创业者如何借鉴历史

㈠ 创业之星怎么看历史记录的

创业之星可以通过深入研首好究历史记录，从中汲取教训，枣粗学习以前的错误，分析和掌握历史发展趋势，从而更好地理解未来的发展方向，把握商机，更好地规划自己的创业之路，为创业做好充分的准备。通过历史记录，创业者可以获得前任成功者的经验，学习他们凳芹镇的做法，总结其中的道理，并加以创新，为自己的创业提供有效的指导。

㈡ 大学生创业要学会整合资源，你知道怎么做吗

对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，孙闹谨身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？

因此，创业者们弯裂要充分的分析目前的资源，善于整合利用并在过程中不断积累和调整，找到利益共同体进行合作，就可在成功的路上事半功倍了！

㈢ 创业成功与创业者原生家庭及个人成长经历的关系

没有必然关系，当然原生家庭对创业者可以有很大的帮助，主要是见识和氛围影响，也可能有比较实际的帮助，但是另一面可能会给创大御业者带来压力，如果压力过大反而不利；个人成长经历对创业成功非常重要，创业成功需要的要素非常复杂，有些是难以描述的，但个人经历这块一定是非常加分的，个人经历让创业者在实际中增长经验，积累人脉，成为成功的基础，但是有以上这些条件也未必就创业成功，有时候时机、运气也很重要。所以从概率上来讲二者都是有积极意义的，但是就个例来讲，却不是必然。
父母身为创业者，会对子女未来走上创业之路具有最直接的影响。这并不令人意外，因为父母通常是孩子最亲密的榜样，在处理竖键挑战和经济支持方面可以为孩子提供实践经验和建议。但是，如果我们想迅速增加创业者的数量，仅靠这一有限的群体是不够的。我们还要设法培养那些并非出自创业家庭但有创业梦想的年轻人。
一名经验丰富的创业导师可以带来特定行业相关的知识和深刻见解。例如，如何评估商机，如何向关键资源持有者推销想法，如何组建早期团队及寻找外部投资来源。
历史证明，许多成功的企业家都有自己的创业导师。比如，已故的苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯曾这样评价自己与“硅谷之父”、仙童半导体公司联合创始人罗伯特·诺伊斯的关系
创业者以及他们建立的初创企业无疑是技术变革、经济增长和创造就业机会的关键驱动力。正因余仿巧如此，鼓励创业和扩大创业者数量已经成为政府、高校以及企业加速器项目日益关注的重点。
然而，各方努力虽有目共睹，收获成果却是差强人意。
这种强烈的对比也激发了很多的思考，让我们不得不探究创业到底是与生俱来的天赋，还是可以后天培养的才华技能？为潜在的创业者匹配“导师”以帮助他们更好的规划人生、提升技能来增加他们创业成功的概率，是全球越来越普遍的一种实践。
虽然我们的社会对这些努力有很高的期许，但很遗憾的是我们对这些实践的效果以及背后的因果机制知之甚少。

㈣ 怎样培养创业精神

培养创业精神的基本途径：
良好的精神品质是创业成功的前提和条件，一个人对于创业的理解和追求是在后天的生活实践中陶冶训练出来的，高校只要通过正确的途径，创建良好的培养环境氛围，对于创业者创业精神的培养就会起到很好的促进作用。
1.开展创业思想教育课程。通过理想教育端正创业目标，有目标才有动力，有理想州渣才有追求，可以说创业目标就是人生目标的浓缩，也是人生理想的现实体现。应通过广泛深人地开展创业教育，使创业者树立创业理想，增强创业者的创业意识，使他们愿意创业、乐于创业。学校可以通过创业思想教育帮助创业者端正创业态度，树立正确的人生观、价值观;可以通过创业理论教育使创业者明确创业的目的和意义，从而将创业理想化为自己自觉的行动，积极主动地投身于创业实践;可以通过创业典型教育激发创业者的创业欲望，让他们创业有动力，学习有典型，追赶有目标。
2.建设有利于创业的环境。学校要广泛利用广播、电视、校刊、校报、板报等宣传工具，大力宣传创业的重要意义，宣传创业的经验，宣传成功创业的典型，树立勇于创业的榜样，弘扬创业精神，在校园形成讲创业、想创业、崇尚创业，以创业为荣的校园舆论氛围，引导形成鼓励创新、开拓进取、宽容失败、团结合作、乐于奉献的校园创业文化氛围。
3.树立创业榜样进行引导。榜样的力量是无穷的，他人的创业行为和成就是一笔宝贵的财富，古往今来，创业成功者具有一些共同精神品质:自信，心态积极，喜欢独立思考，具有寻根究底的好奇心和探索精神，敢于创新，敢于竞争和冒风险，热情，专注，意志坚定，不怕挫折，察好情绪稳定等。
一是借鉴历史上的创业榜样，编选他们创业成功的案例，通过他们明确创业目标，激发创业热情，树立创业志向;
二是要学习现实生活中的创业榜样，各行各业的创业典型是大学生学习的活教材，通过“请进来、走出去”的方式，让大学生们耳濡目染，受到薰陶;
三是教师应成为创业的榜样，教师具有创业的 成功经历，不但对学生起到示范作用，而且还可以迁移到教学之中，这会给大学生创业者以莫大的启示和感染。
4.提供创业实践锻炼的机会。良好创业精神品质的形成重在实践训练，积极的实践能带来及时的反馈和成就感，也能带来节节成功的喜悦;切切实实地投人创业实践中去，定能磨练出坚强的创业心理品质。一是学校要构建创业实践基地为学生提供创业实践的便利，如创业见习基地、创业实习基地和创业园等，实现产、学、研一体化;二是社会要为大学生提供更多的创业岗位供学生选择，如勤工俭学岗位、社区服务岗位等，使其经受创业实践熔炉的考验;三是创业者自己课余主动参与创业实践，从小商品推销到饭店洗盘子，从为人打工到自己开店，熟悉各种职业特点和自己的能力特点，积累创业经验，增长创业才干，减少将来创业的盲目性。只有经受创业实践的锻炼，创业目标才会更加明晰，创业信念才会更加强烈，才会形成良好的创业习惯和人格。
5.创业心理指导。心理指导是在专门人员的指导下，参与者自己练习、实践、锻炼的方法，实质上是一种特殊的教育过程。首先，应开设心理课程。如《心理与情商教育》、《心理训练》和《创业心理品质的陶冶》等，传授心理知识，将心败迹铅理知识内化为创业者的心理品质。其次，开展心理咨询活动，帮助创业者分析创业过程中出现的心理问题，进行咨询指导，助其自助。再次，进行自我修养指导。如何挖掘和开发自己的心理潜能?如何培养自己的创业心理品质?最关键的还是要通过自我修养才能达到。古人曾强调要“吾日三省吾身”，就是要对照标准，经常看看 自己的心理品质是否符合要求，就是要有一面镜子，时时端正自己，这样持之以恒地坚持下去，终会形成良好的创业心理品质。

