如何提升品牌价值

Ⅰ 提升品牌价值的几条捷径是什么

品牌价值是指品牌在某一个时点的，用类似有形资产评估方法计算出 来的金额，一般是市场价格。也可以说品牌价值是品牌在需求者心目中的 综合形象。 那么，有哪些提升品牌价值的策略呢？

1、“创”不如“买”。

一家国际权威机构的分析报告指出，创立一个名牌，仅媒体投入就至 少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国 家的市场，它在品牌拓展上无疑需要投入更为巨大的财力和精力，而且还 要遭遇原有市场各种力量的排挤。 在这种情况下，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值，就成了一 些企业首选的策略，最为成功的典范就是“联合利华”。

联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士 莲在洗发水和沐浴类产品中位列前茅；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立 顿红茶的市场占有率已经超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无 人可替。 联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各 地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处，就在于它善于收购本地品 牌并提升为国际品牌。 旁氏原本是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名 牌，然后推广到中国；“夏士莲”原本是在东南亚推广的一个英国牌子， 联合利华也将其引入中国；将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是 联合利华一贯品牌策略的延续。 联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得了丰厚的回报，而 且使其在本地品牌与消费者之间建立起了更牢固的感情纽带。联合利华收 购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，而是要把它提升到联 合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。

2、“强强”联手战略。

品牌价值的提升还可以通过与其他品牌联手来迅速地扩展自己的品牌 形象，从而创造更多的附加值。 知名的国际大企业往往善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和 市场优势，与其他行业的领导者进行“强强”品牌联手，以求在更大的市 场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。当然，这种联手往往 是基于合作双方或多方的品牌共赢，所以比较容易得到来自合作伙伴和市 场的积极反馈。 比如，星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手， 一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖了更广阔的市场空间；另 一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了 确实的提升。事实证明，很多星巴克的忠实顾客正是由于联合航空的新举 措，现在变成了联合航空的顾客，而现在许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于星巴克的。 大企业之间的强强联手可以帮助他们在新市场上迅速确立品牌价值， 同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企 业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准 合作的契合点，发挥自己的相对优势。比如，早年的联想、四通就是依靠 自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立 起自己今天的品牌的。

3、品牌延伸战略。

中国企业的品牌战略，很多是借鉴了日本等亚洲企业的一些具体做 法。最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一品牌 战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而很少采用品牌延伸战略。 品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌 多品和一牌一品之间的品牌战略。它是一种利用消费者对现有成功品牌的 信赖和忠诚，从而推动副品牌产品销售的一种策略。 海尔就成功采取了副品牌战略。海尔把0.5公斤的小洗衣机叫“即时 洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目 了然。对同一商品，也可以用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开 来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样可 以避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗 衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有的消费 定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品 上来。 提到多品牌战略，就不得不说说“宝洁”了。关于品牌，宝洁的原则 是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的 产品。比如说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4 种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是 利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且 每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，从而使自己在各产业中都拥有极高的市场占有率。

4、渠道密集渗透。

要想拓展、提升一个品牌，首先要让你的目标及潜在用户经常见到你 的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的购买行为上。而要使用户完成 购买行为，首先就要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成 本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你，买你产品的时候少一些 不信任和担心。而要达到这种效果，就需要强有力的渠道支持，特别是要 “密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。 可口可乐公司就是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内 广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店 里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都能看到它“清凉”的 身影。 对于处在刚刚起步或者相对弱势的企业来说，如果采取有效的渠道渗 透策略，同样可以收到良好的效果。比如，“非常可乐”就是通过“可口 可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低价格有 效地控制了这一细分市场。

5、搭乘“顺风车”。

搭乘“顺风车”就是要善于通过借势来提升品牌，把前期开拓和最 为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘取别人的已有成果。 “搭车”策略比较适合于刚刚起步的中、小企业。 “非常可乐”在一定程度上就是搭了“可口可乐”的“顺风车”。它 在“可口可乐”已经开拓出的庞大“可乐”消费群和市场的基础上，加之 “民族”诉求和有针对性的渠道渗透，很快树立起了自己的品牌。

