如何当好一把手

Ⅰ 如何当好一把手 如何做好副手

我退休十年了，坦然地安度晚年。回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。
当好一把手，做到“三为”和“三耐”。
“三为”：为人、为事、为民。
一、为人。为人要做好人，为官要做有德有才的高人。从一定意义上讲，领导干部肚量（思维）是决定因素，肚量越大成就的事业越大，福气越大，俗话说“宰相肚里能撑船”，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事，当不好一把手。立足一地，眼观全国，处理问题必然坦荡，坐井观天，没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要，不管来自何方，比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话，其中有一句是对的，也要愉快地接受过来，变为自己的精神食粮，把群众中分散的、无系统的意见，收集起来经过集体研究做出决策，一般不会有失误。领导如果是独断专行，自认为高人一头，宽人一膀，必然“失多得少”。经常想：“我是凡夫俗子，一个头想事肯定不如十个头想事周全。”重要决策要搞群言堂，不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。
一把手还应注重搜集对工作反馈的信息，及时掌握最新情况、最新动向，采取最新措施，解决最新问题。
二、为事。领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕，但抓班子建设是关键的关键。对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处，应该充分发挥人的内在积极性。在诸多因素中，人的因素第一，对每位同志的长处要充分肯定，并加以发扬光大，使他们有信心，有成就感。对萌发出来的缺点，也不能不闻不问不管，细微知着，虽然事“细微”，“小”足以成大事，乱大谋，不可不慎。比如，开会研究时不说，会后乱说，当面有看法不讲，背后乱讲，传风过耳会闹成离心离德；抬高自己贬低别人，容易使对方寒心，暗怀“敌意”；阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计，一经发觉，必须及时提醒揭露和纠正，只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。提高品德素质，纯洁美好心灵，才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。
三、为民。得民心者兴，失民心者亡。领导的宗旨就是一切为群众谋利益，把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益，一定要把主观愿望与客观实际相结合，一切要从实际出发，反对形式主义。向群众宣传党的主张，把党的主张变为群众的自觉行动，做好群众思想工作，遇事同群众商量，维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情，不能让群众白流汗水。
“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。
一、能耐。一把手没有能耐就不能总揽全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也，对同志们要用心相交，以诚相待，关心他们的情绪，看人，不能一眼高、一眼低，尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。要善于发现、培养、重用优秀人才，鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信，功过分明。领导对下级要说话算数，要赏时不能吝啬，罚时不能手软。在一个单位中，如果不分好赖，老和尚帽子平不踏，谁还肯往前走！领导不能刚柔相济，队伍必无生机。
二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性地把它解决好，不至于走向两种极端。在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一剂良药。人世间，顺心事只有一二，不顺心事则有八九，许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。忍不是消极无能，仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”“退一步天高地阔，让三分心平气和”。
三、擦耐。大千世界，芸芸众生，所以提出“人在世上练，刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。时下一些人只能说好，不可说赖，受奖满意，罚过记仇，出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育抵制这种不良倾向，一方面领导也得受住擦耐。民谚说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。既然同志们走上领导岗位，当上头干上这种差事，就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。
做好副手必须做到“五要五不要”。
一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。
二、工作要到位，不要去越位。非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多，不可能事事处处顾及到。作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。假如只是提问题，不能提出解决问题的方案，很可能一看你工作没点子，二看你遇事不中用。
三、要主动工作，不要拨拨转转。主动与被动有本质上的区别，主动工作会大胆作主，常常开动脑筋，想方设法攻难关积极进取，遇到困难和矛盾不推诿、“踢球”，勇于担当责任，讲实话、办实事、求实效。被动工作依赖性强，拨拨转转、推推动动，往往是左顾右盼，畏首畏尾，用“机械”行为约束自己，放弃主观能动性，空架子多，办事效率低下。
四、要顾全大局，不要斤斤计较。副职在正常情况下，必须和正职相一致。正副职讨论问题发生分歧是正常的，当与正职发生分歧时，副职则应慎重对待，因为造成分歧的原因很多，可能由于认识问题角度不同，这时就应该考虑正职的观点，尽量弥合差距，不可任性，是非问题弄清楚，一般问题不在乎。不可死扣琐碎小事，盯住不放，影响发展大局。当官有个秘诀，就是“谨言慎行”。
五、要切实做好补台，不要去拆台。作为副职应当清楚这一道理，拆正职的台，如同拆自己的台。实际工作中，副职不仅自己不拆正职的台，还要教育部属不要做拆台的事，当发现损害正职的言行时一定要理直气壮，予以制止。副职与正职“争戏”是官场一大忌。人非圣贤，孰能无过。补台彰显人的美好品德，道德能弥补智慧的缺陷，智慧永远填补不了道德的空白。要做到“四不”，即：不凭空猜测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。（作者系武安市人大常委会原副主任、党组织副书记）

Ⅱ 如何做好单位的一把手

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀

我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。

中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。

二、领导者要勇于承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。

三、信任下属

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。

信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人

每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。

制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。

五、公司的利益永远是第一位

我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。

一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。

Ⅲ 怎样当好一把手

如何当好一把手

我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任
和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班
子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对
的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，
这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好
畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓
的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何
当好一把手谈下自己的看法：

一、强化大局意识，驾驭全局

我单位是一个大集体，
工作涉及面广，
专业性强，
因此，
对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工
作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就
是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，
更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把
握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要
充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个
特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向
正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专
项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌
握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊
涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时
事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合
畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善
于决断，凡重大工作事项，经过

慎重思考、研究判断后，
只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利
用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。

二、搞好班子团结，用好中层

班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行
能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面
的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”
，认真听取班子内

部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子
的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会
稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项
具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，
合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及
时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵
容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。

三、关心干部职工，凝聚人心

单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总
结工作“脏、累、繁”
，也就是说工作不好干，全体干部职
工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到
更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛
苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志
的意愿出发，
对每位下属的生活上的要求，
个人进步的愿望，
工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主
动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积
极地去满足实现或不断改善。