㈤ 创业者应该要向刘邦学什么呢

楚汉相争，历时五年，不可一世的西楚霸王项羽战败自杀；从不被看好的汉王刘邦却打败强敌、笑在最后，一统天下，建立汉朝。

殊不知，在刘邦身上，有着难能可贵的品质和精神，值得千秋学习。

最最关键的一点在于——胸怀大志、屡败屡战、百折不挠、韧性十足、永不言败的斗志和精神。

在楚怀王面前，刘邦与项羽曾约为兄弟。不过，相约兄弟，却一老一少。两个人都属蛇，刘邦比项羽大两轮，年长24岁。鸿门宴时，项羽26，刘邦50。在项羽眼里，刘邦算是糟老头子，压根儿不是对手。故对亚父范增举杯动手的建议，他并没放在心上。

殊不知，看似老迈的刘邦却胸怀大志，韧性极强。年龄上，他比秦始皇小三岁，看到秦始皇巡游天下，他脱口而出：“大丈夫生当如是”。

灭秦后，与项羽争天下，他既深知项羽之强势，也明白项羽之短板。便调动可以调动的一切积极因素，做好长期抗争的心理准备，小心翼翼、不急不躁地与之周旋。

项羽的作战特点是：每次战斗，都竭尽全力，倾其所有，像大决战一样，只许胜不许败。可以说，从破釜沉舟的巨鹿之战、打败章邯开始，就已形成其特色。然而这样做，胜率保证了，但消耗太大，不利于长久。因为每一次的胜利都为其后的作战带来消极影响，甚至为最后的失败而埋下了伏笔。

对此，刘邦便针锋相对，屡屡挑战，逗得你心急火燎，咽不下那口气，可当你项羽决计攻打时，他却立马逃窜——溜之大吉了。

况且，项羽自称霸王，分封天下，等于国家临时政府，其对立面较多，并非只有刘邦；而刘邦则别无对手，专门对付项羽。

这样，刘邦的屡屡挑战以及楚兵追来时的屡屡逃窜，看似一次又一次的失败，实际对项羽造成了极大的消耗，对最后决战的局势扭转起了至关重要悉碰的铺垫作用。

譬如下象棋，“楚河汉界，两将兴兵”的主将正是刘邦和项羽。项羽年轻气盛，刚猛有余，而后劲不足。刘邦则实力稍差，但老谋深算，沉着应对，百折不挠，韧性十足。

惟其如此，历时五年的楚汉相争，在垓下之战的四面楚歌中，不可一世的西楚霸王项羽战败自杀；而不被看好的汉王刘邦却因为屡败屡战、百折不挠的斗志，加上善用贤才的得道多助而笑到了最后。

不再赘述，总之一句话——

在刘邦身上，最值得学习的是韧性十足、百折不挠、永不言败的斗志和精神。

刘邦现在哪？人都找不着了，怎么向他学？市面上的都是假刘邦。创业悄链者要学会因时制宜，步步为营，时刻如露薄冰，时代在变，竞争方式也在变，致胜之道也不尽相同。创业者只要能建立模式，创造三赢（客户赢， 社会 赢，员工赢）局面，就自然会获得第四赢（股东赢），第五赢（创业者赢），第六赢（协作伙伴赢）。

作为一名创业者应该要向刘邦学什么呢？

最近电视剧《楚汉传奇》很火。当陈胜喊出“王侯将相，宁有种乎”的时候，那句话如同魔咒，一直激励着无数创业者，包括项羽和刘邦。就如同今天的创业者总是激励自己，谁说我不是下一个Facebook?