6、挑战行业“老大”。

挑战行业“老大”如同跟高手下棋可以提升身价一样，一来容易被认 同为高手，二来在与高手较量的过程中可以学到很多有价值的东西，也比 较容易成为真正的高手。

TCL就是一个最明显的例子。TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几 年前还是电话的代名词，近些年它虽然涉足了彩电、空调等家电领域，但 其家用电脑的认可度一直不高，远远不及联想、方正、长城等品牌，而如 今作为中国仅次于“联想”的电脑品牌，它在PC业迅速成长的过程，就是 不断向联想挑战的过程。它与“联想”在2001年夏季火热上演的奔4、液 晶对决，迅速成就了“TCL”作为电脑品牌在PC业界的地位。 当然，挑战行业“老大”也是一件非常危险的事，最关键的是找好挑 战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾， 因此，采取这一策略需要慎之又慎。

Ⅱ 如何提升自己的品牌价值

一个人的信誉，一个人的品格，一个人的为人处事方法，综合在一起就构成了这个人的品牌，而他的品牌价值，将直接影响到做事的成败。

可口可乐总裁曾经说过这样一句话：“假如全世界所有的可口可乐公司一夜之间全部被大火烧毁，第二天我们也完全有能力将它重建。”这话没有半点自夸的成分，他只是说明了一个事实——依靠可口可乐的品牌价值就足以重新建起第二个可口可乐公司。根据美国《商业周刊》公布的2007年度世界最有价值品牌排行榜显示：

可口可乐的品牌价值为600多亿美元，蝉联世界最佳品牌，为众人所熟知的微软位居第二。

在现代社会里，品牌的价值已经远远超乎人们的想象，就如同人们无法将可口可乐这个名字和600多亿美元联系在一起一样。但事实上，不但所有的名牌产品拥有自己的品牌价值，为人做事也是这样。

在美国，亚伯拉罕·林肯这个名字代表的不仅仅是美国历史上最伟大的总统，也意味着正义和诚实，在别人的眼中这个名字就代表着可以被信任。

在林肯还没有成为总统的时候，他在一家商店里做过店员，一次为了把零钱还给一位夫人，摸黑跑了6英里的路。这样的事例还有很多，就是林肯的这种品格，从而使他被誉为‘‘诚实的亚伯拉罕’林肯”，成为人们心目中诚实可靠的象征。

后来林肯从事律师职业。有一次，他在处理一桩土地纠纷案的时候，法庭要当事人预交10000美金，那个当事人一时筹不到这么多钱，林肯就把这个事情揽了过来。他立即去了附近的一家银行，和经理说他要借10000美金。经理什么也没说，也没有要林肯填写借据，就把钱借给了他，这就是林肯的魅力，更是他个人品牌价值的体现。

林肯在参选议员时，许多盟友劝他，只要能获得两个敌对代表团的选票，他就能成为内阁的候选人。但这样林肯就会违背自己坚持的原则——说不真实的话，林肯拒绝了朋友的劝说，“我不会同人民讨价还价，也不会受制于任何势力。”正是他这种诚实守信、言出必行的高尚品质，使他在人生道路上取得了伟大的成功，在上个世纪美国历史学家的评选中，超过美国国父华盛顿，被选为美国历史上最伟大的总统。

所以，不论在生活上或是工作上，你必须重视你所说的每一句话，所作的每一件事。食言而肥、背信弃义是最不好的习惯。

如果一个人的身上被贴上了不诚实、不讲信用的标签，那么他的个人品牌将一文不值，既无法取信于人，也难以服众，更别提去管理别人。

就如同打造商业品牌，一个人如果想获得成功，从各个方面提升自己的“品牌”价值也是必不可少的。只有你的信誉过硬，你的个人品牌获得了别人的认可，才能成功地打开局面，做好工作，更好地驾驭众人，所要做的事情才能一帆风顺。

战国时期，着名改革家商鞅为了尽快实施自己的变法主张，就想方设法为自己树立了一个“守信誉”的形象，以达到自己改革的目的。

商鞅将准备推行的新法与秦孝公商定后，并没有急于公布。他知道，如果得不到人民的信任，新法是难以施行的。为了取信于民，让所有的民众认同他的做法，使新法顺利推行，商鞅采用了这样的办法。

