高中地理中的规模效应是什么

1. 什么是人口规模效应我国的人口规模效应如何

内生增长理论一般都包含某种“规模效应”，即人口规模越大（外部性模型）、从事人力资本积累或R&D活动的人口比例越高（R&D模型），经济增长率就越高。琼斯（1995）首先提出了质疑，认为内生增长理论关于“规模效应”的预测与工业化国家的时间序列数据并不一致：二战以来，尽管各国从事研究开发的科学家和工程师的数量和比例都有了巨大的提高，但经济增长率并没有表现出明显的增加。其它一些学者指出，如果确实存在规模效应，那么象印度、中国这样的人口大国必定应该具有较快的增长率，但事实上并非如此。在此之后，塞格斯特罗姆、阿尔文·扬等许多经济学家加入了争论的行列，并力图构造不具有规模效应的增长模型。
本文认为，这些经验检验并不必然说明内生增长理论是不正确的、人们对内生增长理论和规模效应相互关系的理解尚有语义上的不一致。就外部性模型而言，规模效应实际上源于知识积累或人力资本积累等行为的外部性，而这种外部性能否传递到其他经济个体那里，还将取决于其他个体的接受能力、传导机制是否畅通、以及这种外部性是国家范围的还是世界范围的。例如，就一国范围的外部性而言，尽管我国人口超过12亿人，但能够通过互联网获取网络信息的人口只有4000万（仅略超过韩国的3500万人），具有大专以上学历的人口在1990年只有1626万（不足韩国600万的三倍）、2000年只有4570万
。从R&D模型论述的相关方面看，我国在1996年从事研究开发活动的人员只有78.7万人（而日本为89万人、美国为96万人）
。也就是说，尽管我国的人口规模很大，但真正满足内生增长理论条件的人口数量仍低于美日等发达大国、略高于发达小国（印度等国家比我国的情况更差）。在内生增长理论中，所谓的规模效应并不仅仅取决于绝对人口规模，经验检验对规模效应的未加证实并不必然说明内生增长理论是不成立的。

2. 什么叫"规模效应"

严格地讲，这主要是一个经济学上研究的课题。说白了就是你的生产要达到或超过盈亏平衡点，即规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多。不知道你明白没有？

3. 什么是规模效应

内生增长理论一般都包含某种“规模效应”，即人口规模越大（外部性模型）、从事人力资本积累或R&D活动的人口比例越高（R&D模型），经济增长率就越高。琼斯（1995）首先提出了质疑，认为内生增长理论关于“规模效应”的预测与工业化国家的时间序列数据并不一致：二战以来，尽管各国从事研究开发的科学家和工程师的数量和比例都有了巨大的提高，但经济增长率并没有表现出明显的增加。其它一些学者指出，如果确实存在规模效应，那么象印度、中国这样的人口大国必定应该具有较快的增长率，但事实上并非如此。在此之后，塞格斯特罗姆、阿尔文·扬等许多经济学家加入了争论的行列，并力图构造不具有规模效应的增长模型。

4. 什么是规模效应

举个例子吧，一辆汽车，如果单独造成本10万，如果大量生产，产1万量。那么成本会大幅度下降，降到8万。这就是规模效应的一个体现，当生产资料大规模时，生产成本也会下降

5. 高二地理必修3产业集聚意义

1. 有利于形成产业的规模效应,形成产业链,节约成本。

2.共同利用信息和基础设施。

3.提高资源利用率。

4.促进产业转移,形成扩散效应。

6. 规模效应是指什么

规模效应又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。规模效应是一个经济学上研究的课题，即生产要达到或超过盈亏平衡点，即规模效益。

经济学中的规模效应是根据边际成本递减推导出来的，就是说企业的成本包括固定成本和变动成本，混合成本则可以分解为这两种成本，在生产规模扩大后，变动成本同比例增加而固定成本不增加，所以单位产品成本就会下降，企业的销售利润率就会上升。

(6)高中地理中的规模效应是什么扩展阅读

规模经济是当企业的产量规模达到一定水平后，由于各生产要素的有机结合产生了1+1>2的效应。平均成本呈现下降的趋势。流水线是规模经济的体现之一。

与规模经济相对应，是企业产量达到一定规模后，出现各要素相互制约，平均成本上升的效应。

反规模效应指一些企业在规模扩大后出现的因为规模扩大而带来的诸多问题，比如管理混乱、沟通不畅、人员参差不齐等问题。

反规模效应的根源

主观上是由于企业规模扩大后，企业的管理配套没跟上，没有做好积极的预案和应变措施。实质上是由于规模变大后内部机构人员变得更加复杂，利益冲突和文化冲突增加，管理的执行效率下降等内部原因所致。

反规模效应的预防

每个企业都想不断发展壮大，不思进取的公司绝不是好公司。因此企业应该不论何时都要做好应对规模扩大的准备，持续不断改进管理措施，提高企业管理执行力，提高员工专业化水准和管理人员的管理能力，拟定相关预案积极应对规模的扩大。