① 为什么会有历史遗留问题企业股票
早在90年代的确有些公司改制成股份制企业并由券商扶导上市,但因种种原因最后上市流产,这样的公司就是历史遗留问题。出现这种问题的原因是有几方面的情况，其一就是公司的上市申请没有被批准，再有或是公司在申请的过程中又出现了一些特别情况，比如巨亏。
② 试用马克思历史观说明公司的性质
马克思主义历史观，主要观点就是：认识历史的创造者，人了自己创造了自己的历史，明确了人民的历史地位，反对所谓英雄史观。马克思主义历史观说明公司的性质，就是：无论什么性质的公司，公司的员工、工人创造了公司！
马克思主义哲学把人类历史看成是人运用自身的本质力量不断地与外在自然界打交道、进而丰富和完善自身本质力量的活动过程。人类历史的形成和发展离不开自然界，但肯定不是纯粹的自然变化过程。人类历史是人进行自觉选择又受到诸多因素制约的过程，也是一个充满着曲折和反复的不断进步的过程。在人类历史进程中，人们都遵循由自己行动所构成的历史规律，马克思主义哲学充分肯定历史过程对人来说的客观性，同时高度重视人在历史进程中的作用，坚持人民群众在历史进程中的决定性作用。
历史唯物主义的内容包括：
社会基本矛盾：即生产力和生产关系、经济基础和上层建筑。主要揭示的是社会的物质生活、物质关系、物质动力，是历史唯物主义最重要的内容。
阶级、国家、社会革命和社会改革：主要揭示社会的政治生活、政治关系、政治动力。
社会意识及其形式：主要揭示社会的精神生活、精神关系、精神动力。
人民群众和个人在历史上的作用：主要揭示社会发展的载体动力。因为社会发展的物质动力、精神动力都必须通过人的活动起作用。
企业性质的分类： 标准企业性质分类如下标准企业性质分类如下标准企业性质分类如下标准企业性质分类如下： 国有企业、集体企业、联营企业、股份合作制企业、私营企业、个体户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。
③ 可口可乐武汉分公司历史和面临的问题
位于武汉经济技术开发区城南街58号的武汉可口可乐饮料有限 公司，成立于1994年1月。它是由香港嘉里饮料公司,武汉饮料二厂 和中国粮酒饮料进出口公司共同投资兴建的。公司厂房面积48000 平方米，投资总额达3998万美元,是美国可口可乐公司授权在中国 生产的装瓶厂之一。1994年6月18日，公司在武汉各级政府部门及 领导的热情关注和大力支持下,举行了隆重而简朴的奠基庆典。经 过短短十个月的时间，公司完成了近5万平方米的厂房建设和全部 设备的安装调试工作，并于1995年9月15日正式开业。国家轻工部 领导、原美国可口可乐公司董事长郭思达先生,嘉里集团公司的董 事长郭鹤年先生专程赶来参加庆典, 并发表了热情洋溢的讲话。自 此, 公司驶入了创新发展的快车道。
----公司先后从美国、德国引进具有九十年代世界先进水平的易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶生产线3条，日产量可达10万箱以上,生 产、销售可口可乐、雪碧等系列产品。高素质的管理队伍、完备的质量检验系统，先进的检测设备，保证了产品质量全部达到 美国可口可乐公司制定的标准，处处展现出一流的水平。经过严格培训的工人们，敬业爱岗，认真、负责地做好生产全过程的 每一个细节。 一流的产品、一流的服务，赢得了良好的声誉，受到了各级领导的关注和称赞。产量和销售收入从1994年到1998年每年以 翻 番的速度递增。全国人大委员长乔石、全国政协主席李瑞环等中央领导来公司参观考察,对公司生产、销售的发展表示满意。 公司采用先进、灵活多样的市场营销策略，展开各种实在有效的宣传攻势，奉行“及时、方便、热情、热诚”的服务宗旨，使 广大消费者感受到“可口可乐”产品“无处不在”、“物超所值”，让广大消费者了解可口可乐、信赖可口可乐，推崇可口可 乐。公司以真诚换信任，以热情换认可，以及时换效益，以方便换满意。业务代表定期上门拜访客户，及时听取客户对产品质 量及服务态度的意见，并满足顾问们的各种合理要求,售出货物保证在48小时内送货到门。1996年公司摘取了湖北省仅有2家的 全国卫生先进企业桂冠，同时连续几年被湖北省评为卫生先进企业、产品质量合格企业。 公司在注重经济效益的同时，秉承了可口可乐公司的一贯宗旨，热心支持社会公益活动，在体育、音乐、少年儿童、慈善、 环保、希望工程等方面尽到社会义务。 根据可口可乐公司对中国政府承诺，为了进一步推动中国饮料的发展，可口可乐公司还推出了系列新产品，“醒目”果味 汽车和“天与地”矿物质水及“天与地果汁”饮料。 今天，“可口可乐”以其亲切真切的名字，以其热情真诚的服务，以其一流的质量赢得了人心，占领了市场；明天,“可口 可乐”将以其更加辉煌的篇章为改革开放的中国添彩争光。