刘邦因家中排行老四，所以取名刘季，就跟朱元璋取名朱重八一样，从名字就知道出身贫寒，连启陆孙个像样的名字都没有。但他最终打败项羽，开创大汉帝国对于刘邦的评价，见仁见智。但以下几个方面可能正是决定其创业成败的关键，对今天创业者也有借鉴意义。

其一、顺大势。刘邦夺沛县杀县令完全是出于无奈，因为不反抗只有等死。倘若不是民不聊生，朝廷腐败，秦国大军恐难被撼动，刘邦活下来的机会就很 渺茫。创业选准行业和时机是第一关，行业大势不好，成功率就很低。另外，创业还要学会在大势中寻找机会。刘邦曾说推翻暴秦我没出多少力，却得利最多，其中 不乏运气成分。如果势没了，那么个人想成功就更难了。

其二、接地气。创业以来，“活下去”一直是刘邦的信念。在此信念之下，他不要面子，不在乎被称为“逃跑将军”，甚至连亲儿子和亲爹的生死都顾不 上。彭城一战，他率领的五六十万诸侯大军被项羽三万骑兵重创，自信心备受打击，想到放弃。当意识到放弃只有死路一条时，他又果断振作，重整旗鼓。创业路 上，一定会遭遇过不去的坎，但只有“活下去”才是最高准则。华为创始人任正非曾感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义!”。直到今天，“活下去”仍然是 华为企业精神的核心。对于创业，只有活下去才有明天。如若项羽选择渡过乌江，而不是为了自尊和声誉自刎，可能就没有刘邦的机会了。

其三、用人长。刘邦的成功，并非一人之成功，是整个创业团队的成功。在这个团队中，多数都是农民出身，只有张良出身贵族受过高等教育，萧何也只 是沛县一小吏，刘邦是泗水亭长，樊哙是屠夫，周勃是吹鼓手，夏侯婴是马夫，韩信是无业游民。然而，就是这样一群乌合之众，却最终打败了出身高贵、头顶“楚 虽三户、亡秦必楚”光环、英雄盖世的项羽集团。

刘邦胜利复盘时说到，我的成功主要靠萧何、张良和韩信。作为总经理，刘邦一没家庭背景，二没留学经历，但他悟性极高，知人善用，并能接纳别人的 意见，这正是具备领导气质的最重要一点。他还懂得放权，能够信任下属。韩信从一小兵卒被破格提拔为大将军，完全是出于他对萧何的信任，才敢于把身价性命交 付于一个连正式面试都没有的陌生人。

此外，团队的忠心也是其成功的关键。刘邦曾试劝萧何改由他任总经理，毕竟其任过秦吏，见多识广，但萧何坚定的表示愿意一辈子追随，其胸怀和气度 何等宽广。若内耗不断，恐早已土崩瓦解。谈到用人，阿里巴巴CEO马云曾说，“看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢 娶和该娶吗?!”

创业往往缺乏资金、缺少资源，有的也只是一个团队。若团队散了，创业也就彻底失败了。像刘邦那样，不在乎学历和出身，在实践中锻炼和培养忠诚度 高、有潜力的员工，或许才是取胜之道。最终小吏可以当宰相，屠夫、吹鼓手和马夫可以成为将军，无业游民也可以统帅三军!

善于用人

创业者向刘邦学什么？这个有点不搭界，但是，的确有可说道之处。

既然说道创业者，和刘邦的关系，那就是，刘邦49岁开始，投身“创业”——打天下。这个过程中，最经典的对比就是刘邦和项羽之间的“用人之道”——项羽众叛亲离，而刘邦拥有“汉初三杰”——萧何，张良，韩信。

刘邦和项羽在“用人之道”中最大的区别在于:项羽出身楚国贵族，自身“天下无敌”，这些因素，导致了项羽不太容易接受别人的观点——因为自身太优秀，在他眼里，别人都不如他——既是事实，也是一种心里疾病。相反，刘邦，出身中低阶层，渴望成功，因此，渴望人才。不仅仅有诸如曹参，周勃等草根，也有萧何，张良以及韩信这样顶尖的人才。

之所以刘邦能够留住和吸引诸如上述曹参，周勃和萧何张良韩信等人才，很重要的一点，除了他和项羽“出身高低”带来“心气高低”不同以外，更多的是他的“故事足够大”。其次，他容易采纳别人的建议。用人“用其长”。

比如，萧何，作为后方后勤总供应，在治理能力上非常强，就无条件讲所有的后勤和人员组织工作完全授权萧何——最着名的就是萧何推荐了韩信而刘邦能够信任萧何的眼光和推荐；陈琳，是一个“人品口碑”非常差的一个人，但是，其“诡计多端”，刘邦也能用其长。再比如，韩信，号称“国士无双”的兵仙，但凡攻伐，无不信任韩信。精妙之处在于其下属精兵大将，比如马军领袖是亲信曹参，步军领袖是发小樊哙。而韩信仅仅有战略和指挥的权力，却无法撼动其大将的反叛的条件和能力。

回到现实中，可以对比的比如:

马云，在创业中，擅长讲“故事”:

向软银的孙正义讲“中国故事”和“电商故事”。而获得了孙正义的三千万美金的投资；

比如向蔡崇信讲“创业成功”的故事，吸引蔡崇信放弃当时已经年薪700万美元去跟随身价不足700万美元的马云创业。

再比如，我以前的老板，他在行业内名声响亮，比如他做手机礼品电池时，已经是2000年前后深圳的前五，做功能手机时，已经是行业内前五，做智能手机时，也是前五。但是，最终，还是做不大。从我个人对他的看法来看，他和“项羽”有比较大的类似之处——因为一直比较成功而自负，不容易采信别人的意见；渴望人才，但凡业内名人他无不希望能够招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超过半年一年，就“不再信任”。没办法整合“人才队伍”，而是不断制造“不信任”和“制造内斗”，让他们彼此“博弈”自己从中取利，最终人才聚而“散”。

