A. 影响中小企业招聘有效性的外部因素
1、国家的政策、法规
国家的政策法规从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。目前国家政策不断出台偏向保护劳动者利益的政策法规，使应聘者在与用人企业的谈判中的筹码越来越重。这必然使招聘工作受到影响。在我国，与招聘相关的法律、法规包括:《劳动法》《国营企业招用工人暂行规定》《职业介绍规定》、《就业登记规定》、《企业经济性裁减人员规定》、《集体合同规定》、《企业劳动争议处理条例》、《国务院关于促进科技人员合理流动的通知》、《人才流动争议仲裁试行规定》等。
2、劳动力市场
市场的地理位置。劳动力市场状况对招聘具有重要影响，其中一个因素是劳动力市场的地理位置。根据某一特定类型的劳动力供给和需求，劳动力市场的地理区域可以是区域性的，国家性的和国际性的。通常，那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场招聘。而区域性劳动力市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员，如计算机程序员等。专业管理人员应在国家的劳动力市场上招聘，因为他们必须熟悉企业的环境和文化。最后，对某类特殊人员如宇航员、物理学家等，除了在国内招聘外，还可在国际市场上进行招聘。市场的供求关系。一般来说，当失业率比较高时，在外部招聘人员比较容易。相反，某类人员的短缺可能引起其价格的上升并迫使企业扩大招聘范围，从而使招聘工作变得错综复杂。总之，劳动力市场状况影响招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用。为了有效的工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。
3、行业的发展性
如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌入这个行业，从而使企业人才的余地较大。如近几年来的会计，电脑专业。相反，当企业所属行业远景欠佳时，企业就难以有充裕的人才可供选择。
B. 简述哪些因素可以影响到招聘
合易认为可以从组织外部和内部两方面进行分析，影响招聘工作的外部因素有：
1） 政治、法律环境，在符合国情、法律允许的范围内开展经营活动、招聘工作；
2） 宏观经济环境稳定，经济发展势头良好，行业、组织健康发展；
3） 行业发展适应未来趋势变化，不成为替代品，有生存空间；
4） 劳动力市场的供求变化，人口政策和劳动力供给数量、结构变化；
5） 就业意识和择业偏好，决定劳动力的供给数量、年龄结构、行业取向等问题。
影响招聘的内部因素有：
1）企业的社会声望，企业良好的社会形象和知名度，无形的吸引求职者慕名向往；
2）企业所处发展阶段、发展潜力，决定着求职者的未来发展空间，成长期有大量的晋升空间，成熟期有靠谱的物质保障，完备的工作平台；
3）招聘岗位提供的薪酬福利，最直接影响求职人员的关键因素，了解未来的经济保障，用货币来衡量自己的价值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、时间成本、招聘网站平台费用、差旅费用、宣传费用等），较充裕的成本投入可以充分策划招聘活动，充分筛选，招聘到合格的人才；
5）招聘专员的专业能力水平，在招聘策划、实施、反馈等环节的专业表现，一为搭建合适的招聘方法、平台，二为树立专业形象，给应聘人员建立信任感、专业感。
C. 宏观经济形势对招聘的影响
企业招聘工作不可避免地要受外部社会环境的影响,比如劳动力的供给情况、宏观经济及当地经济的发展状况、国家的法律法规等。
1.劳动力状况影响招聘质量。
劳动力市场上劳动力的年龄、受教育程度、工作经验、职业技能等状况，对公司招聘工作能否按时完成以及完成的质量有很大的影响。如果市场上高质量的劳动者供给充分，公司的人员招聘质量会大大提高；如果市场上高质量劳动者供给部族，公司想要招聘理想的人员需要付出更多的成本和更大的耐心。
2.宏观经济形势影响招聘效率。
经济在一定程度上也会影响企业的招聘工作,比如经济发达地区较不发达地区更易招聘到合适的人选,而在宏观经济繁荣时期,由于社会所提供的就业岗位相对较多,找工作相对比较容易,有一部分人便频繁更换自己的工作。而在社会经济萧条期,随着就业机会的减少,绝大多数人比较珍惜自己的工作,不会轻易放弃。
3.其他相关因素约束招聘工作开展。
