如何招人

A. 怎样做好招聘

一、了解招聘者

现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。

二、识别职位空缺，采取相应策略

在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺。

三、面试

在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见。

四、后续工作

对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分。

做好招聘的注意事项：

1、要思考要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）。

2、了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果。

3、分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）。

4、面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解。

B. 怎样招聘人才

从事人力资源行业多年，也跟不同的企业的人力资源部门打过交道，算是对人力资源服务还算了解的人了，但真要问到怎么样才能招聘到忠读可靠的员工时，我还是懞了一下，因为在我的认知里，保证员工忠诚度最大作用并不是在招聘之前，而是招聘之后的培养、用人有及留人动作中。

那么我们如何才能在招聘上就选择好的苗子，又需要使用哪些手段留下人才呢？微小憩跟你进行分析分析。

以忠诚度为导向
假如我们把招聘，做当员工忠诚度筛选的第一关，那么这一步筛选的好坏，决定着员工后期的留存率，同时也为后面的其他步骤做好铺垫。

在企业做招聘的时候，选人和用人的标准往往都是以员工的能力和可培养程度来选择的，也就是我们常说的企业不是招聘最优秀的人，而是招聘最合适的人。

在这个过程中企业会忽略掉求职者在过往工作中的“忠诚”度，这个忠诚度的体现可以看求职者换工作的频次，假如频次大过于频繁，那么忠诚度相对而言也会较低。

同时，有经验的面试官在招聘中不难发现，有一部分优秀的人才他们跳糟的次数会比较高，但能力确实是有，但要人留住这部分人的难度相对也会比较大，这也是我们常说的优秀的人，但不一定适合企业的人。

这个时候HR就要舍得放手，去寻找到合适企业的求职者，而不是只盯着优秀的求职者，这是我们从能力上进行了区分，再从求职者过往工作经验的“忠诚度”上去做选择。

C. 公司要快速招人，该怎么做

招聘是每个公司都会遇到的难题，掌握好招聘技巧可以迅速找到合适的员工投入生产工作当中，保障自己工作效率和工作计划不会受耽误。那么公司应该如何快速找到员工呢？我认为有以下几种方式：

一、去参加校园招聘

每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全不用担心招收进来员工的质量问题。其次，每天到大三、大四阶段临近毕业的大学生都会要求要参加工作实习等有关的工作经验，他们自身也在寻求好的工作机会。

总结

公司需要快速招人的话，校园招聘和劳务派遣公司合作、发布诱人的招聘政策都是不错方法。这几种方法都是既能满足公司用人的要求同时又能保障快速的招聘到员工，都是不错的选择。

D. 现在的企业都是如何进行人才招聘的

我们会发现现在互联网时代企业的招聘方式也是多种多样的，一般来说现在的企业大多数都分为线上招聘和线下招聘，而且我们也会发现，由于现在时间空间和距离的影响，大多数企业都会选择进行网上的人才招聘，下面跟着小编一起来看一下吧。

我们如果想要一个更好的工作机会，一定需要不断提升自己的技能和能力，让别人看到自己的闪光点以及特长在职场当中，不可替代性是非常重要的，如果谁都可以干这份工作，那么替代性就比较强了。

E. 怎么招人效率高

其实这句话是所有企业最头疼的事，如何在招聘中找到适合自己企业发展的人才，迫在眉睫，招聘之前需要跟各个用人部门确定好，招聘的人数和招聘的能力要求等，做好招聘计划，合理安排招聘时间等来提高招聘效率 ，具体的操作方法如下：

第一，制定可行的招聘策略。

1、选择招聘地点：应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。

2、招聘的时间：需要有一定的规律的，这是因为人才的供应本身也有时间规律：通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期（此时正值大学生毕业）；白领阶层跳槽的高峰期将在10月彰显。所以企业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰期入场招聘。

第二，科学地甄选人才。

1、制定清晰的任职资格。

2、以胜任力鉴别出高度胜任的求职者。

3、推行结构化面试。

第三，推动用人部门参与招聘全过程。

由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。

第四，创建和谐的企业环境。
人才被招入企业只是成功的第一步，“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。

总之:想提高招聘效率，HR的自身素质和学识也相当重要，如在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。