从刘邦和项羽来看，赏罚分明，充分授权，都是项羽的最大问题。以韩信和刘邦的对话来看“项羽对于有功之臣赏赐极其小气”，而刘邦最少在张良的暗示之下可以封韩信“齐王”。

按照原老板自己的话来说，就是“钱聚人散”，最终分崩离析。从“领跑”到最终失败。

总结起来，如果说，从刘邦来看“创业”，我的观点就是:第一，要有故事性，要有大格局，和坚定的产业格局不断吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反复无常，多疑多变，“君无戏言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配”。

创业者向刘邦学用人之术，管理国家人才用萧何，统帅全军攻城掠地用韩信，提供后勤保障支援的用张良。对应在公司和企业里，就是总经理用萧何这样的管理人才，打开市场销路的，用韩信这样冲锋陷阵的人才，后勤保障管理的用张良这样的人才。

感谢给予机会可以就创业者应该向刘邦学什么进行探讨，个人觉得做为一个创业者我们应该向刘邦学习以下几个方面：

1、善于用人，敢于用人。韩信，萧何，陈平，樊哙等等，这些人在他麾下各尽所能，各司其职，每个人的特长都发挥出来，不管这些人来自何方，即使来自敌营，英雄不问出处，只要有本事我就用你，还能让你发挥自己特长。这对一个创业者很重要，没有人才在你身边协助，或是有人你不用，或是乱用，这对创业者来说，成功是不可能的。

2、胸怀远大，坚持理想。刘邦是个有理想的人，见秦始皇巡游，脱口而出“大丈夫就应该像这样啊！”就是有理想的表现，尽管在楚汉争霸中多次败北，但是他一直坚持，不和项羽争眼前利益，放眼未来。这对创业者同样重要，没有理想，鼠目寸光，只顾企业当前小利益，又怎么能把企业做大做强。

3、有福同享，团结一心。刘邦战胜后金银用于犒赏下属，从不独吞，封官许愿的事没少干，同兄弟们一起大块吃肉，大口喝酒，打成一片，有共同的奋斗目标。这就是给员工树立远大前景，让全体员工得到利益，这样大家才能齐心协力，共同努力。一个创业者不学这一点，企业哪来的向心力，没有共同愿景，老板吃好，员工只能吃饱，又哪来的企业发展。

4、勇于授权，相信他人。韩信点兵，多多益善，刘邦这么做的，该封王就封真王，相信他能把兵带好，能把项羽打败，也相信萧何能把家看好。这都是创业者该学的，企业不能授权，权利集中化，容易造成问题堆积，效率低下，怀疑员工一切，员工离心离德，企业必定失败。

5、建章立制，带头执行。等到刘邦入关称王，约法三章，建章立制，带头执行。尽管有个过程，但是他懂得，大汉帝国需要制度，需要制度管人。创业者也需要学会用制度管人，领导要带头执行，只有这样才可以避免任人唯亲，管理混乱。

学会这几条，创业者也会成功，也能写出自己的大风歌!

创业者应该学习刘邦第一，不惧失败，屡败屡战，最后一丈，项羽乌江自刎。在创业中，不会一帆风顺，有这样的困难，那样的困难，遇到挫折不要气馁，鼓起勇气，想好对策客服它，不经历风雨怎么见彩虹啊。

第二学习刘邦善于利用自己的人脉，有许多比他能耐大的人都愿意帮助他，使他最后取得胜利。他当了皇帝后跟这些大臣说用兵不如韩信，用计谋不如张良，用人，安定后方，后勤保障不如萧何，可他善于让这些人发挥自己的长处，不像项羽一个人有万夫不当之勇，一打仗他都冲锋陷阵在前，有了功劳都是他的，有了错也是他的，别人无法施展，都离开了他，帮着刘邦建立汉朝。我们创业也得善于利用身边的人力资源，一个人的想法是偏面的，集合大家的思想，方案就完备了，发挥每个人的长处使事业蓬勃发展。

第三，学习刘邦无赖的心理，脸皮厚。有次项羽要把刘邦的爹用大鼎煮了，迫使刘邦投降。刘邦就让手下人给项羽传话，说咱们是结拜的兄弟，我的父亲就是你的父亲，你煮了他，记着分我一杯羹。项羽是正人君子不会干着事，就把刘邦的父亲，妻子，孩子都放了。创业时遇到事以后要冷静处置，脸皮厚点，软磨硬泡，一次又一次的尝试，一定会成功的。希望我的分享对大家有帮助，谢谢！

大家好我是我是一位 财经 领域创作者，我喜欢有规划的理财，坚信人无信则不立，我相信有需求就有市场，正确的去看待市场的变化。以下是我的观点和分享，希望能帮助到大家：我认为刘邦之所以能成为一代圣君，主要是他在困难的时候能够力挽狂澜，能够在危机中找到转机，能够在顺境中保持危机意识，就算绝望的时候，他不仅没有倒下，而是给团队希望，给所有追随他的人指明了一个方向。在绝望中，找到打破绝望的钥匙。在最危难的时候，一个人扛下了责任，而且分分钟面临死亡的恐惧，他也能保持冷静，做出最符合当下利益的判断。所以包括萧何和韩信等等这些大才都能心悦诚服的跟着他闯天下。所谓受任于败军之际，奉命于危难之间。这些所有的品格都值得所有的创业者去学习，去深思！以上就是关于我的全部分享和观点，我希望能够帮助到大家。

