什么是团队精神

Ⅰ 什么叫团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。

Ⅱ 什么是团队精神

就像是部队里一样一个人强不是强，全班强才是真的强，借用电视剧《士兵突击》里的一句话不抛弃不放弃这就是团队精神，要劲往一处使，拧成一股绳发挥所有人的长处凝心聚力！团队作战就是相互依存相互照顾相互理解有事一起扛，有福一起享！

Ⅲ 团队精神是什么

到底什么叫团队精神？

中国有句俗话:人心齐，泰山移。人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。无论干什么事，个人的力量总是渺小的，只有当无数个个人的力量凝聚在一起，个人的追求与团队的追求紧密结合起来，树立与团队一起风雨同舟的信念，这个团队才能得到真正的发展。

一、什么是团队精神
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队，而一个有高度竟争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。

团队是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作群体，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

二、团队精神的基本特征
1、共同目标/或价值观

崇高的目标是团队前行的方向和动力。组织团队的成员与组织团队的思想和观念保持一致时，会形成一种合力;反之，就会形成一种阻力。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗的方向，团队就有如一盘散沙。因此，团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使大家认同这一目标，这样就可以凝聚每位成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引大家为之努力和奋斗。所以，崇高的目标是团队精神的核心动力。

团队领导最先要做的就是确立一个适合团队发展的目标。明确的团队发展目标是调动员工积极性、发扬团队精神的有效手段。员工越了解团队目标，其团队的归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。适时地提出团队发展目标，是团队领导的重要职责。无论面临何种困境，领导都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想。

2、协同合作

这是团队精神的内在要求。团队确定了目标，并不等于一定能实现目标。团队必

须通过协作，培养一种协作观念，才能使团队拧成一股绳，才能发扬团队精神，向着目标前进。

一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撑、合为一体，因而抵御外力的能力大大增加，超过了每根筷子的总和。“一加一大于二”是个富有哲理的小等式，这个小等式在现实中有很多例证。据实验，一块木板单独所能承受的重量为100千克，而两块完全相同的木板绑起来所能承受的重量就能达到300千克。这说明，团队的力量，并不是个体力量的简单相加，一加一大于二，就是团队力量的神奇之所在。

我们经常讲，人多力量大，团结就是力量。团结就是为了集中力量，实现共同理想或完成共同目标而联合作战，团结就是心往一起想，劲往一处使；团结就是抱团打天下。协作才能发展，协作才能胜利。

3、高度凝聚

团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力。团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之问的相互吸引力，它包括”向心力”和”内部团结”两层含义。当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。

高凝聚力团队具有以下特征:团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉;成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。

团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

4、勇于奉献

奉献意识是团队的本质属性。任何领导人的成功，其实都是团队的成功，都是由于团队中无数具有奉献意识的员工默默努力的成功。

每个人都会对组织团队有一种要求，即自己想从组织团队中得到些什么，这是每个人的朴素的愿望。但是，有一句话叫做“舍得”，就是说，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才会有回报。确实，人生的价值在于奉献而非索取。美国总统肯尼迪说过:“不要只想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什么。”

5、因才定位

这是团队得以弘扬的不二法则。有时候，看似最优秀的人选，恰恰是最小合适的人选，合适的才是最好的。虽然很多团队领导都知晓这个道理，但具体到工作中，有的领导还是希望引进的人才是最棒的。所以很多企业不惜重金挖角，结果发现由于企业环境、经营理念、现行体制、资源配置、既得利益等等问题导致了团队内部的不和谐，使引进的人才严重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收场，分道扬镳。

人尽其才，才尽其用，是打造黄金团队的必然要求。

Ⅳ 老说团队精神，那么团队精神都是什么呢

团队精神就是来自四面八方的陌生人，像老朋友一样，互相善待。团队精神就是忙着加油不喊累，团伙精神就是忙着扯皮又喊累。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗的方向，团队就有如一盘散沙。因此，团队要选定一个崇高的目标，很多人分不清楚这两者的关系，很多时候觉得自己承担的责任相比较团队其它同事更大，自己奉献的相比较团队其它同事更多，由此产生不公平的感觉。

这种思维和行动会极大的影响团队精神的健康发展，更不利于日后团队面临的困难。“创业容易，守业难”，难就难在最后的合力难以汇聚，市场经济下，职场上精神的东西都有了物质的元素，忠诚的刻度都标上了价值印迹，所有团队精神与忠诚绝少没有撇开人为财死鸟为食亡的根本，想要在一个企业有所发展，除了具备较强的专业能力，也离不开团队精神和忠诚度的辅佐。首先要快速地融入团队，且能够与团队成员保持良好、和谐的人际关系，诚信待人。

