地理市场专家是什么

‘壹’ 从事地理研究的知名专家

不同研究方面的知名专家是非常多的。列举几个例子。
区域地理学家——李春芬
地理教育家——李旭旦
历史地理学家——谭其骧
经济地理学家——周立三
自然地理学家——林超
古地理学家——周廷儒
近代地理学的开创者和现代气象事业的主要奠基人——竺可桢
可以参考中国科学院地理研究所网站上的介绍，比较权威：
http://www.igsnrr.ac.cn/kxcb/dlyzykpyd/dlxj/index.html

‘贰’ 市场专家是做什么的

市场专员 市场专员作为市场部中最常见的一个职位，其主要职责就是执行公司的市场计划中的某一方面功能项。例如收集、分析市场信息、动态协助制定和完成新产品推广计划，完成各类围绕活跃品牌、提升品牌和发展品牌的推广活动。由于不同公司不同行业对市场专员的职责范围规定不尽相同，这一职位的薪资变化会非常大。这一职位的年平均薪资在34000左右，并且这一数值随着企业性质、工作经验、学历甚至是外语水平而上下浮动。
职责：根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。
在外企，市场部分为渠道部、品牌部、推广部，其职位通常为市场代表、市场主任、渠道代表、渠道主任、渠道经理、市场部经理；
在国企，市场部分为品牌管理科、促销市调科、策划执行科。
市场专员设在销售大区，职责为：
1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。
2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。
3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。
4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。
5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。
6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。
7、由集市场信息及行业动态。
8、完成公司下达的临时任务。

