美特斯邦威有多少年历史

❶ 美特斯邦威和真维斯各自品牌的历史

美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。
真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。真维斯服饰有限公司是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间JEANSWEST真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了900多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。
1980年，旭日就与澳洲真维斯有业务来往，旭日是制造商，通过当地进口商卖给客户，澳洲真维斯就是其中的客户之一。 1990年"旭日"与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商"JEANSWEST"。经过几年的努力经营，分销地区伸展至新西兰，而分销店超过190多间，员工约1000多人，成为澳洲第二大休闲服装连锁店。 1993年1月1日，"旭日"成立了真维斯国际（香港）有限公司，开始进军中国内地零售市场。由于当时国内休闲服装市场潜力较大，"国际真维斯"发展相对较慢，只能满足目标市场的60%左右，达不到预期目标，于是"旭日"根据国内地域、气候和生活习惯等差异对国内休闲服装市场进行了细分，于1994年下半年成立了大进投资有限公司，使JEANSWEST的覆盖面伸展得更宽更广。

❷ 美特斯邦威的含义是这样的吗

当年公司为它赋予的是“美丽特别斯于此，扬我国邦之威”的古典文学内涵。

美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业。美代表美丽，时尚。特代表独特，个性。斯代表在这里，专心，专注。邦代表国邦，故邦。威代表威风。美特斯·邦威立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

发展历史

“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。

2005年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。

2008年，公司旗下高阶时尚品牌“ME&CITY”正式推出，并聘请好莱坞红星，美剧《越狱》男主角温特沃什﹒米勒做为形象代言人。

2009年，“Metersbonwe"品牌与好莱坞大片《变形金刚2》合作，取得变形金刚的形象授权，并成为首个在好莱坞电影中做品牌植入的中国品牌。

2011年，“ME&CITY”品牌旗下童装品牌“米喜迪”正式推出。

2012年，“Metersbonwe"品牌旗下童装品牌“MOOMOO”推出，以“有想象不一样”为品牌宣传语。

❸ 美特斯邦威成立多少年

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市.

❹ 美特斯邦威简介

上海美特斯邦威服饰股份有限公司诞生于1995年，主要研发、采购和营销自主创立的“美特斯·邦威”品牌休闲系列服饰。美特斯·邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘：
美：美丽，时尚；
特：独特，个性；
斯：在这里，专心、专注；
邦：国邦、故邦；
威：威风。
美特斯·邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品和体验，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。

在周成建先生独特的虚拟经营理念的指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破30亿元，创造了业界发展的奇迹。截至2007年9月29日，公司在全国设有专卖店2000家，拥有上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳、天津、济南、西安、成都、重庆、昆明、南京、杭州、宁波、温州、福州、武汉、南昌和南宁等19家销售分公司，成为中国休闲服市场的龙头企业。

美特斯邦威公司在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，全面贯彻价值链整合管理和品牌整合营销的理念。通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，公司不断地提升整体管理能力和运营绩效。

美特斯邦威公司将品牌的目标受众定位在18—25岁活力和时尚的年轻消费者，公司塑造活力时尚，具有社会责任感的企业形象，倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路！”。
在品牌运作上，公司运用整合营销的理念，通过选用目标受众喜爱的明星时尚顾问（周杰伦、潘玮柏和张韶涵）、举办品牌公关活动和投放品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌资产。品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌，深受年轻消费者的喜爱。

在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。2007年起，产品细分为“校园”与“都市”两个系列，强调了年轻人的时尚生活方式，使品牌形象更具体化。“校园”系列散发着鲜活气息，青春、动感，淋漓尽致地表达校园精神；“都市”系列则传递了简洁的都市灵感，融合“酷”与“精致”的元素，加入运动和想象的笔触，体现了简洁、时尚的装束方式，和都市男女实现自我价值的热望。

在生产采购上，公司从创业之日起就突破了行业一贯采用的“大而全、小而全”的产销一体化模式，充分整合利用社会资源和国内充裕的生产能力，走社会专业化分工协作的路子，开创了“虚拟经营”的经营模式。公司整合了以长三角和珠三角为中心的300多家生产厂家进行定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地。通过对生产过程的严格把关和对最终成品的严格检验，公司的专业质检师确保产品优质。

在销售网络建设上，公司的“虚拟经营”经营模式得到再次的应用。在全国中心城市设立销售公司和直营店铺的基础上，公司充分利用这些大城市的强大辐射效应，吸引周边中小城市的加盟商开设品牌连锁专卖店。同时，为了确保品牌运作的一致性和标准化，公司对所有2000多家专卖店实行包括商品培训、物流配送、信息咨询、员工培训等在内的多种管理与服务，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢。

信息是企业的控制和决策的依据。公司实现电子商务和信息网络化，建立了职能管理、商品管理、生产管理和销售管理等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源信息化和网络化管理。