这一天，正是成阳城赶集的日子，城区内外人来人往，车水马龙。到了中午时分，正是人最多的时候，一队侍卫军士敲锣打鼓，在一片吆喝声中，护卫着一辆马车来到成阳成的南门。人们好奇的走过来观看，然而马车上除了一根三丈长的木杆外，什么也没有，这件事极大地吸引了民众的好奇心，人也越聚越多。军士们将木杆抬到车下，竖立起来。带队的小队长高声对众人说：“大良造(战国时期秦国的最高官职名称，掌握军政大权)有令，谁能将此木搬到北门，赏给黄金10两。”这样的事情以前从来没有发生过，众人顿时议论纷纷。要知道这个木杆虽然很长，但是并不粗，一个未成年的男子便能够很轻松地将其从南门搬到北门，而代价竟然是10两黄金，要知道，那时候很多人一辈子辛苦都挣不到这么多钱，天下间真的有这样的好事?人们交头接耳，瞅着那根木杆以及坐在城头上的商鞅，不知道这里面有什么鬼。终于，有个年轻人禁不住诱惑，挽起袖子想去试一试，结果被他的父亲一把拉住，说：“天底下哪有这么便宜的事，搬一根木杆给10两黄金，你小子可不能去出这个风头。”旁边也有人跟着附和说：“是啊，我看这事弄不好是要掉脑袋的，还是别去为妙。

围观的人疑虑参半，看着那根木杆，只是在边上议论、观看，却没有一个人肯上去试一试。小队长又宣读了几遍商鞅的命令，仍然没有人愿意站出来。

坐在城墙上观望的商鞅看到这种情景，叫来侍卫，低声吩咐了几声。侍卫跑下城墙，来到看守木杆的小队长根前，传达了商鞅的命令。小队长听完命令之后，使劲地敲了几下手中的铜锣，等着围观的民众安静之后，大声宣布：“大良造有令，谁能将此木杆搬至北门，赏黄金50两!”

围观者一片哗然。10两黄金搬一根木杆就已经不得了了，现在变成了50两黄金，天啊，这都什么事情?人们愈加不相信这是真的。最终，有一位小伙子不顾别人的劝阻，来到了小队长面前，说道：“既然大良造有令，我就来搬，50两黄金不敢奢望，赏几个小钱还是可以的。”

说完，这个小伙子扛起木杆就朝北门走去，围观的人群跟在他的后面也来到了北门，想看看事情的究竟。早就等待在北门的商鞅看见那位小伙子放下木杆，就拿起50两黄金，亲自交给那位小伙子，拍了拍他的肩膀说：“是条汉子，给你赏金。”

看到这个情景，在场的人被惊得目瞪口呆。

很快，商鞅树木为信的消息便迅速传开，秦国上下纷纷传颂商鞅做事言出必行。此后不久，商鞅又严厉惩罚了一些不肯遵守新法的权贵，自此，商鞅便成了信誉和法令的象征。商鞅颁布的法令所到之处黎民莫不遵从，变法很快取得预期的效果，秦国自此国富兵强。

《周易》有句话说：“天之所助也，顺也；人之所助也，信也。”依此不难看出，为人处事，讲究信誉，树立个人的品牌，赢得别人的信任，做事将会容易得多。

树立个人的信誉，提升自己的品牌价值，这是做事成功的关键，也是公关办事的基本原则，是办事有心眼的人的立身成事之本。

Ⅲ 职场上，怎样提升个人的品牌价值

微信用户可能知道微信品牌Sloan，再小的个人也有自己的品牌。我认为里面提到的“个人品牌”一词很有趣。如何在工作中创造你的“个人品牌”，成为别人眼中更有价值的人？个人品牌说得更大一点，就是你留在别人脑子里是什么形象。或者从个人角度来看，有一个“独特的标签”可以记住。例如，生活中的好朋友。德高望重的老师、嘻哈音乐家、学生等.在上面的例子中，

但是为什么无论是Pandon，阅读越大甚至后来都名列前茅。短短几年就成为国内阅读学习领域影响力越大的公司呢？因为创始人个人有很高的简历背景，所以是项目启动的有力增强。在搜索人物网络全书时，范登本身有很多在别人眼里成功的标签，如“主持人”、“书评”，毫无疑问，这些是杰西、学校暴君、文化人的重要标签。

