Ⅰ 在考量项目发展区位和地理位置时,应考虑哪些因素
1、自然因素
(1)自然因素包括自然资源和自然条件。
(2)自然资源包括矿、水、土、海、气象资源。
(3)自然条件包括地形、地貌、占地面积、工程地质、水文地质。
2、经济技术因素:
包括经济实力、协作条件、基础设施、技术水平、市场潜力、人口素质与数量。
3、运输和地理位置因素
运费是成本的重要部分,选址要在原料燃料产品销售地关系中综合研究,寻求最小运费点。地理位置是指场址和资源产地,发达地区水陆交通干线,大中城市、消费市场的空间关系。
4、社会政治因素和管理机构的素质
国家对经济社会的总体布局、少数民族地区和贫困地区经济发展问题、保护生态环境、国防安全等都影响着重大建设项目的场址选择。
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建设项目的选址既必须要充分考虑建设项目本身的经济效益和生产、生活等,又要充分考虑城市本身的水、电、道路交通、通信和其他各种公共服务设施,充分利用城市现有的基础设施条件和公共设施服务条件。
要注意避免以节约建设项目的基本建设投资为名,把大量的负担转嫁给城市,造成城市公共服务设施超负荷和城市功能难以运转的情况发生。
建设项目的选址还必须考虑到其他有关部门的要求以及一些特殊要求。根据建设用地的规模、性质和所处的位置,对涉及环境保护、卫生防疫、消防、交通、绿化、河港、铁路、航空、文物保护、农田水利等方面的管理要求进行综合协调。
Ⅱ 小伙花15万创业,餐饮创业怎样判断地理位置是否优越
近日,赖新强原是一个程序员,因为程序员每天的996工作让他很苦恼,不仅工作的压力大,而且工作的时间比较长,也害怕随着年龄的增长,会被公司优化掉,因为这是程序员都要面临的坎儿,所以赖新强,在他32岁的时候想自己创业。赖新强的孩子已经两岁了,赖新强表示,不期望能够赚多少钱,能比上班好一点就可以。而开店的地址应该在知名的地方或者是繁华的地段,比如公园,学校,机场,车站,小区等等。
这家店是一家加盟的花甲粉店,老板把做花甲粉的技术告诉了他,花甲粉的制作也很简单,接手之后,他就在店里忙来忙去,从早到晚,虽然生意不是特别好,但也能营收平衡。但一个月之后,品牌总部表示,要求交8万的加盟费,并且要求从总部采购物资。所以又交了11万,后来在店里附近又有了一家新的店,店里的生意就更冷了,最后8万转让了。
Ⅲ 创业的基本要素有哪些
创业的基本要素:
一、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
二、项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;
3、选择投资成本较低的项目;
4、选择风险较小的项目;
5、选择客户认知度较高的项目;
6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。
7、选择民生行业进行创业,如弹棉花创业;
8、选择教育行业进行创业,如编码教学;
9、选择加盟项目,比如3A环保漆这种环保涂料项目;
10、选择新兴的蓝海项目,比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目;
11、选择可以在家里创业的项目;
12 、选择商业机遇,没有在市场上出现的商机,或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。
三、地理位置
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司,那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
四、数字
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书,那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。
计算出相关的经营数据,远比陈述将如何利用社交媒体重要得多,所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以,应当将注意力放在数据上。
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基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点;
以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。
而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;
创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
参考资料来源:网络-创业
Ⅳ 创业开店选址要注意什么问题
对于有创业梦想的人而言,餐饮创业几乎已经成为优选的创业项目,但是很多人在进场之后却不得不因为各种原因提前退场,留下诸多遗憾。俗话说“万事开头难”,开业的情况会影响到餐厅以后的发展,而选址又是店铺发展的重要因素之一,袁记肉夹馍就跟大家来一起谈谈在开店选址时应该注意的基本事项有哪些呢?
1.转让店铺要注意
很多人都是找的转让店铺,在转让别人的店铺的时候需要多留心眼,特别要注意三种情况:
餐饮人必看开店选址注意事项,别等到开业不景气才来后悔
一是商圈面临调整的店铺,比如整体改造拆迁、道路改建等,可能导致人流量变少。
二是店铺该交清的款项是否都已经交个清楚,水电气和各种证照是否齐全。
三是卫生许可、相仿许可、餐饮许可、环保许可等证件,做餐饮油烟是难免的,要是因为这些问题招致居民投诉,那这个店也不用开了。
2.同类竞争注意事项
商圈内餐饮行业竞争激烈,餐饮业态比例加重,餐饮同质化严重都是导致竞争激烈的主要问题。有的人认为有竞争意味着有客户有市场,但需要注意的是,如果商圈内已经有同类大品牌,那么久意味着你的客户可能会被别人吸引走。
所以我们在考察店铺选址的时候需要多考虑一下人流、消费群体等情况,以及附近同类餐饮店的情况再进行决定。
3.入驻新商圈
餐饮店入驻新商圈可能面临两种境况,一种是商圈火热起来,人流量日益增多,占得先机赚得盆满钵满;还有一种是商圈并没有发展起来,门庭冷落,生意一天比一天难熬。
所以,创业者在入驻新商圈的时候一定要有觉悟,一个新的商圈就算以后能发展起来,但还是需要一个积累人气的过程,新商圈的未来前景不明,对餐饮创业者来说是非常危险的赌注,商场也是这样。
4.店铺在街道的位置选择
店铺的位置对店铺的生死存亡起决定性作用,在餐饮行业店铺选址有金角、银边、草肚皮的说法。
金角就别想了,参考肯德基和星巴克等餐饮巨头的店铺选址,这是真的不差钱。
银边就是街道两边位于人流进入的端口,也就是刚进入商业街的顾客 容易停留且停留时间较长的地方。
草肚皮是指街道两边的中间部分,客流分散,购买欲望下降,导致店铺生意一般。