美特斯邦威于1998年开始逐步把经营中心和研发中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南汇区的总部正式启用，这标志着美特斯邦威进入了二次创业阶段。借助上海这个经济中心和时尚之都的绝佳平台，公司将进一步充分整合各种资源，从业务模式创新提升到管理模式创新，不断巩固和提升企业在市场中的优势地位。

美特斯邦威从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评；独具特色的经营理念和品牌内涵，引起了业内和社会各界的广泛关注。美特斯邦威已连续8年跻身中国服装行业百强企业，公司历年获得的主要荣誉包括：
2003年：“美特斯·邦威”被评为“中国名牌”；
2004年：“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
2005年：“美特斯·邦威”再次被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
2005年：美特斯邦威跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；
2006年：荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”；
2006年：“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标；
2006年：总裁周成建被评为“2006年中国最佳商业领袖?受众心目中的年度最佳CEO”。

面对未来，美特斯邦威将抓住机遇，推进科学发展，建设和谐企业。在“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景的指引下，力争把“美特斯·邦威”打造成国际服装行业的一个知名品牌。

❺ 美特斯邦威品牌的历史和现状

集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯?邦威”在全国设有专卖店900多家，“CH’IN祺”于2002年10月开设首家专卖家，2003年6月开始正式向全国招商。

❻ 美特斯邦威公司简介..

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波、南昌等分公司。"美特斯·邦威"是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家"美特斯·邦威"专卖店，到目前"美特斯·邦威"在全国设有专卖店1500多家。

集团在国内服装行业率先采取"虚拟经营"模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持"虚拟经营"、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为"上规模民营企业500强"。2003年，"美特斯·邦威"羊毛衫被评为"中国名牌"；2004年、2005年，"美特斯·邦威"连续两年被评为"中国青年最喜爱的服装品牌"，2005年，集团跻身"中国制造业500强"，荣获"2003/2004中国服装品牌年度营销大奖"和"中国女性消费者最满意的品牌"称号。2006年再次荣获"2004/2005中国服装品牌年度策划大奖"。

公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：

在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；

产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；

生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；

经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；

管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的"信息高速公路"，实现了内部资源共享和网络化管理。

2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。

集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。

面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现"百亿企业，百年品牌"的战略目标，实现"年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格"这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。

❼ 谁能告诉我美特斯邦威的发展历程

1994年，从浙南山村走出的周成建，白手起家创建了美特斯邦威集团。在没有生产过一件成衣，也没有销售过一件成衣的情况下，美特斯邦威成长为中国休闲服饰的领导品牌，2004年销售额25亿元，年销售成衣2000多万件(套)。

不走寻常投资建厂、自产自销的老路，走一条在当时还十分陌生的“虚拟经营”的协作之路，是美特斯邦威成功的开始。美特斯邦威的衣服全部由国内200多家服装厂代加工，销售则由分散全国的1200多家连锁加盟店完成。只有最核心的高附加值的品牌经营和产品设计，由美特斯邦威自己完成。
由于生产与销售两头在外，如何保持对上下游协作群体强大的控制力就成了美特斯邦威制胜的关键。您一定想知道，身在总部上海，美特斯邦威如何能随时知道千里之外的上游工厂的生产状况？如何能随时看到全国各地的库存情况和运营情况？如何根据市场状况及时调整设计和生产？如何强化核心竞争力？一连串的问号指向一个答案——思科智能信息网络。

产业链*供应链*网链

美特斯邦威一直非常注重根据企业的发展来进行信息化建设。在他们看来，服装产业面对的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。谁能方便快捷地得到整个公司的信息流，谁做出决策的速度超过对手，谁就会赢得市场。思科帮助美特斯邦威建起集灵活性、安全性、可扩展性、可靠性、成本低等特点于一身的智能信息网络，它把数据、语音和视频集成到一个综合的、单一的、基于IP的通信网络上，通过简便有效地集成数据、业务流程和应用将合作伙伴、供应商和客户紧密地连接在一起，保证其在任何时间任何地点都能快速安全地进行生产、提供服务和应用，从而创造更低的运营成本和更高的生产力。

信息化*协作化*进化

信息化建设，在美特斯邦威取得了非常好的效果。例如：传统的企业完成订单需要10天，而美特斯邦威只需2分钟即可，从订货到发货也仅需一周的时间。而财务结算的变化更是惊人，实现信息化以前，需要40天才能完成财务的结算，现在实现了单人实时结算。

在思科助力下，美特斯邦威在构筑自身信息化系统的同时成功地进行了上、下游厂商的信息化建设，这样整个产业链紧密联接在一起，实现了交易网络化，流程网络化和智能化联网生产。对此，一位加盟专卖店负责人说：“在美特斯邦威的帮助下，我们可以根据顾客需求提供实时服务，在加盟的一年来取得了非常好的销售业绩。”