善于听取并吸收他人的意见，善于使用各类人才，在危机面前，更能够不顾一切困难，抓大放小，勇往直前，在前进的道路上，不断地改正自己的缺点，最终取得了自己最后的胜利。

㈥ 大学生创业故事有可借鉴的吗

在互联网上，魏文涛的足迹遍布了他所能到达的地方，他在这些地方不断发帖，推广“老槐树”粗布。

印度圣雄甘地为了激起印度人的民族情结，坚持每天用纺车织这种老粗布，以示自己维护印度人的文化传统，拒绝接受英国殖民统治者带来的工业化布匹。这种小农经济下的典型产品之一——老粗布，已是城市居民忘却的东西，尤其是城市的年轻人，他们了解老粗布的途径只能在历史书上，或者在博物馆里。这种由人工编织、纯棉质地的布匹，曾经作为中国传统织布工艺，使每一个中国人都能穿上衣服、盖上被子。但在工业化时代到来的时候，他迅速被淘汰，市场大幅萎缩。

魏文涛却从一文不名开始，把老粗布做到了另一个境界。

“借”一万元创业

2004年，魏文涛随女友来到了吕剧发源地、着名的董永和七仙女传说的故事发生地——博兴。其时伍虚橘他不仅身无分文，并且连工作都没有。魏文涛不甘于整天在宿舍里睡觉，就骑着自行车在博兴转悠。偶然的机会，他看见一个小门面写着“老粗布”，心想这个老粗布是不是自己小时候母亲织的布？于是就走了进去，布果然是那种布，并且工艺、花色都完全保持着原来的面貌。在亲切之中，魏文涛又有些兴奋。老粗布经过了几千年的历史，其生产和加工工艺并没有发生变化，所以一眼看去依然熟悉；这么多年老粗布都没有发生变化，如果自己把他变一变，就可能产生不一样的效果。

魏文涛是学美术出身，对于布艺设计有自己的一套想法，想到这里，他回去和女友一商量，俩人一拍即合，决定就向这种传统的布艺下手。魏文涛的思路显然和博兴的同行们不一样，他首先想到的就是成立公司，注册品牌，而其时，博兴的同行们只是为了生产老粗布而生产，再简单地把他卖出去。魏文涛成立了山东省博兴县天子老粗布工艺制品厂，并且把寓藏着董永和七仙女传说的“老槐树”作为商标注册了。

魏文涛其实并没有多少钱，他和女友两人每月不过1000元生活费，要想创业，谈何容易！又要誉正找房子（办公地点）、找资金，这些都要一点一点地办下来。魏文涛就继续骑着自行车在博兴转悠，四处找合适的办公地点。终于找着了合适的房子，却没有钱交房租。他就又找朋友、亲威、同学四处借钱，终于说服了一位高中同学投资1万元，同他合伙干。就这样，2004年底，魏文涛的粗布厂终于成立了。

工厂是成立了，但1万元已经交了房租，接着，又发生了令魏文涛更为难的事：投资人因为家里的原因要退出。于是，魏文涛的工厂才成立，就欠下了1万多元债务。

没有员工，父母就成了第一批员工；没有机器，家里的缝纫机就被借来顶上；没有原材料即织布的棉线，魏文涛就借了几百元，把棉线买来。就这样，全家人齐上阵，第一批产品终于在简单的生产作坊里加工了出来。

生意并不好做，尽管魏文涛有空就趴在电脑前发信息，但从工厂成立到2005年春节，魏文涛总共只卖掉了10床床单。

功夫不负有心人，春节一过，2005年3月，一个客户一次就订了1200床床单，魏文涛的生意好了起来。

老粗布文化

随着时间的推移，魏文涛的生意渐渐上了轨道，如今的魏文涛不仅还清了欠下的1万元，并且为家里买了房子，自己也买了新房、买了车。如今的天子粗布厂拥有60多名织布工人，另外还有近30名后期加工工人，魏文涛生意正在一个新的台阶上起步。

说到老粗布，魏文涛并不是最早做这行生意的人，但他的发展速度却远远超过了同行。如今的博兴已经成了中国老粗布基地，竞争也开始加剧。在魏文涛看来，自己的优势就是经营了一种文化概念。

魏文涛自己就是农村人，从小在母亲织的老粗布的环境中长大，对老粗布有着很深的感情，在他看来，目前年龄在30岁以上的人，大都有着老粗布情结。这种特殊的感情形成了特定的市场。魏文涛把自己的产品分类为“夫妻情”、“慈母爱”、“相识缘”和“儿童趣”四大类，以“爱”作为产品的串联链条，这就使得没有很高技术含量的老粗布变成了一种文化产品。这种文化产品不仅因其悠久的历史而使得国人有特殊感情，另一方面，他又因文化而成为一种时尚，在当今文化逐渐多元化的环境中，成为一道独特的风景。况且，作为纯手工、纯绿色的产品，他也照样能得到没有老粗布文化概念但有环保意识的人群的腔团支持。再加上他的美术专业功底，老槐树粗布生产的床上用品、衣服以及布包等产品不仅卖到了全国各地，甚至还遇到了根本没有老粗布概念的美国客户。“我们正在谈一个订单，顺利的话，最近就能定下来了。”魏文涛说。