‘叁’ 地理专家都有什么别称

地质勘探者，地理学者，

‘肆’ 市场开拓这个职务是 做什么

在微观市场营销学中，市场开拓策略是指商品生产者以什么样的手段和方法打开市场，提高本企业产品的市场占有率。广义上看，它包括以下内容：
① 企业如何选定目标市场；
② 企业如何选定为目标市场服务的方向；
③ 企业产品何时、何地、采取何种方式投放市场；
④ 企业产品在市场上保持何种优势；
⑤ 企业采取何种促销手段；
⑥ 企业产品的质量控制在什么程度；
⑦ 企业开展多少售后服务等等。也就是说，在市场营销工作中，除了市场调查、预测，以及企业内部生产管理活动外，都可看作市场开拓的内容。
一般情况下，企业在目标市场开拓过程中有五大典型战略可供选择：
一是“滚雪球”战略
目标市场的“滚雪球”战略是企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。采用这种“滚雪球”式的循序渐进市场开拓战略，可在一定程度上降低市场开拓经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业及品牌根基的牢固大有禅益。这种战略选择也存在时间稍长、企业发展速度缓慢等不足。但这种选择对于中小企业逐步滚大企业、滚强品牌却是最佳选择之一。
二是“保龄球”战略。
企业要占领整个目标市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一个“球瓶”，然后利用这个“关键市场”的巨大辐射力来影响周边广大的市场,以达到全部占领目标市场的目的。这种目标市场开拓战略称之为“保龄球”战略。我国家电巨人海尔在开拓国内及国际市场过程中,就运用了“保龄球”战略模式。海尔集团在确定目标市场开拓战略时，经过对国内市场的考察分析，认为在国内消费品市场上，有三个城市是“关键市场”：一个是广州，其毗邻香港，是国内时尚中心和流行发源地，它今天的消费热点往往是两广、川渝、闽赣等地乃至全国明天的流行趋势；另一个是上海，上海人的精明和苛刻早就闻名全国，能在上海立足的商品必定是经得起考验的精品，受到上海市场欢迎的产品必定会得到江苏、浙江、安徽等地市场消费者的青睐；还有一个就是首都北京，企业在这里的一举一动都会对全国市场产生巨大影响，在北京市场有出色表现的企业，其“市场风采”肯定不久就会成为媒体传播的话题，其产品自然成为消费者追逐的对象。于是，海尔集团首先投入大量的精力先后进入并占领了“广州－上海－北京”这个进军全国市场的战略“金三角”，依靠其强劲的市场辐射能量，产品迅速推向全国市场。在开拓国际市场时，海尔集团也采用了首先攻占“日本－西欧－美国”三个关键市场的战略，从而为进军全球市场铺平了道路，起到了事半功倍的效果。
三是“采蘑菇”战略
“采蘑菇”市场开拓战略是一种跳跃性的拓展战略，企业开拓目标市场时，通常遵循目标市场“先优后劣”的顺序原则，而不管选择的市场是否邻近。也就是首先选择和占领最有吸引力的目标区域市场，采摘最大的“蘑菇”；其次再选择和占领较有吸引力的区域市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场和最有吸引力的市场是否邻近；以此类推。“采蘑菇”的目标市场开拓战略，虽然给人挑肥拣瘦的感觉，存在缺乏地理区域上的连续性的缺点，但却是一种普遍适用的选择。目前，我国的许多陶瓷企业大都采用这种目标市场开拓战略，首先选择各地区、各省级区域的中心城市和大城市，然后再向一般城市和中小城市递次推进。这种目标市场开拓战略的风险也最大，竞争也最为激烈。因为在大多数企业都采用这种战略选择时，无异于千军万马过独木桥，因此对企业实力、品牌特色的考验也最大。
四是“农村包围城市”战略
这种先易后难的目标市场开拓战略，对实力尚弱、品牌知名度不是很高的中小企业比较适用，因为凭自己现有的实力攻占最难占领的中心城市市场，难度相当大，欲速则不达，成功的可能性也很小，而首先选择比较容易占领的周边市场，一方面积蓄力量和营销经验，另一方面积极向“中心城市”市场进行潜移默化的影响和渗透，往往可以实现最终占领“中心城市”市场的目的。尤其是目前“中心城市”市场的竞争相当激烈，众多企业纷纷往里挤以图分享一杯羹，却忽略了农村及小城镇市场需求的情况下，更不失为中小企业市场开拓战略的首选。
在我国加入WTO，国内企业进军国际市场之际，采取“农村包围城市”的目标市场开拓战略拓展国际市场，更有助于对目标市场的开拓。首先选择欧美等发达国家以外的市场作为目标市场，对其进行市场开拓，在积累了相应的国际市场运作经验、进一步熟悉掌握WTO相关规则，企业实力进一步增强、品牌知名度显着提升，同时对欧美等国家市场进行渗透之后，对拓展欧美等国家这一“中心市场”有莫大的帮助。
五是“遍地开花”战略
遍地开花战略是企业在开拓其目标市场时，采用到处撤网，遍地开花的方式，同时向各个目标市场发动进攻，以达到对各个目标市场同时占领的目标市场开拓战略。原来的巨人集团在1995年对全国保健品市场的进攻就是采取的“遍地开花”战略。这种目标市场开拓战略需要企业同时具备强大的资金支持，且由于“遍地开花”，因此对管理等问题提出严峻挑战，所以这种目标市场开拓战略的成功系数比较小，而且成功者寥寥，失败者多多。可见这种战略并不适合于目前我国的中小企业。