虽然可口可乐在全世界的捞钱和霸权真是令人嫉妒（不过我看最近一期《财富》杂志，说百事可乐的市值已经超过可口可乐，实际上可乐已经成为老二），而且所有关于品牌的书籍，毫无例外要分析可口可乐的成长故事，但我认为中国的品牌经营者还是要理性地看待比较自己与对方的异同。
可口可乐的英明之处只有两点，第一是它背后借助的强大无所不至的美国精神；第二是授权装瓶厂灌装和分销，这两点带来了它今天的成就，而如果就品牌谈品牌，百事可乐才是值得学习的对象。
④ 查询一公司,其公司有历史名称,这是怎么回事
改名了
历史名称就是以前这家公司用过什么名字
可能是老板换人了，或者公司改行了，或者老板觉得原来的名字不好听，或者其他各种原因
只要改了公司名字，就会有记录，以前的名字就是历史名称
就像户口本上的曾用名一个意思
⑤ 为什么选择贵公司的原因是什么
理由一
曾在学校看到过贵公司招聘上一届的师兄师姐，贵公司的HR人员非常的耐心，解答问题也很详尽，事无巨细，一律都给予详细的说明，表现出一个大公司的风范和职业素养。
我还记得贵公司HR说了这样一句：“为什么公司派我们这些基层的员工来招聘会，主要是想让我们年轻的一辈得到更多的锻炼”。我觉得这句话体现了贵公司的用人态度，机会均等，有能力都有展现的机会。
理由二
1、贵公司所在的行业属于快速消费品，中国人口众多，市场消费力巨大，所以会有很大的2、贵公司是百年老店，有悠久的历史和传奇的发展历程，是一个让人敬仰的企业。
3、受朋友推荐，贵公司有一流工作的环境，有培训人才的机制和良好的福利待遇，我觉得只要在这样的企业中工作自身价值才能得到最大的发挥和体现。
理由三
第一，公司给这个职位定的职业蓝图很有吸引力。
业务代表——高级业务代表——区域业务主管——区域业务经理，有很广阔的发展前景，我想相信只要我踏踏实实地干，肯定能顺着这个职业规划发展，达到最终的目标。
第二，贵公司所在的行业是个非常有发展前景的行业，贵公司又是该行业的第一名。能成为行业的翘楚，肯定有一些别人没有优点，我相信贵公司也沉淀积累了丰富的企业文化和管理经验。
第三，曾经有机会去过贵公司，被公司成员所体现出来
理由四
贵公司在我心目中是一个理想的团队：
有良好管理体制，一定会有一个更为公平公正的环境，我希望上司和同事都能友好相处，有亲和力，工作起来没有太大的人际压力。贵公司有优秀的领导、积极的团队，这也是我看中的一点。
理由五
第一，我个性沉稳内敛，比较适合从事这个职业。第二，这个岗位有很广的发展空间，出于个人长远发展考虑，希望可以从事这个岗位。
⑥ 国企有哪些历史遗留问题
我国的国有经济布局和结构在计划经济时期就基本形成了，要按照建立完善的社会主义市场经济体制的要求进行调整，形成比较合理的布局和结构，从目前情况看，任务还很艰巨。主要是国有经济的分布仍然过宽，相当数量的国有资本并不处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域(以下称重要行业和关键领域)；不少企业处于亏损或微利状态，积累了一批资不抵债、扭亏无望、丧失市场竞争力的企业；一些大企业业务庞杂、主业不突出、辅业包袱重，子企业层级过多、数量过多，母公司对子公司失控，是企业效率低下、国有资产流失的重要原因。对于这些问题，需要着力加以解决。
⑦ 公司是近代出现的一种经济组织如何看待公司对人类历史的影响
公司是近代出现的一种经济组织，是一种企业的形式，是以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织是最重要的市场主体。
⑧ 公司历史悠久能说明什么
一 盈利模式稳定，虽然不会一下子赚很多钱，但是至少经得起时间考验
二 员工队伍稳定，需要有老员工，才可以撑得起历史
⑨ 福特汽车公司的发展历史对企业战略管理理论的发展有什么意义
福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
一、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。
福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。
二、纵向一体化战略
福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。
