如何提高工作积极性

❶ 如何提高员工的积极性

提供员工积极性的方法如下:

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”
优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！
主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。
3.）熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。
经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。

第三，明确赏罚，让员工“心服口服”
需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。
1.）布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。
明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。
2.）肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。

经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。
3.）分析利害。当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。
员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。
4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。其次，优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素最小化。再次，创造一个员工彼此尊重的环境。经理人最基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。反而要把注意力集中在工作表现上。

第四，发掘员工潜质
作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。
培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。
同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

第五，鼓励适度承担风险
培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。
经理人需要告诉员工，通向成功的路上是一定有风险的，冒有备之险可以令组织得到提升。经理人帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险。给员工的冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥积极作用。
作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。把握住非常机遇和时机，衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承担风险，并考虑公司能否承担由此带来的任何后果。

第六，积极下放权力
作为有号召力的经理人，责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑。通过分配权力，员工分担了工作责任，分享了权力。结果必然会为他们的工作注入更多的动力。
一方面，要给员工自主权。当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义经理人的角色。为此，你首先要扩大每位员工的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。
不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。

❷ 如何保持工作积极性

保持工作的积极性能够提高工作效率，同时给同事和老板一个积极阳光上进的印象，对自己升值加薪也起到间接的作用。那么如何保持工作的积极性呢？

树立自信。一个自信的人，内心强大，遇见挫折勇往直前，在工作中敢于面对一切问题，这样就会给别人一种积极的工作态度。
对工作保持兴趣。兴趣是最好的老师，所以自己要对工作产生兴趣，爱上自己从事的工作，这样自己会感觉挑战，肯去钻研问题，从而保持工作的积极性，也提高了自己。
主动承担责任。工作中遇见问题要敢于主动承担责任，积极的心态去解决问题，而不是逃避责任，推卸责任。只有主动担责才能更加热爱自己的工作，让老板和同时认同自己。

多与领导沟通。我们应该多与领导沟通交流，让领导了解我们的想法，支持我们的工作，这样才能让我们更加有干劲。
多钻研新知识。工作中要多学习，多请教比自己懂的多的同事，能够举一反三，真正把自己的工作做好，并提高。这个过程提高了自己学习的积极性，从而增加工作效率。多去研究业务。我们应该始终保持一种非常严谨的态度，去努力学习业务，只有业务精通，才能有兴趣将工作做好。
相互帮助。工作中要乐于帮助别人，别人帮助了我们，我们也要帮助别人，大家共同进步，在相互帮助的过程中，增加了同事之间的友谊，提高了大家的工作能力，让工作更高效的完成。建立和谐氛围。我们应该建立和谐的工作氛围，也就是说，工作环境其实是一个硬件条件，我们应该维护和谐的氛围。
维护人际关系。我们在与同事打交道的时候，一定要维护人际关系，在一般情况下，如果人际关系不好，必将影响到工作的状态。
能够提出自己的工作建议。工作中勇于发现问题，解决问题，提出自己的解决方案，从而提高工作效率，改进了工作方式，减少不必要的工作环节，为公司节约开支，这个过程也是对自己工作积极性的提高。

能够虚心接受批评指正。自己做的不好的地方，当别人指出来时要虚心接受批评指正，能够认识到问题的根源，下次尽量不出差错。只有虚心接受批评才能提高自己，才能保持工作的积极性。

❸ 在工作中，如何提高工作效率和工作积极性

效率＝工作量÷时间

①工作量给定，时间越少效率越高；

②时间给定，工作量越多效率越高。

就是说在尽可能少的时间里完成尽可能多的工作，效率就高。

评估一件事情做的怎么样，需要从数量、质量、时间、成本、行为等五个维度进行评估，而效率仅涉及了数量和时间两个维度，如果要更全面的评估还需要考虑质量、成本和行为三个方面。也就是说，做事的效率高还不够，质量不高、耗费的资金和物资多、不遵守操作规范也是不行的。

所以，要提高做事效率，就要系统地做事情。下面举人力资源管理为例。

1、明确任务的重点，即明确主要是做什么

领导说把人力资源管理工作做好，人力资源管理包括人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，领导侧重点在哪里一定要搞清楚。你可能会说，哪个都要做好，那不可能。一来公司不同的发展阶段就有不同的人力资源管理重点；二来资源（时间、人、财、物）是有限的。所以，提高做事效率首先一定要先明确重点在哪里。

