什么是责任感

① 责任感是什么意思

责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成,对于那些组织需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成.
字典上说,责任感是自觉地把分内的事做好的心情.

② 什么是责任感

责任感就是个人对自己，对家人，对朋友，对国家社会所要承担的使命，以及与之相应的遵守道德规范，法律制度，承担责任和应尽的义务的自觉态度。具有责任感的雇员，会积极努力工作，服从上级知道，与同事团结协作，把实现组织的目标当做自己的目标。

③ 什么叫“责任感”

每个人都有责任感,每个人都会为不辱使命而努力.责任能激发人的潜能,也能唤醒人的良知.给人责任,也就是给了信任和真诚;有了责任,在帮助别人的同时,也就成就了自己的尊严和使命.

④ 在你的理解里，责任感是什么

责任感是一个人的内心底线，是在做每一件事情时，内心都要坚持的原则。

我们时常说有责任感的人值得信任，可是责任感究竟是怎样一个定义却是众说纷纭。每个人对责任感的看法都有所区别，我觉得责任感就是一个人心中的道德底线。

或许每个人都会对责任感有不同的认知，可是在现实生活当中，我们总应该用善意对待这个世界，总应该对自己的生活负责任。

过好自己的生活，做好该做的事，我想这就是一个人对自己生活的责任感。

⑤ 什么叫责任感

责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美 的态度去完成，对于那些组织需要却不一 定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担 下来并尽心完成。 字典上说，责任感是自觉地把分内的事做 好的心情。 有的人概括为： 责任感是:应该做的(或承担)事情勇于面对 .值得做的事情(或承担)和有必要做(承担) 但可以不做(承担)的事情也视为自己应该 做(或承担)的事. 感觉责任感这个东西比较难概括。只是原 来的内容讲的是“社会责任感”，太偏题了 ，所以修改一下。 一个被政治领导人和他的下属们在他们决 策疏忽时经常过度使用的词语，但是事实 上并没有实现部分或者任何一点这个词语 的定义。布什说他“对巴格达的安全保护 上战略错误负全责”。是的，这家伙还是 总统！ 责任感是指对自己义务的知觉，以及自觉 履行人生义务的一种态度或意愿。责任感 既包括对自己言行和人生道路承担责任的 态度，又包括对自己履行职责的过失和责 任的态度；既包括对自己负责的意识，也 包括对他人和社会负责的意识。 责任感是决定一个人能否健康发展的核心 品质之一，可以派生出诸如敢担当、自律 、守信用、忠实于信念和感情等许多健康 人格特质。对自己分内的事情非常清楚， 明白自己应该做什么，不应该做什么。 在当代社会，孩子缺乏责任感是很普遍的 ，这种情况的主要原因是家长们的代理控 制和过分保护，前者让孩子习惯于让父母 替自己做决定，没有为自己负责的意识， 后者让孩子缺乏锻炼丧失了自己负责的能 力。虽然父母在孩子责任感缺失中负有首 要的责任，但是父母们却认识不到，最后 还要抱怨孩子没有责任感。 培养责任感应该从日常小事做起，从家庭 中为自己负责和关心他人开始，到集体荣 誉感和社会公德，都是我们应该帮助孩子 建立的品质。 怎样才能培养一个人的责任感？ （1）要树立负责任的人生态度； （2）学会分析事物的因果关系； （3）养成先思考、后行动的习惯； （4）对自己的过错行为要勇于承担后果 ，并接受教训，避免重蹈覆辙