公司招聘工作要受国家法律法规的约束，人们的观念,公司所在地的地理位置、交通状况等因素都会影响到招聘工作的开展。
外部环境因素同时作用于招聘方和应聘方,影响着招聘工作完成情况。如果公司招聘工作受外部环境影响，没有招聘到合适的员工,就产生现实的效率成本;如果企业暂时招聘到了合适的人选，但新员工的稳定性不足,就会产生潜在的用工成本。从根本上来看，对于外部环境因素的影响,公司只能在一定程度上减轻或转移,不能完全避免。
D. 公司地理位置不好，怎样可以招到人，并留得住人
招人需要留人心，这和公司地理位置不好没关系：
首先您公司的管理制度是否合理，包括待遇、人员分配等等，只要在这些方面做好，人心就留住的一半，另外招人，可以去各个招聘网站，招聘会，各个各地区的门户招相关工作的人员，何愁招不到人，只不过留住人，需要您公司福利待遇再加管理制度罢了，肴望您能做好，为公司更好的发展，呵呵，
肴望对您有所帮助！
E. 影响招募渠道选择的因素
微博招聘作为新兴招聘渠道的一种，正如火如荼地发展着。无论采用任何渠道，最终的目的是为企业招聘到合适的才。而在企业招聘过程中，有许多影响招聘渠道选择的因素，企业在选择人才招聘渠道之前要根据自身的实际情况需要考虑以下因素。
企业的经营战略。
当企业处于发展阶段，根据未来的发展战略和业务拓展要求，需要大批量人才，此时，内部招聘不能满足需求，应采取外部招聘方式来获得人才。若企业采用维持战略，出现空缺职位时，从外部招聘可能会增加企业人工成本，而内部又有较合适的人选，此时可采用内部招聘。
企业现有人力资源状况。
当空缺职位比较重要，现有人员中没有合适人选，可以先培养对象，或者有培养对象但培养对象所需成本较高，可以采用外部招聘。若现有人员中有培养对象，且培养对象成本不高，则可采用内部招聘来填补空缺。
招聘的目的。
当招聘的目的不仅仅是为了找到的合适的人来填补空缺，更重要的是出于对管理的考虑，通过招聘增加新鲜血液，带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力，为老员工带来新的竞争，来达到提高员工的积极性，转变经营观念和经营方式的目的，则可采用外部招聘的方式。
企业的用人风格。
企业的用人风格对企业的招聘渠道的选择具有决定作用。有些企业喜欢从外部引进人才，而有些企业则对内部招聘感兴趣。
企业所处的外部环境。
包括人才市场建立与完善的情况、行业薪酬水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等等。这些因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人选。若企业的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用良好等等，外部招聘可以获得理想人选且方便快捷。若企业所处的外部环境与上述相反，则采用内部选拔培养，这样既可以节约成本，又可避免外部招聘风险。
如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问；一、招聘渠道具有目的性；招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和；选择招聘渠道的步骤；一、分析单位的招聘要求；二、分析招聘人员的特点；三、确定适合的招聘来源；四、选择适合的招聘方法；招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才；选
各种招聘渠道分析
当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。
如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的
F. 公司地理位置不好怎么招人
针对目前这种情况，招到人很难。
建议你，直接导出张贴海报。这个省钱，只是你比较辛苦。
到学校去，招人。也比较廉价。
最后就是，发动内部员工推荐。
G. 影响企业招聘的外部因素有哪些
影响企业招聘的外部因素主要有以下几方面：
（一） 国家的政策、法规
国家的政策法规从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。例如，西方国家中的人权法规定在招聘信息中不能有优先招聘哪类性别、种族、年龄、宗教信仰的人员表示，除非这些人员是因为工作岗位的真实需要。再如，在西方一些国家中，如果企业或其他组织在联邦政府管辖的范围内招聘100个以上的雇员，那么，雇主的招聘计划和目标尤其要受到法律的约束。也就是说，雇主必须设计其招聘计划和方法以在特定的人口组内吸引有资格的应聘人，他们应包括妇女，本地人，外裔和残疾人等。