4、明确奖惩，动力与压力共存

没有奖就没有动力，没有惩就没有压力，奖惩是员工前进的两个轮子，缺一不可，“做好做坏”一个样的机制几十年前就被证明是恶劣了。

完成年招聘量1000人的任务的奖金要明确，完不成任务的惩罚是什么也要说清楚。否则谁把它当回事啊？

所以，要提高做事的效率就要明确事情的重点任务、制定好目标、配置合理的资源并明确奖惩，否则靠自觉、靠觉悟、靠自我驱动自我激励很难把事情做好，也毫无效率可言。

❹ 如何提升自己工作积极主动性

工作积极主动性，不是想提升就提升的……没有动力，就根本无法提升工作积极主动性。

俗话说：无利不起早。
这个话虽然看起来非常功利，但是事实就是如此。
每个人做的事情，都是有目的性的。没有谁会稀里糊涂做事情而不求任何回报……即使是喝醉酒的人做了荒唐事，他做那些事情的时候，也是有思维的，有目的的……只不过因为喝醉了，思维混乱而已……
从这个角度说，要想提升自己的工作积极主动性，就必须给自己一个明确的目标设定。自己为了实现这个目标，才会有提升工作积极主动性的意愿，才会有具体的行动。
说起来，提升工作积极主动性的目的，有以下几个：
1、为了多赚钱。
工作业绩高，才能赚更多的钱。这是很正常的逻辑。
所以，为了多赚钱，工作就必须积极、努力。这就是很多人选择努力工作的原因。
正是在这个动力的驱动下，才可能努力工作的……这是很多人努力工作的最现实的原因。
2、为了成就一番事业。
这类人衣食无忧，但是他们有强烈的事业心，有成就一番事业的宏图大志。于是，他们就会努力工作，积极工作……很多名人之所以成为名人，就是因为这个原因。
3、为了功成名就。
这类人的追求其实与想成就一番事业的人比较类似……就不赘述了……

❺ 如何提高员工的积极性主动性

1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

❻ 如何提高自己工作积极性和主动性

1、要提高工作的积极性，就需要给自己一个目标。有了目标，你才会有压力，才会有动力，才会有工作的积极性。
2、给自己制定一个工作计划。如果说你定的目标是卖120件产品一个月，那么你就需要制定一个详细的计划，落实到每天是需要卖多少产品。如果提高销售量等等。这些都是需要制定计划的。只有这样，你才能提高工作的积极性。
3、给自己一个奖励。如果给自己定的目标完成了，那么就说明工作的积极性提高了。这就可以给自己一个奖励。通过给自己的奖励，其实你会发现自己很享受工作积极性提高后带来的好处。这时候，你工作的积极性就无形中提高了。

❼ 怎样提高工作主动性和积极性

员工的主动性不好怎么办？
问题：团队现有问题主要是员工的主动性不好。比如回复问题时效慢，不会主动培训代理商，没有主动销售和主动服务的意识，如何解决？

分析：
首先要有标准，应该怎么做？
其次要解决意愿，即为什么要去做？
再次解决能力，怎么样能做好？
然后监控过程、检查结果，有没有做好？
最后是复盘反思，出报表。

解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。
最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。

❽ 如何激励员工，提高工作积极性

对于员工来说，奖励对于工作积极性的调动要比惩罚的作用更大、更有效，只要企业的奖励能真正地打动员工的心，调动工作的积极性就不难了。

对于员工的激励不仅仅在于薪资上，让员工工作时保持良好的心情、为其提供良好的工作环境、企业拿出一部分可控费用作为奖励给员工的灵活支出等等，都可以有效地提高员工的工作积极性，也可以让员工保持住对工作的热情。
想要激励员工、调动其积极性，就一定要正负激励相结合，但是负激励一定要相对比较少，不然很容易适得其反。其实在绩效和激励环节，最难的是公平合理的数据统计。

绩效的数据怎么统计、统计得是否公平，这就关系到究竟企业的激励方式能不能真正地起到作用。我认为想要做好激励措施，就一定安排专人、专门的部门负责。

相比较更多条条框框的约束和激励，企业领导和员工的沟通也十分的重要。只有双方真诚地进行沟通，领导才知道员工真正想要的是什么，员工才会知道领导的期望和目标是什么，双方不隐藏地、真诚地沟通才能真正的互相了解，企业才能达到提高员工工作积极性的目的。
想要员工的工作有更高的积极性首先最关键的就是员工对企业的认同感和归属感，其次就是企业的发展符合员工自身的职业规划，最后就是企业的福利待遇、工作环境要符合员工的要求。企业如果能满足员工这三方面的需求，想让员工对工作有热情也不是难事。

但是想要了解和满足员工这三方面的要求其实并不简单，一定要先了解员工的内心世界并且时刻关注员工的心态变化，慢慢时间长了员工也会感受到来自企业的关心和关注，建立起互相的信任。其实企业的激励体制就像是盖房子，只有每天盖一层才会越盖越高。

❾ 在职场之中，如何才能提高自己工作的积极性

就我个人而言，在职场中，该如何才提高自己工作的积极性呢？我的答案是：首先你得对这份工作非常感兴趣，对这份工作感兴趣你才会动力和激情，有动力和激情你才能更加充沛的去完成工作中的各项任务，然后是工作保持一定的热情，对工作热情你才能投入进去，并且把工作给开展好，也能够在工作把自己更全面的一面展现出来，最后是保持对工作的钻研态度，从事一份工作工资当然是非常重要，抛开工资以外，还要在这份工作中保持一直前行的状态，你才能一直无限的挖掘到工作中的精华，从而提升自己，锻造自己。

最后呢，无非就是保持对工作的钻研态度，当你把工作当成一种孜孜不倦锻造自己的方式时，你不会讨厌这份工作，你会沉浸在工作当中无法自拔，你会在工作中挖掘到你想学到的知识点，要把工作当成一种技能的输出，每工作一天，就把自己技能给好好钻研一天，持之以恒的去对待，那么你会发现，你已经慢慢的对工作有了很多的积极性。