任正非说他的数学家有多少

① 从退伍军人到知名企业家,为什么任正非可以把华为做到世界领先呢

作为一名退伍军人出身的企业家，任正非有一个远大的理想和坚强的意志。军人的理想是保家卫国，他的目标是把华为做到世界科技公司第一。任正非早期的名片上有三个头衔，工程师，副秘书长和董事总经理，工程师是排第一位的，说明他很重视自主研发，这也是华为为何能迅速发展壮大的主要原因之一。任正非大学毕业后去做了建筑兵，在退役后去了南油集团，但是在一次采购中被骗了200万元，他也被公司开除，妻子与他离婚，打击很大。

任正非具有奉献和分享精神，能够与员工同甘共苦。任正非一直保持着军人终身学习和奋斗的品质，在接受央视采访时被记者问到退休后会做什么，任正非表示，妻子从来不相信他会退休，除非身体条件不允许，所以养花之类的事情对他来说很难做到。另外任正非的办公桌上的水杯是搪瓷缸，这是以前的老物件，这代表着一种艰苦奋斗的精神。

② 如何通俗地理解任正非说 2G、3G、4G、5G 是因很多数学家在算法上的突破而实现的

举一个例子:

求和：1+2+3+4+...+100，如果用计算机一个个从头开始计算，要做99次运算，费时间，同时花费很多存储空间来放中间数据。如果用高斯求和，首尾相加和除以二，这也是一个算法，就很省时间，作两次运算一加一除，而且存储结果可以直接存首位数字和结果，省时省空间。

这不过是一个很简单的例子。算法做的事情有很多，比如地图上去某地最短路径、生产活动加工顺序的拓扑图及最短生产时间。

如果数学家能设计一种高效的计算过程，在现有的计算水平上，最大程度利用计算机资源，让小的CPU能够作更多的运算，就是一种突破。

不过任总所说的“从2G到5G的发展过程需要数学突破”，更多的还是指通信编码的突破。

因为从2G到5G，最核心的变化是速度更快，并以此为基础发展了其他的拓展性功能。

通信速度的上限：

一位英国科学家香农告诉我们，在有随机热噪声的信道上传输数据信号时，信道容量Cmax与信道带宽W，信噪比S/N关系为： Cmax=W*log2(1+S/N)。

换句话讲，信道容量是有极限的，这个极限数值与带宽W和信噪比S/N直接相关。

总结如下：

一是简单粗暴地提升信道带宽：比如2G时代带宽为200K，到了4G LTE advance则变成了100M。

另一种则是改变编码方式，从编码角度提升信道中信息本身的有效性。

比如5G时代华为所主导的POLAR码方案，就是这样一种可以极度逼近香农极限的编码方案。

③ 华为启动全球天才招募：8名应届博士年薪制，最高201万

近日，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。

根据这份邮件，华为对八名2019届顶尖学生实行年薪制，这八名员工均为博士学历，最高两名员工的年薪为182万-201万元；两名员工的年薪为140.5万-156.5万元；最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。

在这份发给全体员工的邮件中，华为公司表示，要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双创驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。

任正非早就表态，将从世界范围招揽天才少年。

此前的6月27日，华为内部的心声社区挂出华为创始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（经营管理团队）《20分钟》的讲话。任正非称：“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

任正非表示，未来3-5年，相信公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。

任正非还表示，公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，“只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。”

今年早些时候，任正非在接受媒体采访时透露，华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究专家、6万多名各种高级工程师、工程师，形成一种组合在前进。

任正非对天才也早有关注。

在前述采访中，任正非就特别提到了华为的一名俄罗斯数学家，“俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱，只会做数学，到我们公司来十几年天天在玩电脑。他不善于打交道，十几年干什么不知道，之后突然告诉我，把2G到3G突破了，马上上海进行实验。我们就证明了，无线电上领先爱立信，然后大规模占领欧洲，用了4G、5G，我们现在很厉害，与这个小伙子的突破有关。”