⑥ ,责任感的定义是什么啊

什么是员工责任感 员工责任感是指员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉，表现为对本职工作尽职尽责，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。 员工责任感的影响因素 在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个 长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种： 1.工作结构的影响 工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。 2.企业员工的影响 许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。 3.企业考核和奖励的影响 一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。 4.企业文化的影响 企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化机制对员工责任感的培养意义重大。 提升员工责任感的途径有责任感而能力差的，我们可以通过后天的企业培训进行能力强化，对于有能力而责任感差的人，企业应该通过哪些途径对其进行强化呢? 1．用构建和谐企业对员工的责任要求来教育员工，倡导员工进行责任意识的重塑。 首先，响应国家构建和谐社会的要求，企业也要创建和谐企业，企业自身要承担以下责任：一是企业管理者要以身作则，管理者凭借自身的权威和魅力可以有效地带动责任的传递性。管理者首先自身要具备高度的责任感，事事为企业着想，积极主动地工作，并且在工作中勇于承担责任。只有在工作中起到表率的作用，才能令员工信服，才能感染下属员工，从而带动员工提升自身的责任感。二是依法经营、民主管理的责任。企业管理者要适当地放权，做决策时要广泛征集意见，为员工创造一种民主的氛围，员工参与管理，自然愿意承担相应的责任。三是让员工积极应对企业面临的不和谐境况，引导员工感受肩负责任的份量。有压力才有动力，企业如能善于引导员工在困难中挺进、在挫折中坚强，员工必然会充满斗志并主动承担责任。其次，要求员工承担以下主要责任：一是科学发展、和谐发展的责任。在做好本职工作的同时，要考虑完成工作的其他有效途径，充分在工作中引人成本效益原则。另外，在工作中要做到不孤立地看待本职工作，要从整体看待企业各职能工作，做到个人与个人、个人与部门、部门与部门的协调配合。二是忠诚企业、维护企业的责任。员工是企业的一员，企业的兴衰决定了员工的发展，所以对于员工来说，只有对企业忠诚，积极维护企业的责任，才能保证企业的良好发展。 2．以建设企业的责任文化来推动和谐企业的构建。 实现员工责任意识的升华。一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业的理念体系及文化建设密切有关。而且理念和文化关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响也许更大一些。一是责任文化制度化。将责任文化贯穿到企业管理的各个方面，让制度约束和规范员工的行为，以此来强化员工的责任感。企业可以建立责任风险保障制度。对员工的负责表示出奖赏是带有很大的激励性，但是一旦负责的工作出现失误的时候，不要一味地严惩。因为负责的员工不会怠慢工作，应重点分析其失败的原因。风险保障制度应当有效保证员工对企业的信任，勇于承担自己应负的责任。如：首先企业要明确员工的工作职责，问题出现在哪里，应当由谁来承担，要让员工做事之前就一清二楚，一旦问题出现之后，就不会出现互相推诿的现象。如果员工在问题出现后，能在有效的时间内顺利解决，可以免除对员工失误的惩罚。对于勇于承担责任的员工，企业应当给予一定的奖赏，采取赏罚并重的措施。企业还可以根据每一次员工的绩效大小，从企业的利润当中提出一定百分比的资金，作为员工的风险保障资金。当然，管理者必须根据问题出现的原因选择有效的方法。为了保证责任文化制度化，企业在绩效考核上一定要做到公开、公平、公正。二是建立多元化的责任文化建设网络，多方位、多层次地推动责任文化建设，营造责任文化建设的浓厚氛围。(1)企业可以通过板报、宣传册、公司网站等途径，对企业高层管理者、中层领导到底层员工进行责任文化的宣传和教育。(2)精心设计责任文化教育系列活动，不仅通过课堂传授相关责任文化的知识及重要性，还可用丰富多彩的活动吸引员工。如，举办上下级之间、平级之间的责任文化交流会，给员工提供一个探讨责任、感知责任的平台。设计承担责任的情境模拟，让员工了解承担责任的意义。也可让相关岗位的员工参与客户满意度分析报告，以此强化在自身岗位中承担责任的重要作用。(3)要发掘责任文化建设的典型事例，从精神榜样上深化员工对责任的理解，引导他们正确地实践责任文化。 3．加强宣传，将员工责任感与员工的职业生涯发展联系起来。 员工对企业的责任与员工自身的竞争力之间呈正相关关系。一个负责的员工，有着高度的敬业心、积极的工作态度，在工作中，可以有效地克服员工的惰性，避免一系列事故发生。因此，高度责任感的员工在劳动力市场上必然会比他人更容易吸引优秀的企业青睐。而且，一个人承担的责任越大，证明他的价值就越大。如果员工不愿意对企业负责，不愿意在工作中承担责任，可以推断出此员工缺乏积极进取心，做事喜欢投机取巧，在员工素质测评中必然得分较低，故自身竞争力就会下降。负责的员工在工作中愿意倾注热情，善于发现工作中的细节和热点，如果配合企业的奖励和培训，对于员工的技能提高会带来很大的帮助，从而有利于员工的职业生涯发展。 4．通过培训加强员工的责任感。 首先，通过培训加强员工的团队精神。根据“社会助长”原理，个体与别人在一起活动或有别人在场时，个体的行为效率会得到提高。团队协作导致的效率提高，可以促使员工积极承担责任。与他人工作取得较高效率，会增加员工的自豪感与自信感，故在他人面前愿意承担积极主动责任。如果员工所在的团队绩效良好，员工会为自己所在的团队感到骄傲，愿意留在该团队中工作，那么对团队所需要完成的工作和任务，必然会倾注自己的热情，愿意努力付出，并主动承担责任。另外，团队中的成员是可以相互影响的，根据责任的传递性，看到其他人的负责精神，自己也会受到感染而提高自己的责任感。 其次，加强员工的技能培训。尤其是那些认为自身素质不强而不敢承担责任的员工，企业在员工掌握本职工作技能的基础上，为员工创造条件，使员工不断地接受新的知识，掌握新的技能，提高他们承担责任的资本。 5．激励制度是提高员工责任感的有效后盾。 人首先是“经纪人”，尤其是在物质文明仍占主流的社会情境下，员工在负责的同时一定会考虑是否有相应的制度做保障。企业可根据岗位的不同，对于负责的员工采取不同比例的激励形式。对于一线员工，本身工资水平就不高，可主要从物质角度进行奖励。对于文化层次、岗位较高的员工，可主要从精神层次上进行激励，尤其是从职业生涯角度进行激励。 当然，有奖励就必然要有惩罚。对于不愿意承担责任的员工，逃避责任的员工，一定要实施惩罚，除了罚款、批评教育等，对于情节严重的要毫不犹豫地予以开除处理。 责任感是一种精神，是价值观的具体体现，加强员工的责任感不是一朝一夕可以完成的。企业要认真分析每一位不负责任员工的真实原因，对症下药。并且，企业除了做好自身的责任文化建设，还要对员工责任感的培养倾注较大的热心，更要在制度上，尤其是绩效考核制度和激励制度上为提高员工的责任感提供保障。

⑦ 什么是责任感

责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。

(7)什么是责任感扩展阅读

对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指社会道德上，个体份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”； 责任行为，是“真干事”；责任制度，是“可干事”； 责任成果，是“干成事”。责任心就是关心别人，关心整个社会。