美特斯邦威的成功，源自企业不走寻常路的勇气胆识，更少不了思科智能信息网络的强大助力。我们相信，在新商道上，美特斯邦威会一直精彩走下去。
随着网络和计算机的发展，信息化已经成为现代企业生存和发展的制胜法宝之一，它不但能够提高企业内部生产和运作效率，更能实现市场信息反馈的实时性和经营决策的科学性。在信息化助力下，美特斯邦威凭其连锁经营成就，迅速成长为当代服装界楷模。
不走寻常路
近年来，伴随着信息技术的飞速发展，企业的信息化进程进一步加快，诞生了以美特斯邦威为杰出代表的众多着名现代企业。美特斯邦威集团始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。公司在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。当1995年5月公司开设第一家专卖店时，全年零售总额仅为500万元；而今天，美特斯邦威专卖店遍布全国各地，销售额2003年突破20亿元。

是什么在短短9年间，美特斯邦威集团能够从一个名不见经传的企业发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一？副总裁王泉庚揭开了谜底，“这是因为我们将企业的发展与信息化建设紧密结合，通过信息系统将企业多年的经营经验、管理流程以及管理思想固化下来，在企业决策、企业管理与控制、业务的操作等各方面发挥关键作用。”

正如美特斯邦威的广告词一样“不走寻常路”。当其他的制衣企业仅仅满足于计算机辅助设计时，他们已经走在了别人的前面。美特斯邦威对实现信息化的合作伙伴的选择十分谨慎，经过严格的对比，最后选择了思科系统公司作为其实现信息化的合作伙伴。“作为世界领先的网络设备商，思科具有享誉全球的品牌亲和力、先进技术、卓越性能和一流的服务质量。同时，作为领导业界的主流厂商，它能够保证我们信息化建设的可扩展性和较高的性价比。”王泉庚如是说。

针对美特斯邦威的特点，思科在项目设计中采用具有得天独厚优势的VPN技术进行构筑，解决方案具有灵活性、安全性、可扩展性、可靠性、成本低等特点，最大限度地满足了用户需求。分布在全国的分支机构都可以通过高速IP城域网或ADSL虚拟拨号方式接入公司的统一信息平台，在获得高可用带宽的同时极大地降低了数据通讯线路费用。这样，美特斯邦威产业链上的所有部门都可以在这个平台上运行，而且各部门各业务之间可以根据需要设置不同的服务等级及安全级别，实现资源的独立与共享。

建设完成后的综合数据网是建立在世界一流技术保障、安全保障和互联共享体系结构上的信息系统。由于新系统具有任意的接入性能，更使得美特斯邦威以往的投资得到了最大限度的保护。尤其值得一提的是，它不但满足了今天视频、语音、数据等信息传输的需求，还保持网络技术的先进性，并且能适应未来需求的增长，易于平滑升级。

网络显神威

当今市场瞬息万变，具体到制造业来说，成本、物流、管理将直接决定着一个企业的核心竞争力。企业未来面对的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。如果谁能在供应链管理上占得优势，谁就能在市场上占得先机，这也是美特斯邦威在高速发展中所坚信的理念。

美特斯邦威的高端应用需求与思科一直所倡导的智能信息网络不谋而合。智能信息网络包含融合网络的理念，它把数据、语音和视频集成到一个综合的、单一的、基于IP的通信网络上，通过简便有效地集成数据、业务流程和应用将合作伙伴、供应商和客户紧密地连接在一起，保证其在任何时间任何地点都能快速安全地进行生产、提供服务和应用，从而为客户创造更低的运营成本和更高的生产力。

在思科助力下，美特斯邦威在构筑自身信息化系统的同时成功地进行了上、下游厂商的信息化建设，这样整个产业链紧密联接在一起，实现了交易网络化，流程网络化和智能化联网生产。对此，某专卖店负责人高兴地说：“在美特斯邦威的帮助下，我们可以根据顾客需求提供实时服务，在加盟的一年来取得了非常好的销售业绩。”由此可知，美特斯邦威的品牌及信息化效应已经吸引了众多上下游商家的加盟，从而达到了共同发展，实现双赢的目的。

智能联网生产的效果在美特斯邦威自身也得到非常好的体现。例如：传统的企业完成一个定单处理流程需要10天，而随着信息化建设的发展，1997年美特斯邦威完成同等行为仅需2-3天，2000年以后则只需要2分钟，从定货到发货也仅需一周的时间。财务结算的变化更是惊人，以前需要40天才能完成的财务结算如今实现了单人实时结算。业内人士认为，思科安全、可靠、高速的智能信息网络平台是美特斯邦威实现所有这些成果的重要保证。

对于美特斯邦威今天的成功，副总裁王泉庚认为应归结为四大因素：一是走社会化大生产之路；二是具有国际水准的设计产品能力；三是实现管理运作网络化；四是迅速提升品牌知名度和美誉度。其中，管理平台的信息化是企业快速成功的最主要因素。

美特斯邦威之所以能够在短短几年发展历程中迅速成长为中国休闲服饰行业的领头羊，是信息化的产物。以信息化带动企业的快速成长，决定了企业信息化在这个大市场的地位。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。我们相信，在信息化浪潮的推动下，现代企业的明天一定会更加美好。