Ⅳ 提升品牌价值的几种策略

品牌价值，可以随着品牌资产的增加而逐渐积累，也可以从好的营销策划实践中不断收获。许多企业都在寻求快速提升品牌价值的突破口，因此，天策行总结十年品牌策划及营销经验，为您整理出以下几点策略： 策略一：资源整合最大化 所谓借船出海策略，就是利用各种有利于品牌价值提升的现有资源（包括企业内外部资源），采取强强联合、搭顺风车、借势等手段，实现以最小或最经济的成本支出，来达到塑造品牌形象提升品牌价值的一种策略。案例：蒙牛品牌一直擅长使用借船出海的品牌策略，其与湖南卫视的超级女生联合，其与中国载人航天合作，都是比较经典的提升品牌价值的杰作。 策略二：利用品牌的延伸性 品牌延伸策略，包括副品牌策略和多品牌策略。副品牌策略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌策略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。品牌延伸策略的使用，极大地提升了以核心品牌为中心的品牌战斗群的市场战斗力，品牌群的相互推动与支撑，确保了品牌价值得到持续地累积。案例一：宝洁公司就是采取这种策略的典型代表，其旗下品牌众多，以洗发液为例，就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、婴儿用品、浴液、洗衣粉、化妆品等都采用不同的品牌，形成了强大的品牌群。案例二：海尔品牌是我国最具价值的民族品牌之一，它采用的品牌延伸策略与宝洁不同，在海尔这一核心品牌周围，又相继推出小王子、帅王子、探路者、净界、节能风、智慧风、博越、时光、心动V5等副品牌，极大地丰富了海尔品牌的品牌内涵，对于海尔品牌价值的累积和沉淀，起到了极为重要的作用。 策略三：渠道创新模式的拓展 所谓渠道堵塞策略，就是充分利用市场营销渠道资源，发挥品牌的强势，通过终端布控、广告宣传、强力推广、舆论攻势等手段，强势堵塞渠道内一切可以利用的资源，实现品牌的强势灌输，达到增强品牌价值的目的。案例：史玉柱的脑白金就是其中比较典型的案例，该品牌通过强力的终端铺货和终端控制、铺天盖地的广告宣传、各种媒体的软文宣传和新闻报道、大量终端人员的终端推广等手段，迅速提升其品牌价值。 策略四：巧妙借用产品理念 所谓产品理念强势支撑策略，就是通过新颖、时尚、前瞻性、环保、爱心等颇受公众认可的概念，与产品有机结合起来，并坚持执行这样的产品理念，来实现打造品牌，提升品牌价值的策略。案例：比亚迪倡导做爱心企业，将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。这正与其主打产品电动汽车和IT产业群极为匹配，从而极大比提升亚迪品牌价值，其创始人王传福能够成为中国首富，也就不足为奇了。 除了以上的品牌价值提升策略，还有品牌收购策略，如联想强势收购IBMPC全球业务，就极大地提升了联想品牌的国际地位和品牌价值；还有挑战行业领导者的策略，比如娃哈哈的非常可乐品牌，就是通过向可口可乐叫板，并采取正确的市场营销策略，建立并提升了非常可乐的品牌价值。