四、搞好综合协调，借力发展

工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位
比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协
调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开
展的重要因素，所以应当做到：
1
、让上级充分了解熟悉，
争取上级的支持。
2
、让监督部门正确看待你，成见要立即
化解，失误要马上纠正。
3
、让协作部门支持你，只有借力
发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。

五、强化务实精神，助推发展

我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如
何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好
五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目
标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标
的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措

资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发
展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技
推广，做给农民看，带着农民干。

六、坚持以身作则，模范带头

做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作
为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第
一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要
加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政
建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干
部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出
好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一
把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立
一身正气。

总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到
局况和外部环境等各方面的因素，
需要审时度势，
掌控全局，
同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只
有一把手承担，但义务要
100%
的努力，一个难字是权力、责
任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批
评指正。

Ⅳ 如何当好“一把手”之我见

拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。可以说，在一个地区、一个部门或一个单位有什么样的一把手，就有什么样的领导班子。所以，如何当好“一把手”就值得我们深入研究，笔者认为，要当好“一把手”就要有一个健全的“肌体”，做到有头脑、有手段、有脚印。 一、有头脑“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有素养。在特定的条件下，“一把手”素养的高低、好坏，决定领导活动成效的大小。 坚定的理想信念。一是要具有坚实的马克思主义理论基础，坚持正确的理想、信念，坚持正确的政治方向。二是要具有高度的原则和实事求是的精神。三是要具有强烈的革命事业心和政治责任感。 高尚的道德情操。要有全心全意为人民服务的高尚情操，立党为公、执政为民；要有端庄正派的良好作风；要有民主谦逊的优秀品质；要有容人的豁达胸襟；要有严于律己的自我批评精神。 广博的文化知识。要有扎实的文化基础；要有精通的专业知识，特别是对管理科学的知识要比较精通；要有广博的知识面，对科技、经济、法律、军事等多方面要有所涉猎，有所了解；要有丰富的社会生活实际知识。 超强的组织能力。要有统筹全局的思考能力，有大局观、全局观；要有多谋谦听的探讨能力，集思广义，多谋善断；要有权衡利弊的决断能力；要有突出重点，兼顾一般的筹划能力。 坚强的意志品质。要有成熟的心理态度，能正确定位，把握外部；要有敏锐的认识能力，有敏锐的感觉，良好的记忆，丰富的想象；要有卓越的思维能力，能开拓创新，出奇制胜；要有坚忍不拔的意志，要胜不骄、败不馁，百折不挠；要有健全崇高的人格，要诚实、进取、谦虚，富有责任感。 二、有手段要当好“一把手”，就要有方法、有手段，一是做决策，多谋善断；二 用干部，人尽其才；三是抓协调，和衷共济；四是重监督，一抓到底。 做决策，多谋善断。决策是“一把手”的基本职能，它在领导活动中处于核心地位，最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性，可以增强领导工作的计划性，避免随着性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息原则、预测原则，可行性原则、系统原则和集团决策原则，并把调查研究方法、经验判断方法、智襄咨询方法、集体讨论方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新，全局系统观念性的创新；要有科学精神，要遵循客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，集思广益，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要多谋善断，当机立断，决不能优柔寡断。 首先，必须符合“四化”方针和德才兼备的原则。所谓德才兼备，就是要看干部在政治上听不听党的话，有没有坚定的理想信念，有没有较高的思想觉悟和品质，坚持不坚持党的基本路线 ，有没有事业心和奉献精神，能不能做到廉洁从政。同时还要看有没有从事领导工作的综合素质和实际能力。判定一个干部是否德才兼备，应以干部的工作实绩为依据。其次，必须严格按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》办事。它是组织部门的一个法规性文件，必须严格认真执行。第三、必须扩大干部工作中的民主，不断推进干部人事制度改革。努力改变在“少数人中选人，由少数人选人”的状况，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，最大限度地选好人。第四，要多听取分管领导和组织部门的意见。使自己对干部队伍情况有一个比较全面的了解。第五，要在工作实践中多接触、熟悉、了解干部。注意了解他们的成长过程和现实表现，考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。同时还要注意了解掌握干部的优缺点，用其所长，充分发挥他们的聪明才智。总之，“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。 抓协调，和衷共济。协调是一项综合性的职能，对“一把手”实现决策目标有着重大作用。抓好协调，有利于形成领导活动系统的正常秩序，可以减少或避免领导活动中各种磨擦和矛盾现象的发生，保持领导活动的顺利进行，可以使领导活动的诸因素达到最佳配合，实现最佳的整体效益和系统效益。在方法上，要做好八个沟通：一是重大问题及时沟通；二是决策前预先沟通；三是涉及全面主动沟通；四是决定改变重新沟通；五是正常工作定期沟通；六是认识不一，再三沟通；七是情况紧急，事后沟通；八是自己不便，借力沟通。在对象上，一是党委“一把手”要十分注意协调好与行政主要领导之间的关系；二是注意协调好领导班子内部的关系，要广泛听取不同意见，坚持民主集中制；三是注意协调好几套班子之间的关系，在协调过程中做到“总揽不包揽，协调不取代”，各司其职，各尽其责，相互配合，形成合力；四是做好与上级领导机关的协调，服从、尊重，并保持相对独立性；五是做好与下属和群众关系的协调，尊重他们、关心他们。 重监督，一抓到底。工作布置下去，不是万事大吉。要真正落实下去，还要费很大功夫，要及时督促检查，发现问题，及时解决，以确保执行不偏向和决策目标最终实现。监督可以采用统计监督法、专题调查法、现场监督法、民主监督法。 为官一任，造福一方。“一把手”为官一任，必须要造福一方，有所作为，决不能做一天和尚撞一天钟，一天除了吃喝玩乐，不知所为。不能在一个地方做官几年，江山犹在，山河依旧。“一把手”要在以下几个方面努力：一要促进生产力的发展，使人、财、物、自然资源得到有效的配置；二要提高人民生活水平，特别要关心弱势群众；三要保持社会稳定，促进科技、文化、卫生等社会事业共同发展；四要促进人、社会和自然的和谐发展，构建和谐社会。要达到以上目标，要有开拓意识和创新精神。开拓意识和创新精神，是一个国家和民族生生不息，发展进步的灵魂，也是任何成功的领导者所以成功的基本“决窍”，对“一把手”尤其如此。要解放思想，大胆改革，敢闯敢试，敢为人先，决不能因循守旧和无所作为。要有勇往直前、百折不回的毅力和捕捉机遇，抢前争先的精神，看准了的就当机立断，付诸行动，一步一个脚印干到底。 严于律己，率先垂范。现代领导科学和管理心理学认为，被领导者对领导者都有一个期望形象。如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合，领导者就会更加赢得群众的信任和拥护。要得到这一期望形象，“一把手”就要更加注意自己的形象，要求大家做到，自己首先做到，恪尽职守，率先垂范。一是要做学习的模范；二是要做实事求是的模范；三是要做民主作风的模范；四是要做遵纪守法模范；五是密切联系群众的模范；六是要做勇于开展批评与自我批评的模范；七是要做清正廉洁，勤政为民的模范；八是要做艰苦奋斗的模范。 人过留名，雁过留声。俗话说：“人过留名，雁过留声。”“一把手”在一个地方，一个部门，一个单位干了数年后，要解决“走后留什么”的问题。只有能够真正地知民、爱民、为民，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，这样的领导干部在群众中有影响和威信，才能有感召力和亲和力，才会在人走后，为百姓留下业绩，留下幸福，在群众中留下好名声、美德和精神，才会永远装在人们心中。官德只在民心里，名声自在百姓中，百姓心中有杆称，孰轻孰重自分明。因为百姓最纯朴，最实在，他们的眼最亮，心最正，看人看事最准确。作为“一把手”要留下“忠诚、敬业、勤奋”的革命精神；要留下艰苦奋斗、与时俱进的光辉形象；要留下振兴一方，奋发有为的优秀业绩；要留下我党全心全意为人民服务的优良作风。 总之，要当好“一把手”，一要有良好的素养，二要有强的能力，三要有优秀的业绩，四是要有强健的身体。要做到这些，一靠学习，二靠实践。