要培养企业的团队精神与企业员工的忠诚度，离不开利益二字。没有合理的分配利益机制，没有公平、公开、公正、合理的工作氛围，无法谈团队精神与忠诚。

Ⅳ 工作中的团队精神，具体指的是什么

俗话说“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，由此可见团队的力量十分大，尤其对于一个组织来说，团队的效能直接决定了组织的目标能否达成。

一个高绩效的团队，不仅需要团队成员的能力出众，更需要每个人都具备团队精神，因为只有团队成员具备了团队精神，才能齐心协力，拧成一股绳，为共同目标而努力。

4、服务意识

团队是一个分工协作的过程，而要实现良好的分工与协作，服务意识必不可少。所谓的服务意识就是上道工序要服务下道工序，要能做好自己工作的同时，为其他同事的工作提供便利。

举个例子，在某零件的生产加工过程，第一道工序为打磨，第二道工序为矫形，要想矫形速度快，那么就必须在打磨结束后，做好及时的清理工作。具备服务意识的员工，一定会在打磨工作结束后，主动将清理工作完成，再转交给负责矫形的同事，这样既可以方便他人，也能确保最终的结果。

总结

对于任何一个组织来说，团队都至关重要，因为团队的能力和绩效直接决定了组织的目标能否达成，而一个团队要想创造高绩效，就必须要让团队的每个成员都具备团队精神。

团队精神是服从意识、协作意识、大局意识、服务意识的集中体现，一个人只有同时具备了这些意识，并且将其落实到具体行动中，才能算具备了团队精神。

Ⅵ 什么叫团队精神团队精神的意义

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是合作，体现个人利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效运转。

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的影响下，团队成员之间存在相互关爱、相互帮助的互动行为，表现出关爱团队的责任感，努力自觉维护团队的集体荣誉，基于团队整体声誉自觉约束自己的行为，从而团队精神成为公司自由全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，可以使每个团队成员都表现出高昂的士气，有利于激发成员的积极性。由此形成的集体意识、共同价值观、高昂的士气、团结友爱，将使团队成员自觉地为团队贡献自己的智慧和智慧，同时使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设，可以进一步节约内耗。如果总是把时间花在如何界定责任上，找谁来处理，让客户和员工掉头，就会降低企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。

(6)什么是团队精神扩展阅读：

团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。

诚然，团队精神的核心在于协作，强调团队精神，注重整体优势，远离个人英雄主义。然而，趋同的追求必然导致团队成员个性创造和发挥的扭曲和遗忘。没有个性，就意味着没有创造。这样的团队只有简单的复制功能，不具备持续创新的能力。

Ⅶ 什么团队精神

团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。
团队精神是企业的灵魂。

Ⅷ 什么叫做团队精神

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

作用
1.目标导向功能

团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队中的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。

2.团结凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3.促进激励功能

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。

4.实现控制功能

在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为，转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。

Ⅸ 什么是团队精神，其核心是什么

所谓团队精神，我个人认为其实可以归纳为十六个字：统一指挥、分工协作、各司其职、各尽其能！

第一，统一指挥。

统一指挥，就是指团队运作中，必须确定一个人，或者一个小组，负责整个团队的协调、配合、联络。

统一指挥的人，就是团队的领导，但未必是团队中职务最高的。团队的领导，应该根据人物的性质来确定，甚至在任务的不同阶段，由不同的人来担任。

统一指挥的前提，就是事先有全局的规划，工作范围的框架和脉络要清晰。规划做的越细致，考虑的越周详，则团队运作的效率就越高。

实践中，经常出现的问题有二个：

第一个问题，团队的领导独断专行。团队的任务针对性越强，越是需要有强有力的领导者。尤其对于专业性强的工作，领导者必须是内行。领导者必须在充分尊重成员的前提下，充分考虑各成员的建议和意见，并加以引导、规范、统一和决策。最忌讳的就是领导，未经充分论证，就把自己的意见强加给团队！我就碰到过这样一个领导，自己不懂专业，当了团队领导，往往强行把自己的意见和想法，未经专业团队的论证就急着付诸实施。他犯这样的错误也不是一次二次，结果也是丝毫没有吸取教训。可笑这样的领导，还在数落别人没有团队精神！