④ 华为这家企业中有多少优秀的数学家

华为有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家、7千多位基础研究专家，以及6万多位高级工程师和工程师。因数学最高奖获得菲尔兹奖的劳伦特·拉弗格Laurent laforger加入了华为。伟大的数学之神已经离开法国高等科学院21年了，这表明华为正在招聘数学等基础学科的顶尖人才。

由于强大的数字平台，所有行业和组织都变得灵活、高效和充满活力；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、旅游、办公、视听娱乐、运动、健康体验的整个场景中获得终极个性化智慧。华为向全球发布ICT领域十大数学挑战，希望影响和推动理论研究的突破方向，共同解决高性能、低资源消耗、DNN可解释性、超大规模网络优化等世界级问题。

⑤ 华为是怎么吸引国内外顶尖科学家的

这个阶段中国的民众特别关心华为公司的一些现状，超级大国打压是不是影响到了华为正常的运转，作为一个普通的民众不可能了解太多的内幕消息，但从央视面对面节目对于任正非的专访可以可以很多端倪，现在的华为公司可能比我们想象还要强大，对于人才的重视对于基础研发的重视在国内中算是奇葩一朵了，华为公司员工已经超过18万人，比谷歌，微软，苹果公司的员工都要多，名副其实的超级大公司了，华为之所以之前不被外界熟知，主要做的领域和普通大众的关联不是很强，只是最近华为公司在战略上做了大调整开始在消费电子上发力，才有了华为智能手机这个版块，最早华为也是做手机主要做一些运营商的定制机，最早在十几年前还参与给华为做过一款欧洲的定制机。

华为的这种模式放在全球也是奇葩，这么大的公司竟然没有上市，所以对于华为的财富报表一直不被人熟知，所以在之前低调是华为公司的代名词，在很早之前了解华为主要看到和思科的专利案子，转向消费电子领域属于大量的宣传和曝光真正的华为公司才慢慢浮出水面，一家每年投入上千亿公司完全靠自己挣的钱养活和发展自己，真正有实力的 科技 公司，现在很多互联网公司在财务上巨亏，但在估值上一路走高，更多是靠圈地运动加上资本的运作，本质上地盘是站住了但技术实力发展一般，很多人在茶余饭后谈话华为公司如果上市该有多大的体量。

任正非在谈话中也提到了华为公司不会上市，不会轻易让资本进来破坏这种理想主意的规则，完全靠巨大的订单来养活自己，非常纯粹的做生意的原则，没有资本运作所以华为的忧患意识非常强，生存能力也很强大。资本的本质是贪婪的，如果真的资本进来不可能拿出这么多的钱做更多的战略投资，这也是华为公司比别的公司的高明之处。

回到题目的华为是如何吸引国内外顶尖的科学家的，首先华为公司有一个尊重技术的情怀，单靠舍得花钱能招来人但留不住人才，华为公司不但能吸引人才的加入，还能长期留住人才，这已经不是单单金钱的东西了，证明华为公司已经有了一整套的人才梯队机制，对于这个问题不同的人会得出不同的结论，现在就以技术人员的角度来尝试分析这个问题。第一点华为公司舍得花钱这是在业内有名的，有了挖一个人才可以送上几倍的工资，一般的人很难抵得住这种诱惑，毕竟每个人都需要生存，让自己或者家人生活的更好一点，这点比国内很多守财奴公司也好太多了。

第二点华为公司的股份非常分散，创始任正非只不过1点多点，其余全部散落在6万华为员工身上，就凭这点很多人公司就做不到，调动集体的力量靠的不是喊口号，需要真金白银，所以华为员工的收入不仅仅是基本工资，很重要一块是大量的分红和奖金，让很多核心员工都有了非常强的归属感，让很多人觉得这就是给自己打工了，战斗力也会几倍的提升。

看看华为公司的发家 历史 ，就是无数的不可能变成可能的过程，任正非说到华为公司的员工就是比别人多出点力，少喝点咖啡，其实也没有什么过人之处，华为公司也不会因为公司已经规模这么大了变得形式化，反而变得务实更加居安思危，这样的华为公司是技术人员非常理想的出去，痛并快乐着这句话可能更加适合华为公司的技术人员。