因为意识超前，老槐树粗布无论是产品的包装方式还是企业的运作方式都成了同行们的抄袭目标，甚至是魏文涛的网上推广方式都被同行们抄了去。但魏文涛认为，惟有文化是抄袭不走的，而老槐树粗布的核心正是文化概念。

另类网商经

魏文涛的网上生意经显得有些另类，“我现在用的是阿里巴巴和网络。”魏文涛说。但实际上，他并没有给网络掏过1分钱。

魏文涛只要有空就在各种免费网站上发老槐树粗布的信息，几年来，被他发布过信息的网站可谓不少，结果搜索引擎里充满了“老槐树”品牌的信息。虽然没有给网络掏钱，但他的排名却紧紧排在所有买下了相关关键词的老粗布厂家之后，照样有效果。

至于对阿里巴巴的使用，魏文涛的想法就更另类。他加入了阿里巴巴诚信通，但他却并不看重阿里巴巴提供的询盘信息，最初，他也曾经得到过来自阿里巴巴的询盘谈成的生意，但这样的成功机率实在太低了，因为其中有大量虚假询盘，令人防不胜防。在他看来，阿里巴巴诚信通更适合于产业链内企业的原材料采购，而不适合他。“如果非要说有效果，对我来说，淘宝比阿里巴巴更实用。”但魏文涛却很在意诚信通指数，“这是我和别人做生意的重要保障，大家都认可他。”

魏文涛的生意更多地依靠来自全国的代理商们，他不断地在网上发信息，20多家代理商也全部都是从网上找来的。说到这里，他表示，尽管生意来自网上，但要谈成还得落到现实中，对方肯定会前来考察。有一次，一位代理商从网上看到了他的信息，跟他打电话说要过来考察，代理商来了之后，考察了几天，很明显，代理商在博兴选择了多家老粗布生产厂参观。最后代理商选择了魏文涛，谈到理由，这位代理商告诉魏文涛：“我转了几天，发现博兴的粗布厂老板中，你的学历是最高的。”

如今的魏文涛正在思考如何迅速扩大产业规模，并且改良老粗布生产工艺，以及确立老粗布的行业标准，让这种纯手工加工的传统布艺真正成为时尚品。虽然老槐树粗布是当地惟一一家制订了企业标准的工厂，但整个老粗布行业目前还没有标准规范，并且在生产工艺上，也存在着与现有的销售流程不相符的地方。比如老粗布的染色问题，因为老粗布生产厂家的规模较小，染色工艺水平还比较低，需要引入现代化的染色技术。另外老粗布是纯棉制品，在缩水工艺上也需要引进先进的工艺，而这些都需要投资。“我需要引入投资，进行产业升级。”魏文涛说。

㈦ 创业历程如何写

创业历程如何写

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

公司创业历程

千帆竞发，百舸争流，XX公司在XX市场经济大潮中顽强探索，积极反思，以自强不息和永续经营的创业精神，与全体员工伙伴同舟共济，昂首阔步，迎来了平安出的辉煌业绩，得到了各级领导的关心与爱戴，迎来了顾客的一致好评。这一切正是XX公司努力进取和迅速崛起的伟大标志，展示着XX公司历史新纪元的全面开始! 历史的演绎，时代的进步，势不可挡。而对于不断在拼搏、实践、奋斗道路上不辞劳苦的领导者来说，为此而付出的代价是无可避免的。

但对于一个事业充满信心、奋发向上的创业者而言，却是一种特别宝贵的投资，是高层次的创业，也是达到成功道路上必不可少的重要资源。 从历史发展的角度纵观，XX公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她关键性的奠基期，系统化、规范化、科学化的管理已逐步走向完善。并正以她矫健、豪迈的步伐，跨进了环保事业崛起腾飞的第四个年头。

XX公司长大了，XX公司成熟了。 XX公司具有强烈积极向上的心态。在竞争中顽强探索，在竞争中不断寻求突破，必然给XX公司注入永续经营的`强大动力。我们相信：XX公司一定能在经济大潮中取得辉煌的成就，XX公司一定能腾飞!XX公司一定能成功! 回想创业时，忘不掉起步路上的汗水与泪水;忘不掉创业途中的艰辛与劳顿;忘不掉他们铁脚、马眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他们金戈、铁马、跑神州的冲天干劲。几多春秋，无数多个白昼，无数多个黑夜，披星戴月，天属地寒，凭的是一颗火热的雄心，凭的是一颗火红的爱心，是环保的理念深入人心，是信仰凝聚着众心。

他们用双手和智慧，用心血和汗水谱写了无数火红的年华;他们用勤劳和耐心，用热情和爱心描绘出明天的图画! 每一个举止、每一个微笑、每一个希望、每一个计划都充分的弘扬着一个同样的目标。是啊，“水是眼波横，山是眉峰聚，借问行人何处去?眉眼盈盈处。”XX公司的计划是宏伟的， 公司的前景是璀璨的。 宏观慢道真如铁，而今迈步从头越。 今天，我们正掀开明天的序幕，让我们手携手，肩并肩，以不屈不挠的民族精神，拉开时代的风帆，枕着希望，去追求XX公司的美好未来。 回顾过去的发展历程，面对未来的机遇与挑战，我们满怀信心，让我们共同期待明天会更好。

创业的基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业的基本类型

1、生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

2、主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博c爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