1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。
3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。
三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。
福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。
四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。
不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。
五、其它跨行业的复合多样化战略
福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。
六、调整战略
在它的发展历史上，福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年，福特公司的利润专职损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说，福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是，许多亏损的原因是福特公司运营的方式。新车的款式看起来像许多年前一样；在部门之间（如设计与工程）很少沟通；管理层所做的管理公司员工的工作很不如意；很少向上级部门传达情况等。
福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢？首先，他们显着地减少了运营成本。在1979年到1983年期间，从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每一个工作单位是独立工作的。现在，设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总裁Donald Petersen开始，改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。
七、放弃战略
多年来，福特公司不得不不情愿地放弃它的某些经营单位。例如，在1989年10月，福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现现代化的几年中，每年的现代化费用1亿美元。福特公司做出的其它放弃决策包括：在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。
八、收购和合资经营战略
1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。
福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。
日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。
从这些例子中可以看出，福特公司采用了战略的组合。显而易见，公司采用了很多战略。不过，在这战略实例亦说明了许多战略的选择。
⑩ 如何看待国有企业改制中的历史遗留问题
第一，要历史性地看待国有企业改革
1.中国国有企业改革按有些人的说法是在新自由主义思潮和理论指导下推进的。笔者认为不是这样。中国的国有企业改革、产权制度改革是逼出来的。1984年“拨改贷”之后，首先是财政断粮。新设立的国有企业国家未投入资本金，老的国有企业国家也不新增投入资本金。按《公司法》来讲，出资人设立企业要投入资本金。当时新设立的国有企业的资产负债表右面是负债，左面是资产，企业没有注册资本。那时国有企业是“拨改贷”起家的，企业还贷之后形成的净资产是谁的？1993年原国家国有资产管理局曾发文，明确形成的净资产界定为国有产权。到了2003年国发96号文件又重申了这一产权界定的原则。其次是银行断贷。20世纪90年代中期国有银行商业化改革之后，不再是政府的出纳，开始按市场规则贷款。银行的行为发生变化之后，国有企业过去敞开用钱的状态改变了。到了1997年，国有大中型企业亏损面接近40%，当时许多国有企业缺乏生存能力，全面陷入困境。在这样的历史背景下，使得国有企业不得不改革，不改就无法生存。所以国企改革是被逼出来的。