F. 工作室都是怎样招人的

现在创业的人很多，很多人都希望获得更多的机会和更好的发展，所以需要加入一些创业项目，成为合伙人或者骨干，这样会更容易实现自己的机会。不过对于创始人，不管是以工作室形式还是企业形式，都需要认真用心对待。下面分享一下工作室招人怎么招。
方法/步骤
1
工作室招人需要：制定具体的工作岗位。不管工作室的规模如何，都需要有具体的工作岗位，这样招人的时候可以更清楚的知道工作内容及性质，也能更好和面试者介绍清楚。
2
工作室招人需要：设计具体的标准。工作室招人的时候还需要将具体的标准设计好，需要什么样的条件，大概要有什么样的能力等等。人才的具体标准清楚的话，也能增加自己的招人效率。
3
工作室招人需要：开展各类的招人活动，尤其是专门的招聘会可以让工作室集中起来招聘，筛选更多的简历，也可以直接和面试者简单沟通，再安排更具体的面试时间等等。
4
工作室招人需要：通过朋友圈来招人。工作室一般招人不会太多，所以可以不花费成本去专门的网站进行招人。可以利用内部员工和管理者的朋友圈来招人，这样可信度更高，也可以吸引有真想法的人。
5
工作室招人需要：在专业的人才招聘网站上进行招人。有些工作室需要专业的人才，且门槛比较高的话，可以直接花费一笔钱通过专业的人才招聘来吸引人才。虽然效率慢一些，但结果往往令人满意。
6
工作室招人需要：和一些机构合作。工作室招人可以和一些人才机构合作，比如猎头公司，可以请他们推荐合适的人才，这样和机构合作的话更容易招到符合工作室需求的好人才。
7
工作室招人需要：不夸大，公正公平对待每一个面试者，且要懂得正确介绍自己的公司及业务，这样更容易吸引优秀的人才加入到工作室。尤其是一开始招人的时候，要找那些和自己志同道合的。

G. 怎么快速招人

提高薪资福利。

首先需要做详细的分析：

1、我们公司这个岗位定编多少？缺编多少？到岗时间要求？此岗位的任职要求如何？我司此岗位给薪、福利在同行业中的水平如何？我司此岗位的晋升通道如何？此岗目前员工招聘保留率如何？入职多久离职？离职原因是怎么样的？

2、符合我们岗位的销售人员竞争公司有哪些？他们的同岗位的人员现在是什么情况？他们的福利待遇如何？他们此岗位的人员招聘渠道有哪些？

3、目前市场上招聘这些人才的渠道有哪些？网络招聘（网站、app）？贴广告？论坛发帖？电视广告？校招？同行公司挖？当地人才市场？员工内部奖励介绍？首先的第一步是要知己，知彼。

以上前2个问题就是对自己公司和岗位以及竞争对手公司的人员的分析，这样才能知道公司现在这个岗位人员招聘的难点是薪资待遇不好？还是公司位置偏？还是晋升空间小？还是整个行业普遍都难招？是自己对员工定位要求过高还是其他？

当发现自身问题，后要先去解决能解决的，这样才能保证你的岗位具备吸引人和留人，相应的招聘难度就会降低。如果公司给你解决不了，那就按照现在的难度再去想应对的办法。

H. 怎么快速招聘员工

为了满足工作中的工作和生产任务，企业在扩大生产和投入时，需要更多的人力资源，这时候如何招聘合格的员工就是一个棘手的问题了。

1、想要招聘员工，方法途径有很多，这里简单列举几个，如果不想劳师动众的去市场招聘，那么可以在求职网站上挑选，现在求职网站很多，总会挑到满意的员工，或者在求职网站上挂上自己公司需要招什么样的人才，这样也会有求职者主动联系你们公司。

2、还可以去人才市场招聘，每个城市相信都会有类似人才市场一样的机构，那里有很多求职者在人才市场报备过，根据你们公司的要求，去挑选合适的人才也是不错的选择。

3、如果在春节或者年尾，各大院校都会有校园招聘会，可以去本市的或者其他城市的院校去招聘符合你们公司条件的应届毕业大学生。

关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点:

1、 大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展,这时候对人员的到岗速度要求要快,短时间内将如何满足需求。

2、 大量的重复性面试工作导致用人部门非常疲惫,配合意愿度低。

3、 因岗位性质原因,基层岗位的可发展空间较小,且工作较为枯燥,真正有意愿从事的人非常少。

4、 基层岗位薪资偏低,候选人很难接受。

5、 新入职员工稳定性差,流失率非常高。

I. 怎么招聘可以快速招到人

1、招聘网站。每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。
一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。
2、贴吧。
贴吧的人流量也不在少数，找一些人数较多的贴吧或者热门的帖子跟上去会有意外的收获。贴吧发的招聘信息肯定不能是中规中矩的那种。
要让人一眼明了工作是干什么的，突出薪资福利，留个联系方式，坐等人来找你。贴吧容易被删帖，要避开违规嫌疑。
3、朋友圈。
要说万能的朋友圈那是相当的牛掰。朋友圈会哭，会笑，会饿，会吃，会睡，会刮风下雨，会的那是相当的多。所以把你编辑好的招聘信息发到朋友圈再配上公司的美照，效果翻倍。
4.、工作群。
一些人数较多的QQ群和微信群里都潜藏着很多人才，发布一下也会有收获。
5、朋友介绍。
还有一种方法就是发动身边的朋友一起帮你做招聘，人多力量大。
6、职务资源。
利用职务资源并不是违规操作，是讲究巧合性的。如果说你上一家公司和你现在的公司是做同一行业的那么你可以把你离职的前同事介绍进来。
一般做人力资源的跟员工的交情都不浅，介绍人不成问题。

J. 我想招聘员工但是不知道如何招聘

一、做好工作流程
要想做好人员招聘工作，流程最重要， 人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

如何招聘员工的方法配图

二、做好日常工作管理
日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的部队，才是有战斗力的部队。

三、招聘工作
招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址
面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置
与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试

六、面试
面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。