Ⅳ 怎样提升企业品牌价值让客户信任呢

社交媒体时代，透明度，正在迅速成为一种新的品牌营销标尺。你们的品牌是否正在构建一种内部和外部利益相关者都觉得可以信任的东西?
我能相信你的品牌吗？
当今世界越来越多地建立在一种统一的信任货币的基础上，受到这种信任货币的影响，并围绕这种信任货币运转。
一项研究显示，74%的受访者认为社会中的信任比以往任何时候都要少，54%的人认为信任比以往任何时候都更重要。人们不再信任品牌，总体而言，人们对信息和媒体的信任度也在下降。
透明度是品牌可以用来重新赢得消费者信任的强有力的工具，并且社交网络放大了这种透明度，这为品牌带来了挑战，但也提供了更大的回报。社交媒体公司Sprout Social在最近的一份报告显示，超过一半的消费者（53%）可能会回购在社会交媒体上更为透明的品牌。但缺乏品牌透明度会让86%的人转向竞争品牌。这将迫使各类品牌将品牌透明度作为一种生存机制，不管品牌喜不喜欢，它们都将要提升自己的品牌透明度。
信任是品牌成功最重要的因素
在这个时代，包括消费者体验在内的一切都是超链接的——这种动态关系决定着品牌的命运。你听到很多关于品牌如何“正宗”的说法，尽管你可能会从不同的品牌那里听到不同的定义，其中一些比另一些更可信。这里的关键字是“可信拥有”，因为事实证明，一个品牌说了什么，一个品牌做了什么，和一个品牌做了什么可信的，这三者之间存在着巨大的差异。欧赛斯认为“信任是品牌成功最重要的因素”。提升品牌透明度，从而赢得市场和消费者的信任，HyLifepork就是这样的一个品牌。hylife，拥有集研发、育种、养殖、生产到运输销售一体化专业链，形成从“农场到餐桌”的全程可追溯和食品安全体系。欧赛斯赋能HyLife品牌与消费者更开放、更积极主动的沟通，拔高了加拿大猪肉品牌在行业内的市场地位，为hylife创建了全新的品类“加拿大冰原雪花猪”，塑造高端形象感从而提升产品的销量和消费者心智认知。
颠覆性品牌正在设定新的商业基准
我们越来越多地看到，初创企业利用透明度从老牌品牌那里赢得消费者。Honest Company就是这样一个品牌，这是一家婴儿服装公司，他们所有经营都是完全透明的——在哪里生产，在哪里采购材料，生产成本是多少，员工的工资是多少。在他们的网站上，你可以看到所有的数据，包括每个组件的价格，包括带有价格标签的安全别针。他们甚至公布了他们的利润。Honest明白，人们知道品牌需要赚钱，但他们也想知道品牌通过什么流程赚多少钱。
新技术的出现，将透明度提升到品牌传播的中心
透明度在品牌传播的三个方面变得越来越重要:价格、来源和流程。
价格——研究表明，成本透明度对购买兴趣的影响比强调公司的客户关系更大。
来源——IBM正在使用区块链跟踪食品的来源，以检查其真实性和安全性。联合利华(Unilever)、沃尔玛(Walmart)、凯马特(Kmart)等大型制造商和零售商也开始使用区块链来跟踪食品进入生产周期和供应链的过程。
流程——初创公司Lemonade使用对话式交互+机器人和大量欺诈检测算法，在几分钟内核实和支付索赔，从而颠覆了保险业。
后事实时代的品牌生存之战
无论哪个行业——从大众到定制，从交通到娱乐——品牌管理者都需要彻底改变他们的营销方式。在这种动态、流动的环境下，品牌在寻求壮大业务、为未来做准备时，在一个消费者要求了解所有事实的未来中生存和繁荣，必须问自己一个独特的问题：他们能信任我们吗?
社交媒体公司Sprout Social在最近的一份报告显示，89%的人愿意在经历过糟糕的消费体验后给透明度较高的品牌第二次机会，85%的人愿意支持这样的企业渡过危机。即使没有这些数字，这个概念也很容易理解 - 当品牌与消费者保持真诚和开放时，他们会感觉与品牌联系更紧密，并且会长期与品牌保持联系。这是一种简单的信任心里，提升品牌透明度会赢得消费者的信任，他们反馈给品牌的是忠诚度。
透明度不是品牌努力的目标，它是品牌与消费者互动并建立持久关系的关键差异化因素。透明度是品牌传播的有力工具，并且正在迅速成为一种新的营销模式。

Ⅵ 如何提升商品和品牌的价值

1、树立品牌理念。任何一个成功的品牌，都会树立自己独特的理念，并且紧紧围绕着这个理念对公司产品进行设计、制作和宣传等活动。

Ⅶ 如何提升品牌价值

建立品牌，提升品牌价值：
1、重视关系的建立而非交易这就要求企业在经营的过程中，除了要信守一些基本的原则，如诚信等外，还需要在交易过程中注意提供一些额外的东西，如交易场所的舒适、交易人员的良好态度等，让与之接触的关系利益人感到物有所值，并且愿意再次光顾。这些理念的贯彻，需要企业高层持续不断的推动，并落到实处。正视关系利益人的存在企业的经营者往往会患一些视若无睹或顾此失彼的错误。

2、保持策略的一致性。这个策略应该是一个基于企业经营理念之上的，具有前瞻性、独特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在这一点上，企业经营者经常会患的毛病是：形象混乱、广告投入无连续性、促销活动无配合性等。而要保持策略的一致性，必须在企业经营理念、视觉系统、组织系统、品牌定位、品牌传播等方面进行全方位和深度的整合。