要留住人才，首先要资金给足同时给与足够的尊重，并且纳入一个大家的氛围，这样规律适合于任何国家和企业，而华为公司的确是做到了，所以在5G技术上做出突破绝对不是偶然，是前面做了N多的积累得出的，舍得舍得有舍才有得。

希望能帮到你。

事实上，任正非在此前采访中就已经表示了他们会在全球去寻找最优秀的人才，比如说在英国建立芯片工厂同时，从德国招聘博士过去处理相关的事情。

与此同时还到各个大学层面，是疯狂的，招揽优秀的人才，比如说计算机相关领域的竞赛排名靠前的学生一般都是华为的目标对象，而任正非也表示他们企业通过高于其他市场五六倍的工资来将这些优秀的人才挖到华为自己手中。

除此之外，在俄罗斯也是提高了工资待遇之后，才会有相关的数学家或者是基础科学的一些学生，啊，来到华为做相关的研究，而华为从2g到3G的一个专利突破，也就是俄罗斯一个数学家所解决的。

所以可以看出，其实薪资待遇首先对于人才来说是绝对的吸引，马云也曾经说过，一个员工能够离开这个企业，一个是钱没给够，另一个则是干的不爽，对于华为来说干得爽不爽这另说，但钱肯定是给到位了。

这可以从很多华为员工的反馈看出，而且任正非也表示有很多华为员工讨论的时候，他们觉得啊不够有名气，但任正非说，钱够不够，员工表示钱给够了，任正非就说那钱给够了还要求什么呢？

除此之外，华为本身也不是靠基础工资生活的，企业毕竟华为最大的还是包括股权奖励，包括一系列的激励政策，也就是说刚开始两三年可能还靠着高额的工资，而到后面已经是所谓的分红机制。

另一个则是华为本身作为高 科技 企业的一个后来者，后来者居上和挑战者让这一些工程师包括基础学科的专家有了更大的成就感，以一个弱者来挑战曾经的世界巨头，这显然是非常有成就感的一件事情。

所以对于华为来说，恰恰是做了曾经马云所说的那两件事，一钱给到位，二工作的很爽，虽然我们说加班文化确实是值得诟病，不过从某一种层面来说，或者说从追赶者的态度来看的话，也不得不这样做，因为与世界级别的巨头差距如此之大，就需要比世界巨头付出几倍甚至10倍的努力。

而这样的代价则是更多的资金更多的钱哦，我个人觉得从供需角度来看的话，也算是各取所需吧。

古有刘备三顾茅庐请诸葛亮辅佐的故事，在现在常用来比喻真心诚意，一再邀请、摆放有专长的贤人。

但话又说回来了，诸葛亮绝对不是因为刘备三顾茅庐的诚意才答应出山，而是在三次攀谈中，两人都觉得臭味相投能够相互成就。诸葛亮是因为从刘备那里得到了施展抱负的职位和足够的重视才决定出山。套用现在的一句话就是钱到位了，工作也开心。

华为作为一家跨国公司，已经不仅仅是招个人然后蹲这个职位的坑位那么简单了。华为早已经将人才上升为战略的层面，并且有与之相对应的组织架构和人才管理模式。华为的人才观和人才战略曾一度引起 社会 各界的重视。“胜则举杯相庆、败则拼死相救”、“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”、“蓬生麻中，不扶自直”等等众多华为践行的人才管理金句，被各界学习和采用。

华为这艘大体量的船已经足够吸引很多人和它一起乘风破浪了

试问，如果让你选择在小公司、中型公司、大型公司、跨国公司上班，你会选哪个？毫无疑问你会选择在跨国公司上班。首先薪资待遇和相应的福利待遇肯定是最好的，还会有更多的资源来发挥你的特长在很短的时间内获得成果，从而获得职位晋升的资格。

诚如“山中方一日，世上已千年”，在小公司可能工作一辈子还活在老板的呵斥之下没有很大的改变，而在大型公司就很难触碰到天花板，每个人好像自己就是一个“永动机”自己完成自己的事情，并且时时刻刻会让你体会到前进的紧迫性，你不努力很可能就会被别人取代，所以每个人在很短的时间内就能获得巨大的提升。

