自己的目标，找自己的欲望点，我为什么一直创业，我一直寻找自己的目标点，需要自己的梦想，然后终于找到了小龙现在用科技改变畜牧业，就是我的最终的梦想，最终的目标点，我的兴趣点我干起来我怎么累我都觉得来劲，这是我使命。---北京小龙潜行CEO鞠总
☞自我认知是很难的，是需要很长时间 在光环下，人们的赞美，碍于面子。自我认知是一个动态进化的过程，活得通透了，可能这个就活得更顺畅，我觉得认知自己的话，就是能在自己在社会当中找到自己的位置，然后不论是对公司还是对自己，还是对家庭，对自己的这个圈子可能自我认知是非常重要的，先知己，知己知彼是知道对方。--北京百净保公司白博士
2、你是如何认识你自己的？自我了解、他人评价、社会反馈、反省总结。
☞他人对自己的评价，来自相应的社会利益相关方一些反馈，我们的客户，我们的领导，我们的同行，还有自己的反思和总结，我们成功了为什么能成功？他人评价第一，反省总结属于第二，第三是社会反馈。--正大集团蒙晋辽区董副董事长
☞找到你最有效的方式，那是除了悟以外的话，你还会去反思，跟别人去交流，你去看优秀的人做得好的，你一定要谦虚的去看，中国做的企业家做好全都是要去学习，要去改进，你自己要带头去找别人学习。--杨翔双河大区CEO付博士
☞主要通过自我反省，反思与反馈，反思比反馈更重要，外因通过内因起作用。痛定思痛，就说这个认识到自己的这个缺陷，认知自己的局限性，从技术角色走出来。--北京和利美科技有限公司董事长尚博士
☞自我反思也许有的时候会时间长且慢一些，我不属于一个合格的管理者，但是有我敏锐的商业嗅觉，可能我适合做领导者，不适合管理者，对我自己越搞有时候搞得还不如别人搞得好。不是说所有人的思维都跟你的是一样的，如果所有人的思维和能力都是跟你一样的，他不会跑过来跟你干，他自己干了。我们要学会包容他人的一些缺点。--内蒙金草原科技有限公司刘董事长
☞当然我后来我人生中经历过事后，我自己跟6个人发了聘书，很多时候发聘书都是别人给你发是吧？我是跟6个老师，还有我的客户，我认为优秀的成功人士发了聘书，记得上面我写的是指导我心灵成长与事业成功的导师。当更多的时候，从家人朋友中去听听别人对你的评价事实上有些评价是很到位，但有些只有我自己才清楚。--北京天福莱生物科技有限公司陈总
3、认识你自己对于你来说重点指的是什么？包含哪些内容？（身份、价值观、品格、性格、能力、行为习惯、思维方式）
☞第一个还是价值观，我们的性格和自身的能升棚力对于价值观说，你做的事情跟你个人的价值观是相符合的，其中就包括他的品格，那么还有对人的评判那实际上都是价值观是有关系的第二是我们的思维方式啊，如何去来思维，你是逆向思维还是纵向思维，需要具备一定的逆向思维，第三是行为习惯，生俱来多少年了，自己养成的一种工作习惯，生活习惯。--正大集团蒙晋辽区董副董事长
☞价值观第一，我们在一起创业志同道合，最重要的价值观，包括我们团队能不能走到一起，能不能走得更紧，第二个我觉得性格也很重要，能和你一起做事的这些伙伴彼此性格了解。第三个行为习惯，你的行为和一些生活习惯那么也很重要，第四，我们思维方式实际上对于一个人的发展非常重要。我的思维方式可能和我们这些弟兄们之间的思维方式还是有所不同的，我考虑的多一些更广一些。大家合到一起，最重要的是内部要团结。--内蒙斯隆生物技术有限公司贾董事长
4、如何定位你在公司的角色？发挥的主要作用是什么？