3、拓展企业任务而不仅仅是宣传产品的特性。企业在创造利润的同时，同时还应该负有一定的社会责任。而企业是否真正承担了社会责任，往往成为关系利益人的评价标准之一。比如说：一家造纸企业的产品质量优良，品牌形象良好，传播控制也很到位，但是，如果该企业对于造纸所带来的废水问题没有加以关注和重视，那么消费者对品牌的认同度将大大降低。反之，如果该企业尽其所能来解决这一环境问题，并且将其所做的努力向社会进行传播，对各项环境保护工作也积极参与，那么，品牌的价值也将大大提升。创造积极的对话。企业要想与关系利益人真正建立良好的关系，必须主动创造与关系利益人积极的对话机会。要重视他们的询问，给以充分的尊重，鼓励继续的对话，并且要为这种对话创造便利的条件。

4、运用自主性企划。企业在做下一季度或年度营销企划方案时，往往是对上一个年度的回顾和修正，而忽略了根本的策略，妨碍了真正的大创意的产生。正确的态度是：着眼于策略，努力发掘大创意，寻求大突破。 从理念和执行的层面，我们可以就以上所讲的几个方面对品牌价值进行提升，为品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由组织和人来执行的，需要相应的制度和体系来进行支撑。运用资料库进行行销。客户是企业最宝贵的资源。但是，有多少企业真正知道谁是它的客户？客户的背景、爱好如何？客户为什么持续光顾？要了解这些，必须进行持续的调查和市场研究，并且为客户建立资料库。一旦资料库建立成功，则可充分利用已知的信息进行有针对性的市场行销活动，减少资源的浪费，提高行销的效率，加强与客户的联系。整合营销代理商。一个具有相当规模的企业往往有众多专业代理商为之服务，如广告代理商、公关公司、包装设计公司等。如果企业能在整合这些代理商方面做更多的工作，必定会取得更好的效果。

以上从几个方面点出了提升品牌价值的途径。企业在品牌建立的过程中，或多或少运用了其中的一些方法来进行品牌的塑造，但综合运用各种方法的企业可谓绝无仅有。品牌价值的提升是一项系统工程，需要长期的努力。企业在品牌建立的过程中，或多或少的运用了其中的一些方法来进行品牌的塑造，但综合运用各种方法的企业可谓是绝无仅有。品牌价值的提升是一项系统工程，需要长期的努力。

品牌价值就是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。而品牌带来的价值是显而易见的。在国际国内的各宗并购交易案中，品牌资产作为一块巨大的无形资产得到了投资人及社会各界的广泛认可，国内关于品牌价值的评估体系也已开始建立。

Ⅷ 企业如何提高品牌的影响力

提升企业品牌影响力主要可以从以下7点入手：

品牌知名度

品牌认知度

品牌美誉度

品牌偏好度

品牌占有率

品牌满意度

品牌忠诚度

品牌定位之后，可以通过多种方式进行品牌营销，比如可以从传统的印刷媒体广告，电视广告，网络广告等，挖掘大量潜在客户群体。

最后建议贵公司可以把企业品牌建设这块外包给第三方公司操作，比自己操作更专业化，也不会那么麻烦或棘手。为您推荐谋士视觉

如何提升品牌影响力和价值是企业管理中最重要的问题。然而，多年来，运营商在扩大知名度、提高产品或服务质量、加强公共关系建设以提高品牌影响力和价值等方面取得了更大的进步。事实证明，这只是品牌影响力的基本内容。越来越多的品牌成功经验告诉我们，如何理解品牌消费者的心理，找到成功的途径，是扩大品牌影响力、提升品牌资产价值的关键。品牌资产的概念就是在这种背景下提出的。下面来看一看品牌影响力的成因和品牌资产增值改如何去做。

1.制定品牌发展策略
在新品牌的出现中，首先要评估品牌的现状，制定品牌承诺或价值主张，采取强化战略来增强品牌的生命力，制定品牌战略政策的作用在于强化品牌原则，确立全民共同遵守的行动指南。

2.广告传播
企业本质上是一个营利性组织。许多企业依靠广告来推动销售。广告可以提高知名度，而声誉是善意和信任。在产品和服务好的情况下，要进行有效的新闻传播，利用新闻软文章来影响用户，随着时间的推移，这将形成品牌形象和声誉。

3.行业创新
首先，企业必须进行差异化，再加上新闻沟通，以形成品牌的信誉，必须是不断的沟通。产业创新是一个很好的观点。当一个企业在其行业中创新一项技术或一项服务时，如果推广它，它可以提高它的品牌声誉。如果只是这样做，却不能有效传播，公众也不知道这对品牌声誉肯定没有帮助。