在刘慈欣的科幻小说《中国太阳》，主人公水娃出生在一个永恒干旱的村庄里，只靠着水窖中积下的一点雨水过活。他离开了村庄，去向了一个他做梦都想不到的地方，并且随着时间的推移树立了一个又一个的梦想。

第一个目标：喝不苦的水，挣点钱。

水娃到了私开的小煤窑，发现吃饭时喝的水是甜的，连洗澡用的水也是甜的，每个月还可以挣到二百。水娃很满足，但在好友国强的推荐下，水娃决定进城。

第二个目标：到灯更多水更甜的城里，挣更多的钱。

水娃来到省会城市，在火车站擦皮鞋一天就挣了十四块。在合租房里，水娃遇到了固体物理学博士陆海正在为研究出来的纳米镜膜寻找出路。陆海得知了中国太阳工程，于是带上水娃去北京。

第三个目标：到更大的城市，见更大的市面，挣更多的钱。

水娃和陆海分开后当起了“蜘蛛人”清理高楼的玻璃，每月工资一千八百元。

第四个目标：成为一个北京人

干了两年蜘蛛人的水娃热爱这份工作，并且给了他一种奇妙的满足感。他悟道：“事情从高处才能看清楚。”于是水娃又触摸到了一个新的梦想，买房子！当北京人。当水娃再遇已经成为中国太阳的首席科学家陆海时，是陆海为水娃找到了“擦亮中国太阳”的工作。

第五个目标：飞向天空擦太阳

在太空做“镜面农夫”的水娃在北京买了房子，建立了家庭。更让他觉得震撼的是他在太空俯瞰地球和星空的那种震撼，远比在北京当蜘蛛人俯瞰整座城市要震撼多得多。于是他毅然的树立他第六个目标：飞向星海，把人类的目光引向宇宙深处。

眼界能影响一个人的格局和决策。从农村、县城、省城、首都、天空、宇宙，每个人的一生能走多远的呢？而有华为这么大体量的跨国企业又有多少呢？华为这个平台不仅仅能带来接近ICT行业世界顶尖公司水平的薪酬，还能带给许多人更大的眼界，树立更大的目标。

在华为工资并非收入大头，分红才是

任正非只占有华为股份的1.01%，而另外的98.99%股份是由“华为投资控股有限公司工会委员会”控制。由员工持股的华为，在世界上都是一个特例。虽然华为工会持有的是虚拟受限股，员工没有股权凭证，只有分红权，也不能进行买卖，一旦离职就自动丧失相关权益。但这样比很多只知道画饼的公司好太多，想马儿跑又不让马儿吃草，还要员工把企业当自己家的企业。

华为的股权结构在某种意义上让员工分享整个公司的成长，让每一个有股票的人都会把华为的生意当成自己的生意，主观能动性上就愿意把生意打理好。这样内部也更容易达成共识，减少了沟通成本。

华为重视技术、重视科学家

据此前任正非接受媒体采访时介绍，华为有一万五千多名基础科学家，包括800名数学家、700名物理学家和120名化学家。华为的人才招募计划也“触动”了整个 科技 界，越来越多的企业重视研发工作。

拥有这样口碑的华为，如果你是一位科学家，华为邀请你，你去还是不去？肯定会去。作为一位有学识的高傲的科学家，一方面希望有足够的资金投入到自己的研发中来，让自己的孩子能够尽快降生而不夭折； 另一方面也希望企业能够足够重视并尽快的投入到生产应用中来，而华为恰巧都满足这些要求，并且还能给每位科学家不错的回报。

说的简单点就是待遇；说到庸俗点就是钱！给的钱多，我自然愿意去你那研究。我一直认为人生四件事：吃穿住行！当华为将物质问题解决了，才能让科学家们研究，因为他们是需要吃饭的人，其次才是科学家。

任正非在《面对面》中提到了怎么吸引国外的技术人才：

如今的华为已经有了将近18万员工，其中研究人员占45%;而在华为，至少是有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，