3、赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

4、反欺诈委托加盟

反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

个人创业经历范文

我今年23岁， 还是一个大四的学生，想想自己大学四年的生活，虽然谈不上有什么成就，学习也不是拔尖的，但是绝对没有虚度大学时光。过去一个人天天想怎么样去创业，期间打过工，办过家教中心，做过辅导班，现在刚刚开始经营一个网店(刚开张生意也还好)。由于在校期间大多时间我是在外面跑，很少去关心班里的同学，同学们也觉得我很神秘，以为我在外面混得很好，都想让我给他们讲讲过去的创业经历。现在临近毕业，学校要做毕业设计，时间相对充实，于是我想把我的创业经历写下来，让朋友们对我有一个初步的了解，也可能会给朋友一些借鉴和激励，呵呵!这也算是给将要踏上社会的同志们的一点建议。

我本出生于山东菏泽一个贫苦的农民家庭，家里生活从小很拮据，生活不谈质量，只谈吃饱穿暖;所以一直在半温饱状态中成长，唯一比较欣慰的是我是家里最小的孩子，所以父母很疼爱我，因此从小也没吃过多少苦。从小学到高中一直都过得比较平淡，我一直都是老师眼中的乘孩子，父母眼中的乘孩子。对于穷人家的孩子来讲，考大学可以说是唯一的出路了，所以父母都要我一定要考上大家，为家里人挣口气。第一次考大学考的是一个专科，我不服气，于是我又复读，由于离二本分数线差了5分，只能报了学费是10000/年的三本学校。我也是我以及家庭生活的转折点。

记得那是2007年，高考结束后我就随堂哥去东营打工了，等考试成绩下来后得知自己的成绩没能上二本线，我一下子懵了，或许是我比较要强，当时想一定得读一个本科。父母得知我的想法后还是支持我，因为当时就我一个人在读书了，哥哥和姐姐都外出打工了。于是在2007年的9月份，我带着家里凑的10000元钱来到学校，因为这里面有我半年的生活费，我只交了6000的学费和住宿费及其它的一些杂费，交完学费后我只剩下2000元了，因为学校离家比较远，我又是第一次一个人出远门，所以没有带被褥，只得去买，向我推销被褥的是一个接待我的学长，人很热情，从接待我开始就一直忙东忙西，后来看到我没被子又带我去买被子，结果我想应该很多大学生都知道，被狠狠宰了一刀。这是我想上大学第一次吃亏，这也是让我认清了在这个社会上，人善被人欺，更让我有了想自己做生意的萌动。

㈧ 吸取历史经验教训

1.天时、地利、人和'应该怎么理解啊

天、地、人三者的关系问题古往今来都是人们所关注的.三 者到底谁最重要也就成了人们议论的话题.如我们在注释中所引， 荀子曾经从农业生产的角度论述过天时、地利、人和的问题.但 他并没有区分谁重要谁不重要，而是三者并重，缺一不可.孟子在这里则主要是从军事方面来分析论述天时、地利、人 和之间关系的，而且是观点鲜明：“天时不如地利，地利不如人和.” 三者之中，“人和”是最重要的，起决定作用的因素，“地利”次之，“天时”又次之.这是与他重视人的主观能动性的一贯思想分 军开的，同时，也是与他论述天时、地利、人和关系的目的分不 开的，同时，也是与他论述天时、地利、人和关系的目的分不 开的.正是从强调“人和”的重要性出发，他得出了“得道者多 助，失道者寡助”的结论.这就把问题从军事引向了政治，实际 上又回到了他那“老生常谈”的“仁政”话题.按照孟子的看法，老百姓不是靠封锁边境线就可以限制住的， 国家也不是靠山川就可以险阻就可以保住的，所以，闭关锁国是没有出 路的.要改革，要开放，要提高自己的国力，让老百姓安居炙业. 只要做到了这一点，就会“得道者多助”，多助到了极点，全天下 的老百姓都会顺从归服.那就必然会出现孔子所说的那种情况 ——“则四方之民襁负其子而至矣.”（《论语·子路》各国人士 都来申请留学，申请经商，甚至携带妻子儿女前来申请移民定居 哪里还用得着“封疆之界”呢？只怕是赶也赶不走啊.“得道者多助，失道者寡助”就这样成了名言，以至于我们为 现在还常常用它来评价国际关系，谴责霸权主义者. 当然，“天时不如地利，地利不如人和”也同样是名言，而且， 还更为广泛地应用于商业竞争、体育比赛尤其是足球比赛的狂热 之中.这充分说明它所蕴含的哲理是丰富、深刻而具广阔的延展 性的.我们常常听到人们借用中仔稿国传统文化中的“天时、地利、人和”之说来总结企业成功的因素.基于这种传统观点，结合现在从事企业管理咨询的所见所闻，我们对“天时、地利、人和”之说试作如下粗浅分析论述.“天时、地利、谈则人和”之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具“天时、地利、人和”，只不过各有侧重.曹操不仅得天时，同样也有地利、人和.曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他忠心耿耿，各尽其才.这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位.曹操的这种战略优势，即便是历经赤壁之败也没有动摇过.刘备与孙权也并非不得天时.乱世出英雄，如果他们不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建含戚棚立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力.只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡.在“地利”方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在“人和”方面，孙权在赤壁之战前没有形成人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心.魏蜀吴三国凭借“天时、地利、人和”各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面.然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，他们败在失去“人和”.从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：第一，“天时、地利”是企业创业时期取得成功的关键因素.成功的创业者，都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家.以“三国演义”初期的形势为例，东汉末年天下大乱，较早地得到“天时地利”的各路诸侯不仅有曹操、还有袁绍、袁术、刘表等等，但是除了曹操之外，其他人都不具备强烈的进取心和冒险精神，只能相继灭亡.第二，“人和”是企业成长后期取得成功的必要因素，没有“人和”就无法实现持续发展.在市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人和”则成为保持竞争力的关键因素.在我们公司的管理咨询客户中，有很多民营企业都是得 “天时地利”，成功地完成了创业阶段的原始积累，可是在“人和”方面，却面临着很多问题，这些问题主要表现在人力资源管理方面，特别是组织与人才建设落后于企业的业务发展需求，成为企业在成长阶段的瓶颈.人力资源管理与企业业务发展之间的关系可以用经济学中生产力与生产关系的理论来予以描述.企业发展业务的能力反映了生产力，人力资源管理反映了生产关系.生产力是基础，生产关系是上层建筑，有什么样的生产力就要求有什么样的生产关系与之相适应；生产关系对生产力具有反作用，当生产关系适应生产力的发展时，就会对生产力的发展起到促进作用，反之则会阻碍生产力的发展.生产关系主要包括人们的分工协作关系和权利分配关系，在企业管理中主要表现为组织结构与流程、授权与控制、薪酬与激励等等.因此，“人和”实际上就是要求生产关系和谐，需要通过改善企业的人力资源管理来实现.人力资源。