4.公益活动
对于品牌口碑的切入点，除了行业创新，最好的就是公益..公益活动要真正投入。它们可以被公开，但可以被阻止。一些企业搞点公益宣传。他们的宣传目的是显而易见的，但他们对用户感到厌恶。所以做公益活动要真诚投入，而不仅仅是为了宣传，这样才能得到用户的认可。

5.公关危机处理
妥善处理公关危机是维护声誉的重中之重。企业公关危机的实质是形象危机和声誉危机。如果危机得到有效的控制和处理，不仅可以成功地维护企业的声誉，而且可以进一步巩固企业的声誉;如果危机得不到及时解决，那么所有的努力都将付之东流。在现代市场经济中，市场形势不可预测，危机无法预防，企业成长总是伴随着危机。任何企业必须坚持处理公共关系危机并保持其声誉的基本原则。

提升企业品牌影响力通常由宣传力度、知名度和用户粘性决定，但这只是我们在表面上看到的。大品牌的演进历史往往需要很长的时间才能积累起来，尤其是品牌知识产权的演进过程。从某种程度上说，品牌就是知识产权，这对品牌知识产权来说是非常重要的。当你的品牌真正深入到用户的心理中时，它就变成了一种习惯。换言之，当你占据用户心理时，你的品牌确实有着深远的影响。

Ⅸ 如何进行品牌战略升级

1、停下来思考为什么，品牌升级并不仅仅是换LOGO、VI、slogan、品牌宣言等品牌表面展示，甚至也不是改变产品、开发新品。品牌升级最终要完成的，是改变消费者之前的共识，建立新的品牌共识。
2、梳理现有品牌资产，品牌的升级并不是之前所有品牌资产的推倒重来，而是梳理现有价值之下的推陈出新。旧品牌经过时间的积累在通过精确的梳理之后，剥离出更适应于当下消费环境的组成部分，吸收进入后续品牌框架。
3、建立品牌DNA，提取核心识别元素，结合旧品牌有用的价值属性，塑造新背景下的品牌DNA，将品牌拟人化，从价值核心、性格特征、主观定位角度构建可以与企业共同成长的DNA，进而产生出对外展示的品牌形象，从骨骼到外貌武装品牌，达成内部的品牌统一。
4、推导设计品牌标识，构建超级符号，品牌的概念化元素过于抽象，需要用视觉标识进行落地呈现。通过品牌定义的把控，从日常生活、自然出发寻找到承接的品牌基础形象，需要经过从美学、心理学、神经科学、社会学、经济学等多个维度最终打磨出适用于该品牌的标识形象，统一颜色、字体等特殊元素，进而演变出具有强烈品牌代表性的超级符号，构成可以感知的品牌视觉系统。
5、场景化应用，延续品牌价值，品牌升级的呈现不仅仅局限于标识的展现，只有应用于特定场景才能真正最大化地展现其创新价值。从基本企业需求出发在线上线下广告宣传、网站、名片、办公用品、纪念品等多个方面出发，进行统一的延展应用探讨，进而在品牌前期便形成一整套规范系统，为后续的整体营销节省了更多的人力、物力。

