什么是企业愿景

❶ 企业愿景包括哪些内容

愿景就是企业的远期目标，是企业三年、五年，十年、八年的目标规划。也就是企业在多长时间内做多大？做多强？“大”指的是规模，是指企业在某个区域、某个细分行业内的地位。“强”指的是企业的内在体质，主要指企业的盈利性和员工的满意度。
愿景是一个企业可以实现的梦想，是企业未来想要达成的目标和状态，是企业不懈的内在追求。

❷ 如何理解企业愿景

企业愿景简而言之就是企业最高管理者对企业的一个发展期望。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
拓展资料：
愿景构思：
德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题:
1、我们要到哪里去?
2、我们未来是什么样的?
3、目标是什么?
愿景定位：
愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢?
因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈眶;能否经常让你为它彻夜难眠;能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！

❸ 企业愿景包括哪些内容

企业愿景可以划分为三个层次：

1、上层是企业针对社会或世界的；

2、中层是企业的经营领域和目的；

3、下层是员工的行动准则或实务指南。

4、企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。

品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么，明天代表什么，他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。

品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。

与此同时，在确定品牌愿景的时候，不能仅仅依赖于内部信息，还要格外关注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的两个竞争者，以及一个即将赶上的竞争者，只有当你搜集到包括竞争对手资料在内的内外部资料后，才不会作出脱离市场现况和内部员工期望的品牌愿景。

❹ 企业的愿景是什么

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

(4)什么是企业愿景扩展阅读：

基本要素

企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识

未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

❺ 什么是企业愿景

企业愿景又译企业远景，简称愿景，或译做远景、远见，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

❻ 简述企业愿景

企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

(6)什么是企业愿景扩展阅读：

企业愿景的概念源自于美国，这个充满浪漫主义色彩的资本主义超级大国。很多所谓的管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入，我们并不认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引进、套用西方管理制度的行为，我们不敢苟同。

如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神无时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。

中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。

与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。

管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。

中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

❼ 企业愿景是什么

公司愿景是企业所有成员追求的愿望和共同的景象。

公司的使命阐述企业组织的根本性质与存在理由。
公司的目标是公司使命的具体化。
公司的使命：
（1）要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
（2）通常比较抽象，展示公司主要战略方向，这是公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。
（3）包含公司目的、公司宗旨和经营哲学。
公司目的：
（1）企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
（2）组织按其存在理由可以分为:营利组织和非营利组织。
（3）最普通的营利组织是企业，营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。
（4）最普通的非营利组织是红十字会，非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
公司宗旨：
（1）旨在阐述公司长期的战略意向。
（2）具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
（3）反映出企业的定位（定位包括相对于其他企业的市场定位，以及以何种方式满足客户和市场的需求）。
经营哲学：
（1）公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。
（2）企业文化的高度概括。
（3）通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
（4）影响着公司的经营范围和经营效果。

❽ 简述企业愿景怎么写

企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
2、实现企业的繁荣昌盛。
例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
3、员工能够敬业乐业；
4、使客户心满意足。
客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

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❾ 企业的愿景是什么_

企业愿景
译企业远景
简称愿景（Vision）
或译做远景、远见
90
代盛行
企业愿景
指企业战略家
企业前景
发展
向
高度概括
描述
由企业核
理念（核
价值观、核
目
）
未
展望（未
10～30
远
目标
目标
描述）构
所谓愿景
由组织内部
员所制订
借由团队讨论
获
组织
致
共识
形
家愿意全力
赴
未
向
所谓愿景管理
结合
价值观与组织目
透
发愿景、瞄准愿景、落实愿景
三部曲
建立团队
迈向组织
功
促使组织力量极
化发挥
愿景形
组织负责
应
内部
员做简单、扼要且明确
陈述
激发内部士气
并应落实
组织目标
行
案
具体推
般
言
企业愿景
都具
前瞻性
计划或
创性
目标
作
企业发展
指引
针
西
管理论着
许
杰
企业
具
特点
强调企业愿景
重要性
唯
借重愿景
才能
效
培育与鼓舞组织内部所
激发
潜能
激励员工竭尽所能
增加组织
产力
达
顾客满意度
目标
企业
愿景
专属于企业负责
所
企业内部每位
员都应参与构思制订愿景与沟通共识
透
制订愿景
程
使
愿景更
价值
企业更
竞争力
企业愿景
企业战略发展
重要组
部
企业愿景顾名思义
指：根据企业现
阶段经营与管理发展
需要
企业未
发展
向
种期望、
种预测、
种定位
并通
市场
效应
及
效
整合企业内外信息渠道
资源渠道
规划
制定企业未
发展
向、企业
核
价值、企业
原则、企业
精神、企业
信条等抽象
观念或姿态；
企业
使命、存
意义、经营
针、事业领域、核
竞争力、行
针、执行力度等细微性
工作
让企业
全体员工及
效
通晓企业愿景赋予
使命
责任
使企业
计划---实行---评价---反馈
循环
程
,
断
增强自身解决问题
力度
强度