Ⅳ 如何当好单位一把手

一、恩威并重，树立个人人格魅力。要想当好一个家，首先要立威，当然这个不是要你放几把火烧啦，你自己把握如何树；其次施恩，这个恩可以是金钱利益，也可以是平时生活上的关心，用心去做，别人都能感觉到的。做这些的主要目的是塑造自己的人格魅力，让下属产生对你的敬和畏，紧密团结在你的周围，从而提高团队的执行力。
二、分配好利益。如你所述，您所处的环境比较特殊，中国现在貌似快进入到女权社会啦，再者说由于女性特有的特点，如爱聊天什么什么之类的，小心你一个不注意她们背后给你来个身败名裂·····
祝你当好家啦，我现在比较忙，就只能给你写这么多啦~

Ⅵ 如何当好“一把手”

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。
二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系
团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导集体， “一把手”必须有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。
三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系
“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足当前与预见长远的关系
“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知着，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。
当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。
五、稳健持重与敢为人先的关系
“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。
要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。
六、发扬成绩与揭露矛盾的关系
一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。
希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。
七、严以责己与宽以待人的关系
“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共·产·党·员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。
八、扶正祛邪与以身作则的关系
扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。
一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不·正·之·风，敢于抵制歪·风·邪·气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

Ⅶ 浅谈怎样当好一把手中国农村信用合作报

作为农村信用社的一把手,怎样做好工作,就这个问题谈一点粗浅的看法:一、严以律己,言行一致。作为农村信用社的一把手要起表率作用。凡是要求别人做到的,自己首先要做到。禁止别人做的,自己坚决不做。言行要一致,不利用职权搞歪风。这样的一把手才能在职工眼里树立良好的干部形象。二、树立形象,精诚团结。农村信用社的领导首先要做到共事要同心,工作要通气。其次是做任何事情不要独断专行,无视民主。再次是要避免争执,行事要和颜悦色,如果不休止地争论,伤了对方的自尊心,人家对你没有好印象,即使口服,心里也不服,敬而远之。因此,要搞好内部班子团结。三、爱护职工,扶持正义。
怎样当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。“一把手”作为一个地方、单位、部门的主要领导，在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。一个地区、一个单位和一个部门的工作好坏，事业发展的快慢，乃至兴衰荣辱，虽然领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。他在整个领导工作中担负着政治上的导向作用，决策中的主导作用，组织上的协调凝聚作用，用人上的选贤任能作用和人格上的表率作用。因此，作为一个单位和部门的“一把手”，必须具备良好的领导素养，具有出色的领导能力和领导水平。笔者认为，要当好一个合格的“一把手”，应着力培养以下领导能力。
一、善于总揽全局
“一把手”是管全面工作的，担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，因此要胸有全局，善于统揽全局、抓大事。这是单位“一把手”的第一要务，也是衡量其是否称职的重要标准。
古人云：“不谋全局者不足于谋一域，不谋万世者不足于谋一时”。全局即大局，无论负责哪一级的主要领导，都必须善于从全局出发，站到全局的高度，以宏观战略的眼光分析和处理问题。要善于洞察全局、思考全局、谋划全局，指导和把握好全局，把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力抓好带有全局性、战略性、根本性、前瞻性的重大问题，在一些关键性问题上要把握好方向、掌好舵。要正确处理全局与局部、长远与眼前的关系，自觉地把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点，紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务，着力解决好事关全局、能够带动全局的重大问题。同时，要善于发现和解决好制约全局发展的薄弱环节和制约因素，不能就局部论局部，就具体工作抓具体工作，“只见树木，不见森林”。要善于抓重点、抓关键、抓主要矛盾，从做好局部工作入手，通过抓重点带动全面工作，通过突破难点做活全局工作，解决好影响和制约全局发展的关键性问题和突出矛盾，这样才能获得事半功倍的效果。作为主要领导，不可不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，大事小事都去管。这样容易陷入“具体”事务中，不利于自己谋全局、抓大事，也势必会谋之必误、抓之必乱。
如何确保农信社、农商行持续稳定健康发展，更好地服务“三农”、支持县域经济发展，是农信社工作的大局。各级农信机构的“一把手”，必须从这一大局出发，站到这一全局的高度来思考和处理问题、制定措施，着力解决好事关农信社改革发展全局和影响农信社持续健康发展的重大问题和关键因素。比如农信社的发展战略问题、班子和队伍问题、机制问题、风险管控问题、金融创新问题、企业文化问题等。同时，作为各级农信社的“一把手”，还需要把握和处理好速度、质量、效益的关系，当前利益与长远利益的关系，局部与全局的关系，解决好影响农信社持续健康发展的薄弱环节和制约因素，把握好农信社改革发展的方向。
二、善于科学决策
决策是整个领导工作的核心和关键。决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。单位、部门的“一把手”是决策的关键人物，在实现科学决策中处于至关重要的位置。因此“一把手”必须具备很强的决策能力，懂得决策艺术，而且要善于决策。