☞初创型的企业，我认为我们的角色至关重要。我有深刻理解的，这个公司死活都在我们个人，举足轻重，甚至说生死存亡的角度，也就是说只适合创业型公司和初创型，公司的生长过程有个出生成长成熟再到一个衰退的过程，我们肯定是一个从出生到成长的过程，应该10岁左右的孩子一样，这个过程中比如说基础薄、底子薄、沉淀薄，我是定海神针，我怎么把这个事做好，它的重要性要就是说我在公司角色非常重要，如果说我们是老板的在企业的定位和发挥的作用，就是领袖的作用。--广州优百特科技有限公司丁董事长
☞以往感觉就像一个救火队长，什么事情都想了解，什么事情都想参与，老觉得自己是对的，别人做的不太好，老拿自己的想法和工作要求来要求别人；现在开始改变了，我就是对接资源，搭建平台，决定方向好。现在学会放手，放手让他们做。这个过程中我得追踪，及时能纠偏，及时的再进去。--内蒙金草原科技有限公司刘董事长
☞目前角色定位整个战略规划展望，一个是战略布局、市场布局跟人员架构匹配，我现在基本上都做到这样，以前管的更细。像开始建设的时候，我的饲料厂一锹土，一个螺丝钉，一个原配件，所有的事我亲力亲为，包括设备选型都亲自考察，刚开始创业没什么事，亲自考察、亲自谈判，包括第一个、第二个猪场建设规划，做一个项目从头到尾自己先做，我就很清楚任何一个环节，你跟我说一下子就行了，都是我做起来的，然后交给他们。-福建闽雄科技有限公司陈董事长
5、你的优势和劣势是什么？领导风格是怎样的？
☞我的优势：1、正直诚信，能坚守底线；2、所学专业和行业对口；3、本地工作，有地利优势；4、志存高远，追求卓越；5、终身学习。我的劣势：1、跨学科、跨领域机会不多；2、出国机会少，对西方社会认知不够；3、产品研究方面欠缺。我的领导风格是：1、对事不对人；2、因岗设人，不会因人设岗；3、选拔人才，重点在选；4、德才兼备，德为先；5、重点培养能延迟满足、创造长期价值的年轻人；6、以直报怨，以德报德。--北京正大饲料有限公司李总
☞我的领导风格肯定是亲和型和关系导向型。我不是教练型的，我觉得我的水平还是不够，包括辅导，我会创造一种氛围和关系导向。建立一个平台，创始人有多大的胸怀，想建造多大的平台，想创造一个什么样的文化，其实我更像刘备，当然我得有5虎上将。--广州优百特科技有限公司丁董事长
☞在战略思考上，明确目标，找到方向，我觉得是优势。要去哪儿，我知道整个大概的路径；第二个是价值观，比如说信任开放的性格，才导致了很多优秀的人才的进入；第三个优势可能就在于技术背景，在产品和技术性一些思考。劣势：亲和力是比较欠缺的，包括讲故事的能力，整合资源的能力我觉得还是要提升的，我的领导风格就是咱们小龙的决策委员会决策，不搞一言堂，就是打破个人的边界限制，能融入大家的智慧，最后得出一个结论，让你犯错的几率很少，最后我来拍板，就有风险我来耽误，知道风险在哪里，问题在哪里。你能看到全貌，不至于说一拍脑门就行。--北京小龙潜行科技有限公司CEO鞠总
6、在自我认知方面你做得好的是什么？面临的挑战是什么？
☞还是不断的去打破边界，不断给自己新的一个目标，新的挑战是不断的探索，不断扩大自己的边界，就可以一直在重新的认识自己，不断的认识自己，我觉得这点还是比较好的。第二个就是说自我复盘，因为你做企业的人，做管理的人，我觉得大多数都有这样的一个习惯，这个过程里面检讨才是成功之母，自我认知深刻检讨，总结经验，让自己少走一些弯路。--北京小龙潜行科技有限公司CEO鞠总
☞参加各种会议培训，我觉得对农牧行业最有效的路径就是高管教练，有了焦虑去外部圈子就很容易能找到，愿意不愿意、想不想改变需要我很大的内在动力。--北京百净保科技有限公司总经理白博士
