如何管理团队

㈠ 如何有效管理团队

1．明确大家都认同的目标

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!

㈡ 如何管理一个团队

用游戏的方式管理团队，既欢乐也容易与团队达成一致性。同样是解决问题，何不选择开开心心的解决呢？
讲一个案例：
团队管理者必备技能：“正确引导团队舆论及风气”。
创办西东圈之前，我也是从销售做起来的，我明白，对于新来的领导，下面员工们总有了解和传话的欲望。而有些传言，除了当事人自己，其他人都难辨真假。流言蜚语总会影响工作氛围和团队风气，所以正确引导团队舆论及风气很重要。
在上上家公司，当着几十号人的面，我说今天开会，我们来做个游戏，大家先放松一下。我在纸条上写“某某同事很胖，其实他天生就是个胖子，他喝凉水都长肉”，然后将纸条给我左侧的一个同事，我说：你先默念下，记住后，咬住第二个人的耳朵，告诉他你看到的信息，不要让第三个人听到，然后逐一传递下去。
就这样，这个纸条内容传了一圈后，到了我右手边的这个同事。我告诉他，你大声说出来，你听到了啥？我右手的同事说，我听到的内容是：某某同事要死了！大家哄堂大笑，紧接着，我让左边的同事把纸条逐一传下去，大家看到原始内容后，都笑得不能自己。
欢乐之余，我说，这个游戏很多人玩过，也有人没玩过。这个游戏充分展现了流言是如何传播的。很多事，你听到的流言，不是事情的原委，你若喜欢传播或者议论，只会增加你自己的麻烦，劳累自己的心态。
孔子说，流言止于智者，希望大家都能成为智者，不要学村头的长舌妇，张家长李家短。工作就8小时，做好工作，多些收益，给自家老小买些东西不好呢？在业务上多下功夫，让自己的职业多些空间不是更好吗？工作只是生活的一部分，不要让工作成为生活的阴影。这就是我今天做这个游戏的初衷。
从那以后，下面同事间的议论和流言蜚语少了很多。

㈢ 如何管理团队的措施

人心是团建的灵魂。我给大家讲一段我的职场故事，关于团队向心力。
同事众筹送出一份礼物，从此团队更加荣耀团结
当年，我在某广告平台任职销售VP，华北团队当时有个资深优化叫"H”，他是华北团队的第一个优化，后来的团队骨干都是他招聘和培养的。91年还是92年的，湖北人，人聪明，脑子也转得快，有底线。但是有个缺点，做事不够律己，比较拖沓。
我入职的时候，公司交代过，说他带团队的经验少，为了更好地工作，可以取消他暂时带团队的资格，重新招个资历深、有团队管理能力的优化主管。我入职约谈大家后，发现H不是传说的那样，他有长处，在有些领域非常有建树。
然后我就立即做了决定，给他三个月时间表现，如果三个月团队能向好，配合到位，到时候公司会将任命他为华北优化负责人的邮件发到他的邮箱。
事实证明，我对他的尊重及后来的合作，赢得了人心。满三个月的时候，业务虽然增长，但是他个人有些方面仍无法满足业务的需求。我找他谈论第一天上班时的约定，他也很爽快，最后我提了一个备用同事代管优化。出于情面或者其他原因，他不想继续待在北京了，申请调回杭州，我再三挽留未果。
后来我就琢磨，如何给他一个认可，以表达对他付出的肯定，并应付回杭的杂音。刚开始，我想送他一个BEAT耳机，大概2500左右，但回过头来一想，我自己买感觉跟贿赂一样，情义太轻。于是我想了个办法，我召集了销售和优化及设计主管，我说H对华北的贡献巨大，他回去我们应该给予报答，大家伙众筹，人各一百，买个礼物，剩下的钱我出。大家伙都觉得没问题。
于是，大家伙众筹买了个留声机送给他（他喜欢那玩意，一直想买因为贵没买）。同时，我安排人事去做了一个奖杯，上面写着“特殊贡献奖”，奖杯底座刻着华北团队所有人的名字。最后找个时间，给他来了个送别仪式及奖杯赠与仪式。
华北的工作群，并没有因为他回到杭州，就把他请出去。我告诉他，只要你在公司，你就永远是华北的一份子。虽然他已离开华北团队，但过年发礼物时，我还是给他父母安排了一份。
通过系列类似事件，团队的向心力越来越强。新入职的几个同事说，华北团队的氛围特别好，是他们工作以来遇到的最温暖的团队，领导没架子，大家和气一团。
“感谢H这八个月的努力及付出，华北团队全体授予其刻满团队成员的‘特殊贡献奖’奖杯，大家众筹了一台唱片机赠与纪念！谢谢！” 这是我发的朋友圈。华北同事一起，全都发了这个朋友圈。
这个同事，荣荣光光地回到了华东，回到了杭州。
自此，华北团队更加荣耀，更加团结。
管理不一定是敦敦教诲或者严苛责罚，有时候甚至不用说太多，用心对待，感恩付出，并且做一点小小的付出能够让对方感受到你的珍视，足以。
换个角度，每一个选择，只要尽人事、用心做，总会有一个好结果的。
西东圈亦是如此，大家在这里互相帮助，一起抱团取暖，日久见人心，希望大家能在这里一起成长并有所收获~