我们看看华为的工资待遇：2018年年报中，雇员工资，薪金等1123.03亿元；离职后，还有设定受益计划37.71亿元； 定额供款计划及其他 135.04亿元。 我们算一个最简单的账，假如18万员工分着1123亿元，每个人一年收入是62万！我相信这个工资已经能够说明问题了吧！

不仅如此，科学家需要的是研究费用，我研究的时候，你要给我研究的钱：我们在2018年年报中发现，仅仅一年的研究费用，就达到了1015亿元。

有工资，有费用，有环境，科学家没有理由不在华为干呢！

我觉得有以下几方面的优势吧：

1、国内外影响力

现在提到华为，相信是无人不知无人不晓了，不管是在5G上的领先，还是移动手机业务的突飞猛进，这都让华为的名气越来越大。前段时间，美国将华为加入“实体名单”中，同时让美国企业停止和华为的合作，本以为这样就能限制华为的海外发展道路，没想到任正非直接宣布启动备胎转正计划，华为自己研发的鸿蒙系统也已诞生，预示着继安卓、iOS之后，第三家拥有独立操作系统的公司出现了。其他就不多说了！

2、胸怀与格局

现在美国正在排外，它的科研就受限了。我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。不能使用民粹主义，这是害国的。因为国家未来的前途在“开放”。

3、不惜重金，爱惜天才

之前，由任正非签发的华为总裁办邮件显示，华为对2019届顶尖学生实行了年薪制管理。邮件显示，华为今年将从全世界招20-30名天才“少年”，往后每年增加，调整队伍作战能力。并制定了2019届顶尖学生年薪制。年薪89.6万起，201万封顶。

华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。一年200万，一天5000 ......比普通工作月薪还要多，再看华为工作环境，世界500强，上升阶段的大公司，食堂也很棒，这样的工作环境也吸引人吧，这样的待遇你心动了吗？但是何谓“顶尖学生”？至少应该也是博士吧。华为对八名2019届顶尖学生实行年薪制，这八名员工均为博士学历，最高两名员工的年薪为182万-201万元；两名员工的年薪为140.5万-156.5万元；最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。

总之，华为无论是从品牌、战略、胸怀、格局、待遇等各个层面，都具备了很高的人才吸引力。

众所周知，一家公司的核心就是人才！古往今来，任何伟大之创举都是由人推动，得人才者，方可得天下！所以，有远见的公司通常都会招揽天下英才为其所用！那么问题来了，近些年在全球舞台上名声鹊起的华为公司，是通过怎样的方式来招揽全球英才的呢？我们试着来分析一下！

华为英才何其多？

我们都知道，华为公司奋斗33年，到今天已发展到让美国动用国家力量来制压的一家企业！可华为公司的实力。

有数据显示，华为公司在全球拥有超过8万研发人员，占总人数45%左右。用倪光南的话来说，华为公司的研发人员比很多美国企业还大一倍，这也是看他好华为公司的原因之一！

重赏之下必有勇夫

何为人才？就是有本事，或者说有独当一面能力的人！要想这样的人才为自己效力，除了钱给到位之外，还要让他们实现人生价值！

今年8月份的时候，华为在全球招揽人才，涉及计算机科学、物理学、材料学、芯片、智能制造及化学领域。据悉，华为今年以最高201万元年薪的高价在我国签下了2019届顶级毕业生人才，均为博士学历。

除了现金外，任正非也在不断降低自己在华为的持股比例，目前仅为1.01%。正所谓，人无股权不富，而且还没有安全感！华为大多员工都有股份，这大大提升了华为公司的战斗力！

正如董明珠和马云所说，人才就应该给更多的钱，而不是玩什么虚假的套路！因为人才不傻啊！

华为的科研投入

华为公司没上市，华为做事就不用看资本市场的脸色。华为每年将赚来的钱都投入了科研投入。

数据显示，2018 年，华为公司的研发费达 1015 亿元，比剩余 25 个省份的研发费用还要多。华为 2019 年计划研发投入1200亿元。这个研发费用已经远远超过了苹果等公司！