☞在自我认知方面你做得好的时候，我错了，当时可能不服，后面我还是改的，对真的开始肯定这个人，我就是要找个理由说服别人，我是对的。其实我知道后面慢慢静下来去思考，所以我现在特别喜欢早上我早起，那一刻我觉得没人打扰我深入思考。--北京天福莱生物技术有限公司陈董事长
7、你是如何加深认识你自己，升级自我认知的？（反思内省、外部反馈）
☞需求有马斯洛理论是5个层次，最初的生理需求，安全需求，社会关系需求，说物质需求最终是要有一个尊重需求，在不同阶段他有不同的认知，我最初阶段想创业干自己喜欢干的事，最起码为生存而战，第二阶段我赚点钱，最起码能实现财务自由，第三个阶段我们就能做一个更高的追求，能不能推动这个行业和社会进步，我们是推动行业进步最主要的力量。如果这个我还能干成了，这就是最伟大的一点，利益背后上你是有使命的。--天津现代天骄农业科技有限公司孙董事长
☞从开始本身是技术出身的，更关注一些具体的事情，或者是一些单方面、单层次的问题，但通过这几年由于企业的发展，更多的关注点不单单是一个问题或者一个层次了，而是统筹全局，无论是你大公司还是一个小公司，就是这种全局观，包括长远的战略规划。--北京宝易生物技术有限公司董事长李博士
☞反思内心，外部反馈都是有的。回顾自己多年来的发展以及自己取得的成绩，以及出现的问题，不断的盘点自己，使自己更加成熟，对企业的理解更加深刻。外部的反馈也是通过行业的排名以及外部对企业的产品管理各方面的进行反馈，提升自己，我们在这个行业在什么样的位置上，如果这个企业做得不好，作为企业的一把手，要从哪些方面进行改进？--苏州科牧生物技术有限公司李总
8、对于你来说，自我认知的有效途径和方法有哪些？
☞我觉得咱们缺失什么，缺失一个跨界思维，大家把自己框在一个框里，比如说我为什么能做件事，因为我既懂it又懂畜牧又懂工业，那么咱们畜牧业老板，发现大多数人其实认知的领域其实很窄，在科技层面上，在金融层面上，在很多的这种商业模式层面上，需要跨界融合，需要更多的涉猎和交叉，如果你只在这个圈内转，其实你打破不了自己的逻辑的，现在老总们最大的问题。--北京小龙潜行科技有限公司CEO鞠总
☞反思跟反馈都很重要，但我现在反思更多于反馈，随着年龄的变化，更多的是需要静下来去思考，我非常愿意看历史，我的变化现在特别愿意关注历史的一些人和事，他们是怎么过来的，反思指导当下的经营管理。--广州优百特科技有限公司丁董事长
☞每一次自我认知的改变都是得益于合作伙伴及客户的挑战你，让你下不来台，不断的怼你，才使我的认知不断升级。--江苏健安农牧物流科技有限公司杨董事长
9、分享认识自我的一个故事或案例
☞我们这几年坚持的一个口号，就是自信改变未来，是我们这几年的主题，一首歌自信改变未来，如果你要说让我分享一下一个故事一个案例的话，从自信改变未来，在自我认知的过程中，我们是从盲目自信走向实力自信的，因盲目自信也是自信，在你实力不强的时候，你只能盲目自信，好在这种单纯盲目自信让我们坚持往下走，那时候我们多自信，就认为我们都是最好的，我们可以干成事业的。现在回过头来确实盲目自信的，但我真的觉得我们行，坚持走下去，其实前期那种盲目自信很重要，在白云区那么小的一个厂，上面竟然贴了一个建立具有国际竞争力的时代企业，你有什么实力，你有钱还是有技术，还有人才，还是有什么江湖地位，我就是自信，我就认为我行，但是走到现在我认为慢慢的转向一种实力自信了。现在你的认知就进化了，升级为实力自信了。--广州优百特科技有限公司丁董事长