市场开拓战略的选挥，于企业的营销及发展战略至关重要，因此在选择时需要格外慎重。而在具体的运作过程中，可以选择其中一种战略方式，也可以是几种战略方式的有效组合。总之，坚持实事求是的原则，根据企业及品牌的具体情况而定，并以占领目标市场、实现企业的既定战略目标为最终目的。
兵法云"谋定而后动",凡事预则立,不预则废,新市场开拓亦是如此.每开发一个新市场,必须有明确的思路和战术细节,下面我结合五年来在金健米业营销岗位工作中碰到的一些实际情况就新市场开拓问题和各位同仁探讨.
新市场开拓概括起来可分为以下七步走:
第一步:出发前,做到五"个熟悉".1熟悉公司目前在同行业中的地位;2熟悉公司产品,特别是熟悉公司产品的优势,食用方法,保管方法等关于产品的各方面的知识;3熟悉加工工艺;4熟悉公司营销文化及营销政策;5熟悉待开发的新市场已在公司留存的可以利用的一切的客户资源,包括公司的老业务单位,主动来电要求合作的客户等.熟悉公司目前在同行业中的地位直接决定你拜访客户时的心态和底气,譬如我们公司是中国粮食第一股,中国大米第一品牌这就决定我们去和客户谈判时底气十足.熟悉公司产品,特别是熟悉公司产品的优势,食用方法,保管方法等关于产品的各方面的知识及加工工艺有助于我们谈判时不说外行话,并且客户如果是外行他会认为我们是专家,如果客户是内行则会从内心里认同,这样我们就很容易被客户接受并且感觉到和我们公司合作的安全感.熟悉公司营销文化及营销政策有助于我们和客户谈判时把握自己的让步底线,同时让客
第二步:乍到新市场,做到一个"调查",三个"确定".充分进行市场调查,是开拓新市场的必要的并且首要的环节,市场调查的过程实际也是自己在市场上找感觉的过程,通过调查能充分了解竞争对手的市场状况,市场潜力及销售预测,从而发现市场机会,找到突破口.
三个"确定"是:一是在市场调查的基础上通过分析确定我公司产品及营销政策在同行业的地位及优势,并找到突破口.2000年精米厂刚投产时,我负责开发武汉市场,刚到武汉,按照传统的习惯一头扎进粮食批发市场,结果怎么也找不到代理商,后面通过分析发现我们的产品价位不能和普通意义上的大米对接,于是我转变思维,为什么我老实要把我们的产品当米来卖呢,为什么不当食品来卖呢 于是我就提出"把我们的米不当米卖,而要当食品买"的概念,于是在寻找客户时一下面宽了很多,这一概念刚提出有人觉得好笑,但在很大程度上影响着当时我们精米公司发展客户时思维,为什么现在我们的代理商很少有做粮油的就是受这一点影响.2001年3月我接手江西市场时只有一个经销商,我到江西市场后通过调查发现,江西市场本身盛产优质大米,且比湖南的米质还要好,要想在江西买米的确比较难,但是我通过分析比较发现,我们公司5公斤塑料包装是我们优势和卖点
第三步:拜访客户前的准备工作:
1,样品和相关宣传资料.
2,确定坐车路线,并提前电话预约,确保准时到达.
3,一份〈〈 市场推广计划书〉〉
4,组织语言:确定拜访时和客户大致要交谈的内容.下面就是我初次拜访客户时所交谈的主要内容:①公司概况及在同行业中的地位,生产规模及能力,质量保证和稳定体系,这主要让客户吃两个定心丸:一是和我们公司可以长期合作,不用担心好不容易把产品做起来,结果公司垮台了,二是我们足够的货源保证②我们的主要目标市场及市场前景分析③我们的市场拟推广方案④我们的零风险的售后服务保障系统⑤赢利系统⑥我们公司对经销商的基本条件特别是要强调先付款再发货问题.
5,确定谈判底线,譬如货款问题,促销支持问题,退货问题等最多能让步的底线.
第四步:拜访客户过程中,如何"打动"客户,做到:
1,为其介绍你替客户做的切实可行的投资理财计划.包括投资风险分析 零风险;赢利能力分析 足够的利润空间保障;品牌可操作的长期性分析 -大米目前没有全国品牌,一旦掌握大米第一品牌的代理权,将获益无穷.2000年我开发市场时,湖北襄樊市场的代理商原来是做橡胶生意的,娄底市场的代理商原来是在桥南市场卖厨房用品的为什么都做起了金健米的生意,主要是为其制定的切实可行的投资理财计划打动了他们.还有,去年刚到北京市场时,人生地不熟,拜访了很多客户,不是资金实力不够,就是现有渠道有问题,最后还是靠切实可行的投资理财计划书打动了现在的经销商 北京万邦食品公司,他原来是做保健品的,从来没做过大米,正如公司老板开玩笑说,象我们公司很多产品都想要我们做代理,为什么我偏选择你们呢,就是你的〈〈投资理财计划书〉〉.
2,说话语气及内容适度的煽动力和亲和力.这里要求适度,说话太实在,语调太低沉,激发不了客户的创业激情,如上面所说,你一开始就告诉我们货源经常得不到保障,产品质量经常出问题等等,那把客户早就吓得远远的了,说得太夸张则为以后的工作带来麻烦.
3,良好的售后服务承诺.
第五步:签约前"邀请":在初步选定了一些意向性经销商后,尽量邀请客户到公司考察是促成合作成功的重要手段.因为我相信每一个到过我们公司的客户对和我们合作都会信心大增.
第六步:代理商的确立:从几个意向性经销商中选择最适合但不一定是最大的客户为我们的合作伙伴.
第七步:启动前的"细节":正式确定合作伙伴以后,就开始要从定货,品种的选择,价格体系的确定,分销渠道的确定等各方面为经销商当好"业务员"和"勤务兵"以兑现我们在前面开始谈判时所做的承诺.