第二个问题，团队领导优柔寡断，决策出现前后矛盾。我发现有个部门，开会的时候，意见挺统一的。但是开完会没有二三天，就忙着推翻会议的各种结论。出现这样的情况，无非就是：一是会议前没有充分考虑，会议时等不到充分论证，会议后发现缺陷或者遗漏。二是领导耳朵根子软，有些人就抓住团队领导的这个毛病吹耳边风。

而且我发现，往往这二个问题，会同时发生在同一个团队领导身上！这就说明这样的领导，是刚愎自用的，他们考虑事情往往比较片面。这种人其实是不适合当领导的！

第二，分工协作。

我把团队，比喻成一个交响乐团。

1）每一个交响乐团的组成都是不同的，根据曲子的需要动态调整。在团队里也是如此，人员和岗位配置根据任务需要确定。

2）每一个交响乐团，都有十几个或者更多的不同乐器的演奏者。而在团队里，也是如此，需要各种各样不同职能、不同岗位、不同专业的成员。

3）每一个交响乐团，至少有一个指挥。而每一个团队，至少有一个领导。指挥不演奏乐器，却是整个乐队的灵魂。团队的领导，可以不在团队中承担具体工作，但是必须对整个团队的运作了如指掌。

4）每个演奏者的表演，都有先后顺序。而团队中的每个成员的工作，也是有序进行的。

5）每个演奏者表演的内容都是不同的。团队中每个成员的工作内容，也应该是不同的。即使二个人负责同一个具体工作，也应该不同的分工。

在分工协作方面，我见过的问题主要有二大类：

第一大类问题，没有分工。凡事大家一起来，究竟谁做靠临场决定。如果把一个团队比作一个乐队，那这样的乐队绝对不是交响乐队，就是滥竽充数中的齐奏！这个问题最大的弊病就是“滥竽充数”！

第二大类问题，有分工没有协作，就是各干各的，但是每个人干完了却凑不起来！

出现这样的问题，责任主要出在团队领导身上：

一是对团队工作的性质、范围、流程不清楚，简而言之就是“外行”。所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情况。

二是对团队成员的特长、能力、当前工作负荷心中没数。

三是对于分工后各人之间、各阶段之间的接口定义缺失或者含糊不清，这就造成每个人、每个阶段之间的工作衔接和组合出现问题。

第三，各司其职。

这一点很重要。团队成员中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是对别人的工作指手画脚、评头论足。作为团队领导，对于这样的人，必须加以严厉警告，甚至逐出团队。因为这样的人存在，会导致团队的凝聚力遭到严重破坏。

还有一种人，就是不遵守分工协作的约定，就好比交响乐队中，还没等到他演奏呢，就开始出动静。所以，对于这种不遵守约定，随意变更接口的人，必须严肃批评。

第四，各尽其能。

各尽其能的意思，不仅指每个成员，在自己承担的工作中充分发挥自己的主观能动性，还要根据需要，为其他成员提供必要的帮助。

总之，一个团队的成功与否，最重要的因素看团队的领导。

一个成功团队的领导，往往具备以下特征：

1）被信任。一个被信任的领导，才能被成员所认可，他的决策才能被成员所支持。而一个被信任的领导，往往具备很强的专业能力、见识和必要的个人魅力。

2）能够坚持进行细致、周到的整体规划。而这一点的基础就是“内行”。不要指望一个“外行”能做到这一点。

3）熟悉每一个团队成员。熟悉，并非指认识，或者人际关系好，而是知道每个人的特长、性格、能力和优缺点，甚至是为人处事的方式、价值观等等。

4）作为一个领导，最重要的一点就是要懂得：成就下属，就是成就自己！我见过最失败的团队领导，成员阵容不可谓不豪华，资源分配上不可谓不优先。但是这样一个团队，最后不但鲜有建树，而且最终四分五裂。而分析后发现最重要的问题就是：作为团队的领导者，不是想着服务团队，成就每个队员，而是考虑的是让自己建功立业，是为了在老板面前出风头、表功劳。作为团队的领导者，居然干出了抢成员的功劳、自己犯错却把责任推给成员的事。这种领导，在自以为是骗取领导赞赏的时候，却是在失去成员的信任和支持。

Ⅹ 什么是团队精神如果一个团队没有团队精神会变成什么样子

团队精神就是所有人的心都在一起，并且不会被任何人攻破，当个人的利益和团队利益互相冲突时，那么团队的利益才是最重要的。如果一个团队没有团队精神的话，就会变成一盘散沙，而且任何人都聚不起来。

最后，希望每一个团队都能够有团队精神，从而使整个团队的效率被提高。