Ⅹ 如何提升企业的品牌价值

首先，企业的经营重心要有所调整。 一是要重视关系的建立而非交易。这就要求企业在经营过程中，除了要信守一些基本的原则，如诚信外，还需要在交易过程中注意提供一些额外的东西，如交易场所的舒适、交易人员的良好态度等，让与之接触的利益人感到物有所值，并且愿意再次光顾。这些理念的贯彻，需要企业高层持续不断地推动，并落到实处。 二是要正视利益人的存在。企业的经营者往往会患一些视若无睹或顾此失彼的错误。具体表现在：或忙于产品的制造、研发、人员的等企业事务，而忽略了对市场和的研究;或对于的意见不闻不问;或只是比较重视，而对于与品牌建立息息相关的其他利益人(如媒介、金融师等)不加关注。正确的做法是：对于每一种关系，都应该有相应的人负责处理，制订与之相对应的处理办法与制度等。 其次，在品牌建立的执行过程中，要从以下几个方面加以努力： 保持策略的一致性。这个策略应该是一个基于企业之上的，具有前瞻性、独特性、可行性、可以整合其他要素的策略。在这一点上，企业经营者经常会犯的毛病是：形象混乱、广告投入无连续性、促销活动无配合性等。而要保持策略的一致性，必须在企业、视觉系统、组织系统、品牌定位、品牌传播等方面进行全方位和深度的整合。 拓展企业任务而不仅仅是宣传产品的特性。企业在创造利润的同时，还应该负有一定的社会责任。而企业是否真正承担了社会责任，往往成为关系利益人的评价标准之一。比如说：一家造纸企业的产品质量优良、品牌形象良好，传播控制也很到位，但是，如果该企业对于造纸所带来的废水问题没有加以关注和重视，那么对品牌的认同度将大大降低。反之，如果该企业尽其所能来解决这一环境问题，并且将其所做的努力向社会进行传播，对各项工作也积极参与，那么，品牌的价值也将大大提升。 创造积极的对话。你知道怎样与“中国电信”联系吗?是不是要费很多周折?企业要想与关系利益人真正建立良好的关系，必须主动创造与关系利益人积极的对话机会。要重视他们的询问，给予充分的尊重，鼓励继续的对话，并且要为这种对话创造便利的条件。试着检查一下，你的企业是否建立了顾客投诉制度?是否定期与各关系利益人沟通信息?…… 运用自主性企划。企业在做下一季度或年度企划方案时，往往是对上一个年度的回顾和修正，而忽略了根本的策略，妨碍了真正的大创意的产生。正确的态度是：着眼于策略，努力发掘大创意，寻求大突破。 从理念和执行的层面，我们可以就以上所讲的几个方面对品牌价值进行提升，为品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由组织和人来执行的，需要相应的制度和体系来进行支撑。因此，在组织层面，还需要做大量的工作。 建立跨部门职能小组。企业内各部门之间由于利益和目标有所差异，往往会导致部门在发展的思路和价值取向上产生差异。部门与部门之间沟通不畅、互相扯皮的事情在企业之中屡见不鲜。在这样一种状态之下，要做到全面整合、集中传播困难重重。解决这一问题的一个比较好的办法是建立跨职能部门的品牌小组，小组直接对企业最高行政长官负责。小组的职能对内是传播企业理念、企业价值观、沟通部门信息等，对外则负责执行各项沟通活动，如广告、公关、促销等。 运用库进行行销。客户是企业最宝贵的资源。但是，有多少企业真正知道谁是它的客户?客户的背景、爱好如何?客户为什么持续光顾?要了解这些，必须进行持续的调查和市场研究，并且为客户建立库。一旦库建立成功，则可充分利用已知的信息进行有针对性的市场行销活动，减少资源的浪费，提高行销的效率，加强与客户的联系。当然，库的行销是一个系统工程，这里暂且撇下不表，以后有机会再另述。 代理商。一个具有相当规模的企业往往有众多专业代理商为之服务，如广告代理商、公关公司、包装设计公司等。存在的问题是：各专业公司往往只对自己所负责的一块事情比较熟悉，而不清楚其他专业公司在做什么，互相之间也极少沟通和配合。这样，势必大大降低传播的效率。如果企业能在整合这些代理商方面做更多的工作，必定会取得更好的效果。 注意核心能力的提升而非传播工具专业与否。电视广告的优点和缺点、报纸广告的长处和局限、广播广告合适与否等等问题常常停留在企业人员的脑海中，并且占用了他们大量的时间和精力。而对于企业本身的核心竞争能力是什么，应该如何去提升核心竞争能力等问题，往往没有加以重视。这种工作方式带来的后果就是：各项单独的专业能力与竞争者相比可能并不差，但从企业的整体竞争能力来讲则差距甚远，不利于品牌的长期发展。 以上从几个方面点出了提升品牌价值的途径。企业在品牌建立的过程中，或多或少运用了其中的一些方法来进行品牌的塑造，但综合运用各种方法的企业可谓绝无仅有。品牌价值的提升是一项系统工程，需要长期的努力。关于品牌，还有许多的未知领域需要我们去探索、去实践。当前的中国，正逢千年未遇之变局，社会发展的进程不一，各种价值观念正面临激烈的冲突和融合，如何在这样的社会环境中建立强势品牌，是每一个有志于市场经济的人士所关注的。