（二） 劳动力市场
1． 市场的地理位置。劳动力市场状况对招聘具有重要影响，其中一个因素是劳动力市场的地理位置。根据某一特定类型的劳动力供给和需求，劳动力市场的地理区域可以是局部性的，区域性的，国家性的和国际性的。通常，那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场招聘。而区域性劳动力市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员，如水污染处理专家和计算机程序员等。专业管理人员应在国家的劳动力市场上招聘，因为他们必须熟悉企业的环境和文化。最后，对某类特殊人员如宇航员、物理学家和化学学家等，除了在国内招聘外，还可在国际市场招聘。
某些西方国家是根据工人愿意工作的路程长短来确定局部劳动力市场的边界。例如，如果人们愿意到48千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地区就不属于这一局部市场。另外，在局部和区域市场与国家或国际市场招聘之间的差异在于后者要引起人员的迁移。因此，企业的地理位置往往是很多人考虑是否变更工作的重要因素。
2． 市场的供求关系。我们把供给小于需求的市场称为短缺市场，而把劳动力供给充足的市场称为过剩市场。一般来说，当失业率比较高时，在外部招聘人员比较容易。相反，某类人员的短缺可能引起其价格的上升并迫使企业扩大招聘范围，从而使招聘工作变得错综复杂。
总之，劳动力市场状况影响招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用。为了有效的工作，招聘人员必须密切关注劳动力市场条件的变化。
（三） 行业的发展性。如果企业所属的行业具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌入这个行业，从而使企业人才的余地较大。如近几年来的会计，电脑专业。相反，当企业所属行业远景欠佳时，企业就难以有充裕的人才可供选择。如现在的纺织业。
H. 影响企业招聘的应聘者个人因素
一、求职动机
应聘者受到自身的经济压力、自尊的需要，以及对职业的兴趣、寻找替代性的工作机会四个方面的影响会表现出不同的求职动机。
二、薪酬激励
同时，因为各个企业薪酬相关的福利待遇会有不同的激励方案，因此.应聘者还会受到来自如薪酬福利、工作性质、工作氛围、发展的机会、企业的声誉、地理位置的吸引，从而做出不同的应聘选择。
三、工作氛围
良好的工作氛围对组织和个都是十分重要的。一个良好的工作氛围能够提供轻松愉快的，积极向上的环境，使置身于其中的负工能够与他的上下级很好地沟通，与他的同事们很好地合作，有利于提高工作的效率和工作的满意度.同时.良好的工作氛围还会让员工产生与企业的心理契约，握高员工的忠诚度，减少员工的非正常流失。
四、发展的机会
企业是否能够为员工提供职业发展的机会，也是影响应聘人员选择工作的一个因素.员工在选择工作时.除了薪酬福利等考虑之外，还会考虑企业今后可能提供的职业发展机会。特别是管理人员和专业技术人员，他们的职业发展是一个渐进的过程，需要企业为之提供适当的机会，以实现他们的职业目标。
五、企业的声誉
企业的声誉在招聘过程中起着品牌的作用。相比而言，知名企业由于拥有较好的声誉，容易吸引应聘人员，使他们产生求职意向，积极向企业应聘。而那些普通的企业，并不具备企业声誉的品牌效应，求职者自然不会产生特别的兴趣，除非提供其他优厚条件。
六、地理位置
地理位置是指企业所处的地区和区域中具体的地点，如经济发达地区还是贫困地区.城市的中心商务区〔CBD)还是郊区等.企业的地理位置对应聘者的成就感、工作条件以及上下班的便利有着实际的和潜在的影响.例如，在现代化大都市中的中心商务区工作，会使员工感到事业的成功和心理的满足.
除了上述影响应聘人负应聘的内外部及个人因素外，应聘人员在选择时还会对企业以及工作的具体情况进行评估、分析，综合这些评估和分析的结果对企业和工作进行最佳的选择。
I. 大学的地理位置对就业的影响
如果你想在广州就业的话建议你读暨南大学，暨大的金融系不见得比厦大的差，暨大金融经济类的专业差不多是暨大最好的专业了，而且暨大每年都会举办一些招聘会什么的，还有附近一些学校也会，也方便你找工作，如果你想在广州就业的话，在暨大你会有更好的地理优势和更充足的时间精力