一是要具备相应的理论和专业知识。科学决策必须要有正确的理论作指导，以扎实的专业知识作基础。作为“一把手”，要了解掌握国家的有关方针政策，对本单位、部门的业务所涉及的相关理论和业务知识要熟悉，对其内在的规律要有较好的把握，要有实事求是的科学态度。二是要讲程序。要建立议事制度，规范决策程序。在具体决策过程中，要先提出问题，确定目标，因为一切决策都是从问题开始的。决策前要善于发现问题、分析问题，找出问题的症结所在，并在此基础上确定决策的目标，即解决问题所要达到的目的和效果。在确定要解决的问题和决策目标后，要组织有关部门进行调研，拟定可行的方案，必要时可拟定备选方案，并在征求多方意见的基础上，集体研究决策。决策确定后，要抓好决策的组织实施，并在实施中注意信息反馈，发现问题要对原来的决策进行及时修订完善。三是要重视调查研究。调查研究是实现科学决策、保证各项决策贯彻执行的重要前提。因此，对重大问题特别是关系到重大发展战略和方向性的决策，要进行深入的调查研究，充分论证比较，在此基础上提出符合实际的决策方案。四是要坚持走群众路线。每项决策都要集中民智、集思广益，充分听取多方面的意见，把决策过程建立在广泛征求意见、听取群众意见的基础上，必要时可借助于“外脑“的智力支持。五是要坚持民主集中制原则。这是得以进行科学决策的基本保证。重大问题一定要坚持集体讨论，并鼓励和引导大家打开思路、各抒己见、畅所欲言，不可事先表态、急于拍板。要充分听取每一位班子成员的意见，特别是要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，善于从不同意见中吸取正确的因素。通过集中大家的意见，依靠集体的智慧作出正确的决策，努力实现决策的民主化、科学化。如果大家意见不一致，可以暂缓决策，切忌在决策中自以为是、独断专行，一个人说了算。
三、善于知人用人
从某种意义上讲，“一把手”最重要、最关键的职能还是用人，最大的才能和智慧莫过于选贤任能。古人云：善用人者成大事，能成事者善用人。能否善于知人用人，能否善于知人善任，这是衡量“一把手”是否成熟的重要标志。因此作为“一把手”，一定要有强烈的人才意识，善于知人，善于用人，最大限度地发挥好人才的智慧和能力。
1.要有识才之眼
有管理专家曾提出，在这个世界上，缺的不是人才，而是发现人才的眼睛。这是有道理的。每个组织和单位都有人才，能为组织所用的人就是人才。这里的关键是领导要独具慧眼，善于发现人的长处，使用人的长处。
一是对人才不能求全责备。世界上没有十全十美的人才，人总是难免有短处与缺点。“金无足赤，人无完人”。不管是什么人才，是多么优秀的人才，都难免存在着某些弱点和不足。用人其实是用其所长，而不是因为人有所短就弃而不用。作为领导者在选人上应将人才的长处和短处都要看清楚，只求能人，不求完人。只要一个人的长处能为组织所用，其短处不会对事业产生危害，就应大胆地使用，不能因为人才有缺点，就放弃使用其才干。
二是不能只看学历，要重实际能力。学历不等于能力，文凭不等于水平。学历只代表一个人可能达到的某种知识程度和获得新知识的能力，是对其才学程度和能力大小作出预测的一种根据，并不代表一个人真正的知识水平和实际才能。要知道，能力比学历更重要。“一把手”在选人、识人时要看学历，但不唯学历，要透过学历看一个人的真实水平，注意其真才实干。
三是不以自己的好恶识别人才。人的兴趣、爱好、性格各有所异，不能只凭自己的爱好，以己之见来断定一个人是否有用。把自己的志趣、爱好、脾气作为识才的尺度，这样会使企业内部人心涣散，企业的凝聚力受到严重影响。作为一名领导者，在识别人才时，必须把个人的好恶置之度外，要从企业的利益和发展需要出发来选人用人，真正做到因才适用、人事相宜、人尽其才、才尽其用，这样才能最大限度地发挥好人才的作用，实现人力资本的最大化。
2.懂得用人之道
一是用人要公正、公平。通过建立公开、公平、择优的干部选拔任用机制，把公道正派、想干事、能干事、会干事、干成事、不出事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上，尤其是对那些长期埋头实干、努力工作、干出成绩的干部要高看一眼，不能亏待。要形成“靠实干出实绩，凭实绩用干部”的用人导向，这是调动员工工作积极性的最重要因素。
二是要用人所长，容人之短。这是用人之道的精髓所在。一个单位、一个部门需要的人才是多种多样的，每个人都有长处，也有缺点，任何人也只能在某一方面或几个方面比较出色，不可能各方面都非常出色，有些才华出众的人，缺点也可能比较突出，十全十美的人才是极少的。高明的领导者在用人时不会盯住人才的缺点，而是善于发现人才的长处，择其长者而用之，恕其短者而避之。如果不能容人之短，实际就犯了因噎废食的错误。
三是要用人不疑，疑人不用。这是古人总结出来的宝贵经验。信任是调动工作积极性的催化剂，只有用人不疑才能形成向心力和凝聚力。因此，“一把手”对班子成员和下属要予以充分信任，放手使用，这样才能与员工建立良好的信任关系，充分调动大家的工作热情和积极性。当然，对下属信任，并不意味着放任不管，也要做好监督。否则，信任就变成了放任，这会给事业造成损害。
四是要让合适的人做合适的工作。人的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处中蕴藏着长处。用人贵在合适，如果所有的事都由合适的人去做，所有的人都做最合适的事，这样就能充分挖掘人才的潜能，产生巨大的效益。
五是要不拘一格用人才。要敢于打破文凭、资历、年龄等条条框框，不论资排辈，不搞亲亲疏疏，要任人唯才，唯才是用。只要员工想干事、有才能，就要大胆使用，真正做到“能者上，庸者下”。
六是用人就要尊重人。领导与下属之间应该相互尊重，尊重下属的人格，与下属平等相处，以诚待人，才能营造一个平等、民主、和谐的内部关系，才能让下属自动、自觉、自发地工作。
3.爱护人才
爱才是用才的必要条件。只有爱惜人才、保护下属、善待下属，才能赢得人心，充分调动员工的积极性，才能使下属为组织“卖命”。作为“一把手”要有爱才之德，对员工在政治上关心、工作上支持、生活上照顾。对一时不慎在工作中出现一些偏颇和过错的员工，要作冷静客观的分析，必要时敢于为下属担责任、保护下属。对员工工作中的实际困难和要求，要予以体谅和理解，能够解决的要尽量给予解决。对员工生活中出现的困难，在可能的限度内用心给予解决，让其感受到组织的温暖和领导的关怀。这样才能更好地使员工干好本职工作，更好地为组织作贡献。
四、善于沟通协调
沟通协调是领导者，特别是“一把手”的重要工作职责，是理顺各方面关系，平衡各方面利益，化解各种矛盾，调动各种积极因素的重要手段；是统一组织成员思想，形成良好工作氛围和工作合力，高效率实现组织领导管理的重要保证。比较优秀的领导者，习惯用70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。领导者与被领导者的有效沟通，是领导艺术的精髓。沟通则无疑，沟通则相知；协调才能达到和谐统一，协调才能形成合力。因此，“一把手”必须具备出色的协调沟通能力，善于做好各方面的协调沟通工作。
一是要注意做好与上级的沟通。对上级机关和领导要多请示、多汇报，工作中有什么重要问题和把握不准的难题，要及时向上级领导汇报，听取领导的意见和对问题的看法，以便更好地争取上级部门和领导的指导、支持和帮助。
二是要做好同级相关部门的沟通与协调。平时与有关部门要多沟通、多联系、多交流，这样遇事才好协调。
三是要做好部门之间的协调。使各部门之间既有明确的工作分工，又能密切合作、相互配合、形成合力，切忌顾此失彼和相互扯皮。
四是要做好班子成员之间的沟通协调。重大问题要及时沟通，认识不一致的问题要再三沟通，日常工作要定期沟通。通过及时有效的沟通协调，加强思想交流，形成共识，解决好工作中存在的问题，形成和谐统一的工作合力。