‘伍’ 什么是专家市场

专家市场也是零售的一种方式，它的特点就是有专家式的指导。

专家式市场售卖就是把产品的FAB（好处、特性、优点）用最通俗易懂的语言告诉消费者，并能正确地指导他选择一款适合他的优质产品。

比如服装门店的员工均通过专业培训，除了为客户提供搭配知识外，每家门店还配备了一名专门的驻店裁缝，方便客户改制衣服。这些受过专业培训的员工还将给客户提供选择建议。推出了“私人造型师”服务，系统地帮助客人解决一年四季、不同场景下的正装着装需求。

简介：

市场（market）是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。尽管各方可以通过易货交换货物和服务，但大多数市场依赖卖方提供货物或服务（包括劳力）来换取买方的钱。

可以说，市场是商品和服务价格建立的过程。市场促进贸易并促成社会中的资源分配。市场允许任何可交易项目进行评估和定价。

‘陆’ 学地理出来能干嘛做哪方面的工作

一部分人会因为参与教学和科研而继续与这块领域保持联系。教学的就业机会广泛地分布在从小学到研究生的各级教育中。在美国，地理学作为一门核心课程被列入“国家教育方针”，政府下决心要创建一个无“地理盲”的社会。中小学对于地理教师日益增长的需求就反映了这一点。在大学里，地理学各个分支的专业教学和科研很早就被确立了，一些具有地理学知识和事业的学者也因为与某些交叉学科的研究项目相联系而广为人知，这些题目涉及城市、社区、环境的研究，以及地域科学和区域经济学等学科领域。 因为地理学领域本身的宽度和多样性，相关的培养包括了对适于一个“学院世界”外很广种类的工作技巧和手段的掌握。现代地理学既是自然学科也是社会学科，并且伴生了很多有价值的专业技能。可以说，有多少个针对自然环境、人类活动或空间数据获的分析的机构和企业，现代地理学所呈现的就业途径就有多少条、多少种。 许多专业的地理学家在地方政府、国家政府或者联邦机关、国际组织里工作。尽管很多职位并不以地理方面的任务为主，但自然地理学家可以作为水资源及其他资源方面的分析师，及天气和气候专家、土壤科学家等来为工作提供支持服务。现在的一个热门的区域是关于环境方面的管理师和技师，以环境研究为专业的地理学家在公共或者私人的机构里都能找到工作。他们的工作也许会包括评估空气质量、水质量及濒危物种等环境因素对已提出的发展工程的影响，并在工程建设开始前作出针对相关影响的报告。 人文地理专家在公共部门做着各种不同的工作，包括在医疗保健、交通运输、人口状况、经济发展和国际经济方面的数据采集和分析。许多地理专业的本科毕业生在相关的地方政府或州政府机构里任职，从事住房供给和社区发展规划、公园休闲项目规划以及城市及地方区域规划工作。他们给出土地的地图并通过参考计划和交通系统进行分析，并监视城市土地利用情况，为公共设施选址提供专业建议，还有一部分人从事基础社会学科调查的研究。 这些专业的大多数也出现在私有部门里。对于想经济企划和市场分析，工厂、商店和购物中心的选址，银行、公用事业和铁路的公用发展及经济发展项目这样的任务，地理学方面的培训可谓是完美契合的。同时，各种地图、地图集、报纸和旅行类杂志的出版商雇用地理学者做作者、编辑和制图者。 同时地理学的以建立在宽阔知识基础上的传统理论为远景办医专业研究所需的技术和分析能力的结合的特点，赋予地理系毕业生以人才市场上不凡的竞争力。这些建立在野外实习基础的技术包括熟练掌握地理信息系统（GIS）、地图学和电脑制图、遥感（RS）和摄影测量术，以及数据分析和问题处理的资质。尤其是那些具有GIS专业知识和技术的毕业生，由于学习了数据库资源，硬件和软件等知识，他们会发现自己对于就业岗位是立刻适用的。 附表；地理学子学科与就业机遇的对照表地理学等学科就业机遇地图学与GIS联邦政府（军事、地质、环保等）或私有部门（研究机构、制图公司）的地图专家，地图档案管理员，计划规划、土地利用、房产公司、公共事业公司及地方政府的GIS专家，遥感分析师，勘测工作者自然地理学天气预报工作者，户外导游，病害土地管理者，谁文学家，土地保护单位及大面积农业种植机构工作环境科学黄经资源管理者，森林技术人员，公园看护者，有风险的土地利用及规划者人文地理学社区发展、和平事业公司志愿者保健分析师经济地理学工、商业选址专家，市场研究者，交通路线的分流管理者，房地产代理商、经济人、估价人，经济发展研究者城市与区域经济城市与社区规划者，运输规划者，住房供给、公园及娱乐项目的规划者，健康服务的规划者区域地理联邦区域专家，国际公务代表，旅行社雇员，旅游作者地理教育小学、中学老师，大学教授地理基础知识海外教师