㈣ 如何管理好一个团队

1、需要制定合理的目标

一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！员工学习可以得到相应的文化贡献品牌分！

㈤ 怎么管理团队

简述如何解决团队发展过程中的问题？

答复：着重归纳总结以下几点？

（1）、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。

（2）、以发挥企业团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效为团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以评价创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。

（3）、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排工作和思想工作，以建立企业团队及员工的密切交往与协作关系，以进行一对一沟通与衔接重要事项的内容。

（4）、以积极参与企业团队的组织活动与团队学习培训场景，为企业员工提供良好晋升空间与展望平台，以做好企业员工的职业生涯发展规划与发展方向，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以带动企业员工发挥创造性与积极性的模范带头作用，以创建企业文化的“精神文明建设”与“物质文明建设”为发展根基，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业综合型人才而做好支撑的后备力量。

（5）、作为企业的精英团队中，以发挥“优势互补、取长补短、共享成果”，为发展的既定目标，以建立市场运营的管理化体制与机制的要求，以优先转变企业价值核心的竞争力，为企业猎头公司输出职业经理人才，而打下夯实的物质基础，以发挥企业团队中合作与敬业的精神，在企业团队的共同指导下，以做到共同协作、协调、配合，以达成一致共识，为成就优秀团队的职业荣誉感，而作出坚持不懈的努力奋斗。

谢谢！

㈥ 如何管理团队方法

作为一个在职场打拼多年的老阿姨，见识过企业的意气风发，也耳闻过公司的盛极而衰，很多领导难逃“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的命运。抛开家业时运等客观因素不论，很多时候，一个团队领导的管理水平，小到可以决定一个人的命运走向，大到影响一个企业的的生死存亡，甚至关系到一个国家的国运走向都有可能。

正因如此，才有老话概括地好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

既然管理这么重要，那怎么样管理团队才是最好的、最有效的呢？

从我浅薄的个人经验分析，管理可分为三个层次：先理后管，边理边管，不理不管。这三个层次与团队发展的阶段是一一对应的关系，与团队的发展壮大相辅相成。

第一阶段，团队发展初期，讲究的是先理后管。

所谓管理，管是管教，理是理顺，一个在于理，一个在于情。

团队发展初期，人员配备很难齐全，团队发展的未来也是生死未卜，即便如此，仍有人选择和团队同舟共济、共赴生死，那么这种人员绝非为了简单的利益，而是出于对领导人的认可，甚至是一种信仰，那么对于这种人员的管理，不需要理性制度，只需要领导人给予足够的认可即可。此时的管理，人性化的关怀远重于制度化的条条框框。

第二阶段，团队逐渐壮大，讲究的是边管边理，管重于理。

当团队发展走过初级阶段，人员慢慢壮大时，企业的所有配备都应齐全。这个时候，面对新加入的力量，营造一个公平竞争、你追我赶的良性团队氛围就非常重要。大家都在公平的制度下成长发展，只有这样，有实力的人才能脱颖而出，真正为企业所用。

如果这个阶段，还在讲特权、讲人性的话，一来很容易出现元老队员居功自傲、打压后劲力量，二来整个团队缺乏规章制度，陷入一盘散沙，对企业绝对是灭顶之灾。很多团队在这个阶段走向崩溃，就是没有分清楚管理的主次关系。

第三阶段，团队已经成熟，讲究的是不管不理

一个团队，历经高潮低谷，几经考验能生存下来，已然走向成熟阶段，那么这个时候，团队之间的默契和信任已经不是外部力量能进摧毁。团队领导人就要逐渐淡出管理的角色，转向培养新生力量和后备军。给新生力量更多的提携和锻炼，只有这样，团队的过渡才会顺利，不至于断层。

综上所述，团队管理是一门深奥的学问，无法一概而论。所谓管理的本质其实是经营人心，世间唯人心最难测，所以管理团队才会如此之难。但反过来，只要经营好了人心，一切问题都可以迎刃而解。

如何经营人心？无非推己及人。

当团队在攀登阶段时，大家都在负重往前冲，这个时候，请收起批评和指责，及时给予鼓励，一个爱的拥抱胜过一切言语；当团队在膨胀阶段时，大家会有松懈的迹象，这个时候，适时给予提醒和鞭笞就很重要，把团队拉回正常的轨道；当团队已经历经千山万水时，团队已经是一个大家庭了，这个时候，默默地付出、静静地欣赏就足够了。

“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”这就是管理的最高境界。

㈦ 怎样管理团队之管理心得

企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。

• 如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。

• 如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工。

对于大部分企业来说，管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。企业管理者，要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新。

㈧ 如何管理团队

这是我回答其他朋友的回复，供你参考
首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：
1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。
另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。