五是要协调好与下级的关系。要关心下级，体贴下级，对他们的工作多指导、多帮助、多支持。对于他们职权范围内的事，不要随便干预，尽量避免越级指挥，注意发挥下级的主观能动性，让他们放手去干；对他们工作中出现的问题和偏差，要及时指出和纠正，不能动不动就训人，居高临下地乱批评，要多鼓励、少批评；对他们工作中遇到的困难，要及时予以解决，充分调动他们的工作积极性。
五、善于维护班子团结
领导班子战斗力的强弱，关键取决于班子的团结程度，取决于能否充分发挥班子的整体效能。人们常说，团结就是力量，团结才能有战斗力，团结才能产生凝聚力，团结才能出成绩。对于领导干部来说，善于团结是一种责任、一种胸怀，也是一种领导艺术。做好班子团结，对于增强班子凝聚力、战斗力，充分发挥班子整体效能，更好地带好队伍，推动事业的发展非常重要。“一把手”是班子团结的主要负责人，必须承担起维护班子团结的重任。
一是要公道正派。做任何事情都要处以公心、坚持原则，在利益得失、名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼。对班子成员都要一视同仁，不搞亲疏远近，不搞小圈子。
二是作风要民主。工作决策时，要按民主集中制原则办事，注意听取大家的意见，善于求大同存小异，不能独断专行。工作中要注意放权，尊重和信任每个班子成员，注意发挥每个班子成员的特长和优点，充分调动每一个副职的积极性。不能什么事都揽着不放，不管大小事都要自己说了算，这不利于调动大家的积极性，也不利于班子团结。
三是遇事要多沟通。因为团结的基础是共识，共识的前提是沟通。多沟通才能相互理解、增加信任、消除误解、减少矛盾、增进感情。因此“一把手”要加强与班子其他成员交心和沟通，加强感情上的交流，遇事要多商量、多通气，凡事尽量征求和听取副职的意见。
四是要有宽阔的胸怀。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”。作为领导者，有多大的胸怀，就能办多大的事，其肚量有多大，能包容的人就有多少。因此，“一把手”要豁达大度、宽容做事、大度待人。要有容人之量、容人之度，能容人小错、容人小短、容人唱反调；能包容他人的长处，善待比自己能力强的人。要宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，出了成绩多往别人身上让，有了问题要主动担责任；有了好处多让，有了难事多上，要有宽容谦让的气度。这样才能赢得人心，树立威信，更好地干好工作。
五是与班子成员要坦诚相见。要坚持与人为善、待人以诚、心底坦荡、襟怀豁达，凡事多替别人考虑，有意见要摆在桌面上，不在背后搞小动作，努力以人格的力量带好班子。
六、善于发挥副职的作用
副职是“一把手”的参谋与助手，是协助“一把手”开展领导工作并负责一方面或几方面落实的分管领导。发挥好副职的作用，是取得领导成效、增强班子战斗力的关键所在。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。虽然“一把手”对工作全面领导、全面负责，但决策的制定与执行需要靠副手的帮助和推动。“一把手”要正确认识副职的地位和作用，善于处理好与副职的关系，充分调动和发挥好副职的作用。
一是善于授权。合理授权既是一种用人智慧，也是一种实现高效领导的领导艺术。由于副职负责某一方面或几个方面的具体工作，“一把手”要授予副职相应的权力，使副职在工作中有职、有权、有责，在员工中树立起威信。这不仅有利于增强副职的责任感，发挥副职的积极性和创造性，也有利于“一把手”集中精力议大事、抓大事、管全局。事必躬亲是对副职和下属智慧的扼杀，往往会导致事与愿违。
二是积极支持副职行使自己的职权。重大问题要由集体讨论决定，但具体工作和操作层面的事，要按照分工让副职放手大胆地去做，充分发挥副职的主观能动性和创造性，全力支持他们做好自己分管的工作。副职在工作中有困难时，“一把手”要挺身而出，及时为他们排忧解难，当好他们的参谋和后盾。工作中遇到什么问题，要勇于为他们撑腰作主，维护副职的威信，树立副职的权威。
三是充分发挥副职的才干。副职是“一把手”的左膀右臂，每个副职都有自己的专长和优势。“一把手”要注意发挥每个副职的特长，让其分管最擅长的工作，并积极创造条件使副职充分施展个人的才能，挖掘他们的潜力。只有这样，才能使“智者尽其谋，勇者竭其力”，共同把工作做好。
四是要敢于揽过。“一把手”对副职工作中出现的失误，不要一味地责备，要给予理解和帮助，恰当处理。只有这样，副职才敢大胆地放手工作。
七、善于运用人格魅力
领导的本质是一种影响力。领导者的影响力有权力方面的，也有非权力方面；有职务上的，也有人格上的。美国一位管理专家曾说过，一个管理者虽然拥有了管理权，但并不意味着真正有了权力。要真正拥有管理权力，还要有领导魅力。也有的管理专家曾提出，领导的人格魅力是“三分管人，七分做人”，“用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事”。事实上，权力在管理下属方面并不是万能的，真正有智慧的领导懂得运用自身的人格魅力来领导下属。
成功经验告诉我们：高尚的品格是领导者服众的根本，个性的魅力是领导者建立威信的条件。人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质、情操、气质和能力素养，在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力和号召力的总和。它是一种人格凝聚力和感召力，是领导艺术的最高境界。人格魅力所起的作用是其他因素无可比拟的，有时候它比领导者手中的权力更管用、更有影响、更有效。作为“一把手”，只有拥有了良好的人格魅力，才能赢得下属的信赖，才能更好地凝聚人心、感召下属、增强领导效果，从而更好地实施领导工作，取得非凡的成就。因此，作为一个单位、部门的“一把手”，在实施领导工作中，不要光靠自己手中的权力来施加影响、推动工作。还要善于运用自己的人格魅力来增加对下属的感染力、影响力、吸引力和号召力。这就需要“一把手”重视和加强个人人格魅力的培养、修炼和完善。
一是要重视个人的道德品质修养，坚持以“德”服人。“人以品为重，官以德立身”。德是一种境界，是一种追求，是一种力量。“德”是制服人心的最佳利器，也是衡量和评价领导者魅力的前提。“一把手”要重视加强个人的道德品质修养，比如做人要正、处事要公，要公平待人、公道办事，讲诚信、重承诺、为人真诚；要与人为善、做人谦和、有亲和力；要严于律己、宽以待人、作风民主、清正廉洁；要胸襟宽阔，有容人、容事、容言、容过的雅量等。这些良好的品德是领导者良好形象和人格的基石，是领导者的威信和号召力的源泉。
二是要加强能力培养，坚持以“才”赢人。良好的人格魅力是需要杰出的能力和才干来支撑的。作为“一把手”，要加强自身能力素质的培养和锻炼，努力使自己真正拥有让大家佩服的领导能力和领导水平，这样才能赢得大家的敬佩和信服，增强对同事和下属的吸引力和感召力。
三是要真诚地关爱员工、善待下属，坚持以“情”感人。领导和员工在人格上是平等的。作为“一把手”，一定要真心实意地对待员工、体谅员工、关心员工，关心员工的工作和生活，关心他们的成长和进步。要把员工视为亲人、当作朋友、坦诚相待、以心换心。当他们生活上遇到困难时，要满腔热忱地给予帮助和支持；当他们工作上遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问。要用爱心和真心与员工建立良好的感情关系，用真诚和真情去感动员工，赢得人心，这样才能增强“一把手”的影响力和感染力。
四是要注意个人形象。“一把手”的言谈举止要风雅大方，穿着要讲究、得体，讲话要有条理、具有感染力。这些都关系着领导者的形象，展示着领导者的个性魅力，表现领导者的气质。领导者具有良好的形象魅力，自然可以增强其对员工的感召力、向心力和凝聚力。