所以我们就不奇怪了，华为在5G领域里有领跑的优势，那都是背后付出了常人所看不到的艰辛！

结论：用什么方法能快速吸引人才？我觉得就是2点，钱给到位，让人才实现自我价值！

首先我们要站在科学家的角度想一想，如果是你是科学家，你的诉求是什么？

我觉得科学家的诉求可能是有几个：

第1个，必须得有一个好的平台，供他们进行科学研究，这个平台包括它的物理条件，包括实验仪器，实验设备，信息的获取，与这个世界的连接度等等，有了这些条件会更加有利于科学家进行科学发明和技术研究的。

第2个，就是生活，如果能够提供一个比较舒适的环境，当然这个里面包括物质待遇，能够让科学家和家庭有一个体面的生活，也是吸引科学家的另外一个重要因素。

第3个，就是受尊重。科学家除了物质待遇之外能够得到足够的尊重，在所在所在国家的 社会 地位比较高，在企业里面的地位也比较高，自然也是吸引科学家的重要因素。

这三个问题点实际上就回答了华为能够吸引科学家加入的最关键的因素。

比如华为在欧洲建设有30多个研究所，研究所布局是围绕欧洲各地的科学家来确定的，科学家在什么地方，他们就会把研究机构设在什么地方，包括一些风景如画的地方，比如法国和瑞士的一些地方，也许这个地方科学家只有一两个，但是华为可以单独地为那些科学家设置一个研究机构和相关的组织机构，就是为了那些科学家能够在靠近家的地方，安心的做科学研究，华为在人才获取上面是用心良苦。

最近华为老板任正非说了，他们要在华为成立专门的高端人才定薪科，针对各个国家市场薪资的水平要定高于平均水平的薪酬，来吸引各国科学家加入华为。

这个政策实际上已经发挥了巨大的作用，比如最近公布的法国数学家加入华为公司，英国BBBC前高管也加入了华为公司等等。

未来华为还要在上海淀山湖打造国际人才社区，依托上海国际化的生活环境和就业环境，来吸引国外的高端人才来中国安家和就业，实际上这个也是一项战略性的措施和投入。

经过新冠疫情这一年多以来的实践，让世界上很多国家的人都能认识到这个世界最安全的国家其实是在中国，因此很多外国人已经改变了对中国的想法，甚至很多人已经产生了要定居中国、移民中国的想法。

最近上海市政府也发布了相关的一些文件，就如何开放外国高端人才在上海就业，在签证等等方面做一系列的安排。

总之，未来国家之间的竞争就是人才的竞争，而华为公司作为中国高 科技 的典型代表，在全球人才竞争和人才获取当中已经有了布局。

在这个基础之上，华为针对未来3~5年“活下来，有质量的活下来”的战略目标，做出了进一步吸引全球高端人才的战略决策，未来我们会看到华为有更大的变化，而华为的变化将进一步推动中国高 科技 发展，推动中国在引进高 科技 人才方面的变化。

加油，华为！

就俩字实力

1.钱2.荣耀3.认同感

一是高薪留住人才。二是把工作当事业干都有股份。

⑥ 任正非提出，教师的地位和工资提高教育才能发展，真是这样吗

任正非说：只有提高教师的地位和工资，教育才能得到很大的改善！事实上，任总的话背后还有一句话：只有提高教育水平，国家的科技竞争力才能提高，国家的竞争力才能提高！

再有，科技竞争力和国家竞争力需要教育。我们只需要看看华为高级技术人才的构成就明白了！1300多名数学家、800多名物理学家、60000多名高级工程师和程序员！这么多人才是从哪里来的？当然，需要强大的基础教育来支持它！

这一次，华为面对强大的美国，这个世界上最大的大国利用国家力量压制华为。华为能够毫不拖延地迎接挑战，这与其强大的人才和技术储备密不可分。

⑦ 对比丘成桐和华为的“数学家”，他们的区别在哪里

数学大师丘成桐谈到数学不仅可以解决工业界问题，本身就很重要。为此他提了一嘴华为的“数学家”。

华为有多少数学家呢？

任正非的说法是：

700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，6000多个基础研究的专家，6万多个工程师。

这些人如果你采访他们，问你是不是数学家，恐怕许多人会说自己是“数学工作者”，当不起“数学家”的称呼。中科院数学研究所大部分是做基础数学的，那么华为的“数学家”呢？