2.我们看国有企业改革的过程。国有企业改革是地方政府首先推动的。地方政府直接面对各方面的压力，直接面对工厂要生产、职工要就业、财政要税收、社会要稳定四大难题。当面临这些压力的时候，别无他法，只有推动改革。因此国有企业改革首先从地方突破。现在从全国情况看，中央企业改革落后于地方企业改革，大型企业的改革落后于中小型企业改革，经济情况好的企业落后于困难企业改革。
20多年的国企改革能试的办法都试过了。比如首先是对国有企业放权让利，实施承包经营，允许企业多元投资。这些改革最后形成什么样的效果呢？就是国有企业经营者自主决策权之大，据有学者评价可称是“世界之最”。但决策者并不承担决策失误之责。这是由于国有企业改革是在出资人缺位的情况下推进的，同时我们也要看到国有企业在这个过程中基本上解决了企业经营方式的市场化问题。国有企业改革需要解决两个基本问题，一是国有企业经营方式的市场化，经过20多年的改革基本解决了。人财物产供销基本实现市场化配置了。二是国有企业制度体制市场化，这个问题正在解决当中。
目前国有中小企业改制面已达到了80%～90%，这个过程中一小批国有中小企业破产倒闭，国有企业破产3万多户，政策性破产3000多户，安置破产职工600多万人，同时一大批国有企业焕发出新的活力。目前从抽样调查情况看，改制后的国有企业70%以上实现了盈利，这已经很不错了。1998年到2003年，国有企业减少到了13.8万户，职工从7500万人减少到4300万人，年实现利润从213亿元增加到4000多亿元。如果没有积极推进国有中小企业改制，地方经济和整个中国经济不会有今天的状况。现在已完成改制的企业，改制前求生存，改制后求发展。它们现在进一步在考虑和推进二次改制了。
在改革大潮下，必然是泥沙俱下，这是一个探索和博弈的过程。从历史的角度来看，过去若不是及时推进国企改革，可能就会丧失历史机遇。
2004年关于国有企业改革的争论，反映了各方面对国企改革的不同认识，总体上看是有积极作用的，因为各方面关注改革中出现的社会矛盾，改制当中产生的一些问题。这样促使我们的法律法规更加完善和规范。事实上也是在这样做的。但是不应抓住一点不计其余，不应只见树木不见森林，问题是改革中发生的，只能通过改革来完善。如果要对中国的国企改革有透彻的了解，做出切中要害的分析，仅仅靠对上市公司的财务报表进行分析是不够的。
第二，要现实地看待国有企业改革
国有企业改革目前进入了制度体制变革阶段，进入了攻坚阶段。应该说是最复杂、最艰难的阶段。国企改革已由浅层次改革进入到了深层次改革：一是国有资产管理体制改革问题。十六大解决了出资人机构到位问题，但还没有解决出资人职能到位问题，这是比出资人机构到位更难解决的问题。二是国有经济布局结构调整问题。有专家提出国有经济要有进有退，有所为有所不为。但究竟如何体现，如何落实？还是一个尚未解决的问题。三是国有大型企业的改制问题。即使企业上市了也并不等于就完成了企业的改制。四是国有职工劳动关系的调整问题。国有职工对国有企业的制度依赖，这是国企改革最难解决的问题。五是国有大中型企业的主辅分离辅业改制问题，它要解决建国以来从前苏联引进的大而全、小而全的模式，解决配套生产的外化问题。这在市场经济国家不是问题，而在我们传统的计划经济体制下是一个非常严重的问题。六是企业分离办社会问题。目前企业办中小学和公检法的分离正在推进。七是企业离退休人员的社会化管理问题。这个未解决的问题已越来越严重地影响国有企业改革，包括改制完的企业离退休人员仍然在企业里养着，地方政府没有接手。这部分负担大约要吃掉企业7%的利润。八是国有企业的债务重组、不良资产处置问题。过去我们采取的办法一是破产，二是债转股。近两年这个问题有所突破。银行等债权人也开始采取比较务实的态度。债务重组是一个市场化解决问题的办法。十是国有企业的并购重组和产业整合问题。这既涉及国有企业之间的重组，也涉及到国有资本与非国有资本间的重组。十一是国有企业治理结构问题。国有独资公司设立以外部董事为主体的董事会，宝钢是第一家，这是历史性的改革。十二是集体企业改制问题。国家已出台首先对东北地区厂办大集体企业进行改制的文件。
第三，要持久性地看待国有企业改革
目前对国有企业改革有三论：一是悲观论。对国企改革丧失信心，对国有经济的作用持否定态度。二是速胜论。认为国有企业改革的主要问题已经解决。三是持久论。悲观论与速胜论都是不符合客观事实的。国有企业改革是一个长期的战略目标。历史是最好的医生。
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