Ⅷ “如何当好一把手”研讨班发言

一、唱好主角，当好表率。一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。一是要带头学习，成为行家里手。职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。学习的形式是多种多样的。首先是自学。20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟悉，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。在这种情况下，我只能像小学生那样从头学起。经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法：整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。其次是积极参加上级主管部门的业务培训，我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。再次是在日常工作中向有经验的老同志学习，我经常深入到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的法规，和大家讨论交流，学习他们的工作经验。为了促进机关干部学习，近年来，我局在全局范围内组织了3次业务考试，局领导带头参考。只有扑下身子学，才能进入角色，成为称职的局长。二是率先垂范，带头执行各项规章制度。部门人数少，规模小，相互工作在一起，单位建立的制度不能只让机关工作人员执行，而自己做特殊人。要求大家不迟到不早退，领导干部首先要不迟到、不早退。多数情况下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影响下，我局的上班秩序井然。三是廉洁自律，反腐倡廉。机关部门和科室或多或少的有些权力，难免有基层的单位和群众有求于你，社会上的不良风气，会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现，虽然为数不多，也会产生“不吃不请事情要等，一吃一请马上就行”的坏影响。首先我不参加吃请，杜绝人情风。其次狠抓机关干部吃拿卡要现象，不准吃与工作有关的饭，下去工作必须回来吃工作餐，发现吃拿卡要现象的，按情节轻重扣发工资奖金，保持机关清廉的服务形象。