‘柒’ 中国空调行业中的市场领导者、挑战者、追随者和补缺者分别为

中国空调行业中的市场领导者、挑战者、追随者和补缺者分别为：
1、市场领导者的策略。几乎每个行业都有一个被大家公认为市场领导者，该企业在同类产品目标市场中拥有最大的份额。一般情况下，市场领导者保持自己的领导地位，主要有以下策略：①扩大需求量；发掘新的使用者、鼓励更多的人使用、开辟产品的新用途；②保护市场占有率：在市场竞争中，不仅要努力扩大市场需求量，而且还要保护现有市场占有率。市场领导者保护市场占有率的最佳策略是以攻为守，同时，还要选择适当的防御策略，防御策略概括起来有：阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御和收缩防御；③提高市场占有率。
2、市场挑战者策略。市场上 居于领导之后的企业，为了发展自己，也不断向市场领导者发起进攻，然而能否成功，这就要取决于它的战略目标和竞争策略。①确定战略目标：攻击市场领导者；攻击旗鼓相当者；攻击当地的小企业。②选择进攻策略：正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻。
3、市场追随者策略。并非所有的在本行业名列第二的公司都会充当挑战者，排除他们能先发制人，实现产品重大革新或是配销有重大突破，否则，他们往往宁愿追随领导者，而不敢贸然攻击。①市场追随者必须懂得如何保持现有的顾客，以及争取一定数量的新顾客。每个追随者都会努力给目标市场带来独特利益-----------地点、服务和融资。②追随者有三类：⑪紧随其后。尽可能在各个细分市场及市场营销组合领域模仿领导者。⑫有距离追随。保持一些差异性，但是在主要市场、产品革新、一般价格水平和配销方面追随领导者。⑬有选择性追随。有时紧步后尘，有时自行其事，避免直接竞争。
4、市场拾遗补缺者策略。每个行业都有一些小型的公司占有小型的市场，经营被专营大公司可能忽略或者不屑一顾的业务，为市场提供有效服务。理想的小型市场应具备以下特征：①这个小型市场有相当规模和购买力，可产生利润；②有发展潜力；③强大的竞争者对其无兴趣；④公司具备有效地为其服务所必需的能力和资源；⑤公司已在顾客中建立良好信誉，可借此抵抗强大竞争者的攻击。
成为拾遗补缺者的关键是专业化，要在以下几个方面发挥专家作用：①最终用户专家。②垂直层次专家。③顾客规模专家④特殊顾客专家⑤地理市场专家⑥产品或产品系列专家⑦产品特点专家⑧加工专家⑨产品质量与价格专家⑩服务专家⑪销售渠道专家。