对此丘成桐有说法。

“我在报纸上看到，很多大公司的负责人讲他们有多少多少数学家。不过，到底是数学家，还是做数学的工程师？”

华为

吕克：这是一个好问题。首先，澄清一下，过去华为公司内部基本上没有纯理论研究的科学家，研究物理、研究化学、研究生物学底层的东西，华为是一个商业公司，更多的要解决应用创新和工程创新的问题，不解决理论创新，也不解决最基础的创新问题。理论创新和基础创新本身是院校、学校。大家都在用学校的这些东西。所以，在过去对科学家的考核，更多的是基于他的产出。

比如说有目标，就像AI技术，AI技术应用到手机这就很具体，看你能不能做出来，效果怎么样。这种考核本质上看和公司的考核差不多，是基于结果导向，争取可度量，不能度量也看应用的效果。

现在正在进行一些改革，华为碰到最大的变化是很多东西无法跟随，有些技术业界有现成的理论。比如说半导体，原来半导体有摩尔定律，每18个月翻一番，现在18月翻不了一番，通信行业频谱的利用率，2G、3G、4G、5G，频谱的利用率不同，香农定律在里面起作用，香农定律已经到极限了。

芯片、信号这两个方面极限了，怎么打破这个极限？不打破极限产业发展面临瓶颈，不可能无限上去。如果这个极限不打破，产品成本优势不能体现。最后同质竞争，这时面临的挑战是怎么打破理论。

华为5G

科学家过去华为没有纯理论研究，更多是工程、应用、集成创新上，真正的理论家在院校，跟国内大多数的企业是一样的。所以对于一些科学家的考核更多的是怎么技术转换成商品，本质上跟工程师一样，只是所做的问题难度、深度更广一点而已。

现在行业发展到一个瓶颈期，有最基础的理论要打破，香农定律、频谱利用、摩尔定律的密度要打破这时华为不得不面对这样的挑战。这时人才结构发生变化，更多招一些纯理论研究的人员，更多跟基础理论人员挂钩。我们对博士的招聘力度大多了，原来不需要进行一些研究，博士和硕士没有严格区分到底怎么用，这两年博士来了以后使用方法不一样了，会组织起来在2012实验室关键方向上，频谱利用、散热等形成一个高精尖的团队，他们去研究用什么样的方法、用什么样的理论、什么样的机理改善，有大量的研究。

对他们的考核也发生了变化，原来是结果导向，现在是要尊重科学研究研究，从0到0.1是先研究方法，0.1到1是变成科学样机，1到10是变成商业样机，10到N是大规模复制的过程，创新由四个阶段构成的，过去因为很多应用，基本上在1到10、10到N的状态，现在考核机制完全延伸。

一段时间内证明了理论可行，0到0.1，哪怕证明了不行也是一个道路，就能拿到相应的奖金。极化码的专家就是这样，他解决了0到0.1的问题，我们跟他一起解决了0.1到1的问题，把它变成商用化，接下来我们公司把1到10做出来，把技术变成产业化。我们也给他发了100万奖金。对科学家要基于里程碑，科研通过里程碑奖励，而不是通过最后的结果，最后结果充满了不确定性，如果都用结果来做，没有人愿意干，因为至少有50%以上的结果失败，就没有吸引力了。现在正在调整。

如今，全世界的企业都在研究华为、学习华为，老板要学，中层要学，员工也要学习，老板学习华为的管理思维，员工学习在企业中的定位。

咋们中国的很多企业在国外已经扬眉吐气，这里有一套中国商界风云人物传记，包括腾讯的马化腾，阿里巴巴马云，万达的王健林等等。

⑧ 华为是企业，但为什么有那么多数学家、物理学家和化学家

一块芯片的制作需要有数学家，物理学家，化学家的参与。