什么是供应链管理

‘壹’ 什么叫供应链管理

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链结构如图1所示。从图1可以看到，供应链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增值。

所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显着地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。

‘贰’ 什么是供应链管理

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

(2)什么是供应链管理扩展阅读：

供应链管理的特征：

1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

参考资料来源：网络-供应链管理

‘叁’ 什么是供应链管理

供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：
缩短现金周转时间；
降低企业面临的风险；
实现盈利增长；
提供可预测收入。
供应链管理的7项原则：
根据客户所需的服务特性来划分客户群；
根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；
倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；
时间延迟；
策略性的确定货源和采购
与供应商建立双赢的合作策略；
在整个供应链领域建立信息系统；
建立整个供应链的绩效考核准则等。

‘肆’ 什么是供应链什么是供应链管理

供应链指的是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其主要是围绕核心企业从配套零件开始，涉及中间品、最终产品，并由销售网络将产品送达消费者手。即将供应商、制造商、分销商以及最终用户连成一个整体。

供应链管理是指为使供应链运作达到最优化，从而协调企业内外资源来共同满足消费者需求。将其中处于供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，并将该环节的企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门而实施的内部管理。

供应链管理的意义以及要求：

1、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）。

2、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。

3、企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

4、具体要求一信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。

5、具体要求二提高服务质量，扩大客户需求。

6、具体要求三实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体。

以上内容参考网络-供应链管理、网络-供应链

‘伍’ 供应链管理是干什么的

供应链管理指使供应链运作达到最优化。以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。其主要工作内容为，根据客户所需的服务特性来划分客户群，根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络，倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品，把供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，建立双赢的合作策略。

供应链

对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进，利用信息系统优化供应链的运作，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，建立整个供应链的绩效考核准则等。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。