Ⅸ 如何当好“一把手”

“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全面责任。近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。在这期间，我有过春化朝阳的欢欣，风急雨骤的洗涤，秋果压枝的慰勉，飞雪迎春的期待。作为临战前线的排长，与战士们摸爬滚打一起，深有感触。一、什么叫“一把手” “一把手”是领导班子中的主心骨，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。“一把手”与班子其他成员比较，责任、权力、作用有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就要求“一把手”素质高，手中权力大，负的责任重。（1）素质高是指“一把手”的政治思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。应具备较强的党性、较高的思想水平，丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力，组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。（2）权力大是指“一把手”是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是 “一把手”所处的位置决定的。而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。（3）责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题“一把手”要承担。所以“一把手”工作难干、难当，当好“一把手”就更不容易。二、如何当“一把手” “一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用，我个人认为要做好四项工作：第一、主持决策的导向作用。总揽全局，善于决策是领导者的基本职责之一。领导的关键就是决策、是出主意。平时不外乎研究事、研究人、研究财。而“一把手”又是决策的关键。决策的正误优劣，主意的好坏，直接关系事业成败。一是决策前搞好调查研究，发现、分析问题；二是决策中，充分听取班子成员意见，注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题；三是对有分歧意见时，一般服从多数人意见，或暂缓做出决定，不要轻易使用“否决权”。在领导班子中建立一套民主科学的决策程序，形成一种民主的氛围。靠自己较高的判断能力和决策能力，使班子成员觉得和你一起工作心里踏实，精神舒服，从而敬佩你这个“班长”。第二、统一指挥的组织协调作用。作为“一把手”要有对工作的指挥能力和对人的组织能力。“一把手”不但要善于决策，而且还要善于用人。出好主意和用好人是“一把手”的两大职责，缺一不可。首先是选好人、用好人，优化班子群体结构，保证各项工作顺利进行。其次是班子成员的分工协作、日常工作的安排、目标计划的制定和班子集体决策决议的落实。再次是调动班子每个成员的积极性、创造性和主动性，使班子成员各得其所，各司其职，各负其责。第三，协调运作的凝聚作用。协调是“一把手”必备的能力，不仅要搞好目标的协调、权力协调、信息协调和利益的协调，更要搞好班子成员的思想和心理上的协调。要不断运用政策理论、单位发展的目标和思路去统一班子成员的意志和行动，从而树立整体观念、培养协作意识、增强相容心理。协调的关键，就是“一把手”要加强与班子成员之间的沟通，促进班子成员互相补台，而不是你不服我，我不服你，出现内耗。总之，“一把手”要靠自己的凝聚艺术增进班子团结，调动一班人的积极性。要大事讲原则，小事讲风格，不偏不倚，分清是非，赏罚分明，减少“离心力”，增强“向心力”，创造“凝聚力”，提高“战斗力”。第四、以身作则的表率作用。领导是领导者和被领导者以及他们共同的目标相互作用的结果，需要二者共同来完成。我们讲领导者要有权威性，其实权威性包括法定性权力和威望性权力。法定性权力能使被领导者“畏服”，威望性权力可以使被领导者“悦服”。要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信去增强自己的凝聚力、吸引力。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权利。要严于律己、宽以待人，不要以官自居，发号施令，要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度；不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖。三、领导工作是一项十分复杂的综合性的管理工作，在具体工作的处理过程中，必然会遇到诸多矛盾和困难。“一把手”难当，要当好“一把手”更难，这可能是我们很多当过“一把手”同志的心理话。那么，？我认为要从四点做起：1、“一把手”要有自己的思想和思路。作为林业局长，是一个地方林业部门的主要领导者，在实际工作中，根据各级党委、政府的方针政策，结合林业系统工作、地位、作用、性质和规律要形成自己的理念和方略。比如我区的林业发展方向，目前是建设生态谯城、实现谯城林业经济跨越式发展，如何发展？这就促使我不断进行思考，不断开展调查研究。同时不断加大宣传力度，紧紧围绕生态谯城建设重任，以调整林业产业结构为主线，以促进广大林农增收致富为目标，以退耕还林、新农村建设、城乡绿化一体化和生态示范村建设等林业重点项目工程为抓手，加以贯彻落实，使全区林业系统上下都知道为什么这样做，都明白应该做什么，这样领导起来就会得心应手，指挥起来就会令行禁止，达到驾驭的目的。2、“一把手”要有一种精神。精神是人的意识、思维活动和一般心理状态。良好的精神体现一种活动、一种生命力。我认为，当前要发扬四种精神：一是追求进取精神。