2.吸取历史的经验教训可以总结成什么词语

一、遭一蹶者得一便，经一事者长一智。

宋·无名氏《五代汉史平话·汉史》。蹶：失败，挫折。便：熟习，此指教训。这两句大意是：经过一次挫折，便得到一次教训；经过一件事情，便增长一分智慧。此二句是从积极的角度看待失败。在作者看来，经过一次挫折，事业受到一些损失，并没有什么可怕，只要能认真总结经验，吸取教训，坏事可以变成好事，“亡羊补牢，未为迟也”（《战国策·楚策四》）。相反，未经过风雨，未受过挫折，其感情必然脆弱，其能力必然低下，其经验必然缺少，这种温室中的花朵，是难以成为栋梁之材的。可以此劝慰那些暂时受到挫折的人。

二、鉴于水者见面之容，鉴于人者知吉与凶。 经验教训名言

汉·司马迁《史记·范睢蔡泽列传》鉴：镜子，这里是照的意思。这两句大意是：对水而照的人可以见到自己的面容，与人相鉴照的人可以知道吉和凶。以水作镜可以见到自己的面容，以人作镜，可从前人或他人的成败中吸取经验教训，从而测知自己作为的正确与否。这两句可用于说明要善于以前人或他人的事例作鉴戒。

三、以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。

唐·吴兢《贞观政要·任贤》。以铜为镜：古人把铜磨亮作为镜子。这几句大意是：用铜作为镜子，可以端正衣帽；用历史作为镜子，可以知道历代的兴亡替代；用人作为镜子，可以明白得和失。这几句用一连串的比喻说明事理，使人易于接受，现在可用于说明要以历史和他人的经验教训作为鉴戒。

3.以‘汲取历史经验教训,努力维护世界和平’为题,撰写一扁发言稿

汲取历史经验教训，努力维护世界和平在两次世界大战及烽火连绵不断的战争中，上演了一幕幕惊心动魄的历史活剧.它把人性中最美好和最丑陋的一面----理智与疯狂、善良与冷酷、睿智与愚蠢都展现的淋漓尽致.在战争和冷战的长期蹂躏中，人们深深明白和平与发展才是他们最想要的.凡尔登战役、索姆河战役中阵亡的士兵，奥斯维新集中营里和南京屠杀中被残害的人们以及战争带来的经济损失，这些庞大的数字让人震惊.海湾战争中倾倒石油造成环境污染的行径令人法指.冷战带来的动荡让人们恐惧.战争给人们带来多么大的灾难，战争又是怎样摧残着人们的心灵，这些我都说不出，但唯一能证明这一切的是前人留下的斑斑鲜血，战败者满地的尸首和幸存者心中那永不磨灭的阴霾. 当战争的硝烟逐渐散去的时候，当世界沉浸在喜悦与悲伤，希望与绝望， *** 与冷漠中时，一个巨大的命题出现在人们心中：我们要和平，我们要发展.和平与发展才是当今时代两大主题，并且越来越多的人参与到维护世界和平的行列中. 为了悲剧不再重演，为了历史不再重复.让我们紧记前人的教训，我们不要战争，要和平，我们不要战争，要发展.。

4.吸取教训的名人事例

刘邦吸取了秦朝灭亡的教训，汉朝采用了休养生息的政策。

东汉看到西汉土地兼并的弊端，开始限制这个问题。唐朝吸取隋朝穷兵黩武的教训，开始推崇文教。

宋朝吸取唐朝后期的大家族、外戚专政的教训，采取不杀读书人的政策。明朝吸取过去宦官干政的教训，专门在宫殿门口贴了一个牌子，规定宦官不能接触政事…… 历史的发展，正是吸取之前的教训，因为这样能让人们少走很多弯路。

就是用别人的教训充实自己的经验宝库。 别人的教训，是自己的免费经验；别人的智慧，更可以直接变为自己的智慧。

这个道理，哈雷摩托的管理者深有体会。