做任何工作都要坚持高水平、高标准、高质量、高效率。绝不能自我感觉良好、固步自封。二是迎难而上、永不言败的精神。工作中的矛盾、困难是客观存在，要面对现实，不怨天忧人，要有克服困难的勇气和信心，自己的困难自己解决，自己的事自己办。作为“一把手”要善于利用班子和群众的智慧，拿出破解难题的办法。三是力求特色，不断创新精神。特色是品牌，决定一个单位的位势；创新是动力，决定一个单位的发展。特色要通过创新形成。一个领导者要有自己的工作特色，要形成自己的风格。对领导者来说，可以有不同的工作特色和风格，不要求一样，但是要有。这里强调的是通过领导者自己的工作特色、风格，转化成为你这个单位的工作特色和品牌，从而提高整个单位的声誉。四是求真务实、真抓实干的精神。“一把手”有没有思想，要体现在有没有理念上，理念要体现在有没有思路上，思路要体现在有没有措施上，措施要体现在有没有落实上，落实要体现在有没有效果上。“一把手”切忌假、大、空，不要做表面文章。3、“一把手”要有一种能力。一是政治辨别能力。作为“一把手”要善于从政治上、全局上看问题。有人讲，我们干的都是具体事，哪有这么多政治。其实不然，具体事、小事里面也有政治。如我们的苗圃改制、退耕还林工程、生态公益林建设等既事关全局，又涉及到干部职工和林农的切身利益和社会稳定等。这些工作都要从政治的高度着眼，万万不可掉以轻心。二是全面深刻认识问题的能力。当“一把手”难的原因之一，就是在涉及全局重要工作或较长一个时期工作时，要有主见；在涉及大事、难事、急事时，要果断决策；在副职有问题解决不了时，要拿出高招。这些都要主要领导在平时工作中增强全面、深刻、分析认识问题的能力。三是理论指导实践的能力。理论指导实践，是理论联系实际最好体现和最终目的。这虽是老生常谈，但真正做到也很不易，我感觉要把握五个环节：一是认真学习理论、重点把握基本观点、精神实质，学进去。二是学习中注意思考，研究实际，用脑用心学习。三是把理论学习与思考研究转化为自身或班子的指导思想，工作思路，学出来。四是按照确定的指导思想和工作思路，制定措施方法，学有所得。五是落实措施，总结经验，找出规律，再指导实践，学有所获。4、“一把手”要有一种修养。领导干部的修养就是党性+“德性”。古人云“为政以德，唯德是辅”。现实生活中，群众也把“德性”作为评价干部的标准。领导干部要努力提高自身的思想政治素质，最重要的是自觉加强思想道德修养和党性锻炼。首先要做到以德服人。群众看一个领导干部，首先看做人，看你的一言一行，一举一动，看是不是好人，然后看你是不是好党员、好干部。领导干部应该是好人、好党员、好公仆济于一身。领导干部要有效地说服、指导、影响下属，一是靠党和人民赋予的权力，二是靠自己的品德。领导者只有具备德、识、才、学诸方面的良好素养，才能使被领导者在崇敬和信赖的基础上产生一种甘愿接受影响、控制和支配的心理，这种威望才是一种实际的权力和无形的力量。“一把手”要不断地增强自身修养，努力做到以德服人，以贤领人，以诚待人，以理服人。领导干部要自觉地改造自己，时刻严格要求自己，时常做到自重、自醒、自警、自励。四、需注意的几个问题“一把手”要时刻明白自己的位置，自身的职责，知道干什么，发挥什么作用，怎么干？除此之外，还应注意几个问题：1、纳言不随波，不搞草率拍板。“一把手”对重大问题决策，必须充分发扬民主，集思广益，既要坚持集体领导，不搞个人说了算，又要遇事有主见，善集中，不能人云亦云，当断不断。2、掌权不专权，不搞“一把抓”。“一把手”要大权独揽，但也要小权分散。要敢于放手、放权，使班子成员有职、有权、有责。不要怕放权影响自己的地位和威信。要唱好“将相和”，演好“群英会”，工作中不要事无巨细，事必躬亲，不分主次，不分轻重缓急。要切实做到不轻易插手，撒手不闭眼，心中有数。3、负责不推责，不搞“全都对”。在工作中，遇到失误，出现问题，“一把手”要敢于承担，敢于自责，敢于作自我批评，敢于承认错误，要有罪己精神。这样不仅可得到理解和信任，而且还可以振奋士气，鼓舞信心。决策也好，做事也罢，不可能百分之百都正确，关键是出了问题和失误，不要互相埋怨，更不要斥责下属，要敢于修正自己的错误，承担自己的责任。4、统筹不分散，不搞“一刀切”。常言道：善弈者谋势，不善弈者谋子，“势”就是体现战略，“子”则体现战术。在工作中，“一把手”要驾驭全局，要正确处理好全局和局部的辨证关系。当“一把手”处在局部工作时，要着眼大局、顾全整体。反之，要关心局部，发挥下属和部门的积极性。对关键性的局部工作应特别重视，以局部带动全局。要突出针对性，讲究实效。对下属和部门部署的“规定动作”要适时得当，要给下边留有符合实际的“自选动作”，切不可 “一刀切”，也不要“齐步走”。5、团结不内耗，不搞“小团体”。“一把手”要带头搞“五湖四海”，团结是力量，是凝聚力，是战斗力。各单位的广大干部职工都有不同的个体组成的。由于年龄、阅历、知识修养不同，产生不同的意见是正常的，但要求大同，存小异，多信任，少猜疑，多负责，少推委，多自信，少自负，多民主，少专横，多奉献，少自私，多关心，少冷漠，多理解，少误解。一把手不能搞亲亲疏疏，更不能拉帮结派，搞小团体主义。在大事大非问题上、原则问题上、方向问题上，“一把手”要旗帜鲜明，态度坚定。6、廉洁不谋私，不搞“特殊化”。“一把手”要堂堂正正做人，规规矩矩办事。如果私心过重，一事当前先替自己打算，好事都让你占了，好话都让你说了，实惠都让你得了，一门心思“经营”自己，群众必不服你，甚至背后指你的“脊梁骨”。“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺”。就是这个道理。所以“一把手”要带头进行党性修养，自觉遵守廉洁自律规定，要别人做到的，自己先做到，要别人不做的，自己坚决不做，公正、公开、公平、阳光操作，这样才能服众，才有“一把手”的威信，要习惯在监督下履行职责。只有这样，才能当一个合格的“一把手”。(作者系谯城区林业局党组书记局长张岩)

Ⅹ 如何当好“部门一把手”

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