Ⅰ 管理信息系统的物理结构有几种形式
逻辑结构：指一个文件在用户面前所呈现的形式.物理结构：指文件在文件存储器上的存储形式. 逻辑结构有两种形式：①记录式文件(有结构式文件).②字符流式文件（无结构式文件）,也称流式文件. 物理结构：所谓文件系统的物理结构是指数据存放在硬盘上时硬盘磁粉的排列形状. 物理结构的形式：①连续文件结构②串联文件结构③索引文件结构④散列文件结构.
Ⅱ 什么是管理信息系统的管理，组织，和技术成分的组合
信息管理与信息系统是没有硕士点的。 根据信管不同的研究方向，你可以报考的专业有 管理科学与工程 我个人认为，信管这些专业通通属于信息管理系不是很合适，这也就是为什么高校信管本科招生时居然不区分文科理科生的原因。我们学信管的，身边有学文的，也有学理的，很有趣的一个现象。 信息管理与信息系统这个专业，是理科专业，我个人认为。因为我自己是学这个专业的，其中要学计算机，经济学和管理学，基础课程涵盖数学类的方方面面。同时 管理学也是系统设计之类的。经济学就是金融，会计等。其中文科的成分占较少 。所以在考研时候，这个专业的同学就要考数学一，这是明显的理科科目要考查的。数学一涵盖高数，线性代数和概率统计三方面的知识，可以说数学一是比较难的 一科。其他两门基础课就不用说了，谁都避不开的政治和英语，全国都一个样。但专业科就不一定考什么了，这要看学校的研究方向是什么，有的专业课要考三门， 比如北邮（运筹学，经济学，管理学），有的只要考一门，比如北京交大（管理信息系统）。也就是说如果你要考研，至少应该在大三就看好学校，当然，也不一定 大三就要选好，什么都变化中。但是至少有一点可以肯定的就是，如果你想考信息管理与信息系统方向的研究生，请做好考数学一的准备，也就是说，在大一大二的 时候，抓紧在数学上下下功夫，当然如果你还要学离散数学的话，我可以说考研基本用不上。当然，书本就是我们常用的数学同济大学版，概率浙大版，只要平时学 好学校发的课本就是了。 其他的如图书馆学情报学等都是文科专业，大部分学校不考数学（当然也有例外），所以有些学信息管理与信息系统的学生想避开数学可以考虑这个方向，但是我要 说的是，图书馆学和情报学和信息管理与信息系统差别很大，它们这些专业虽然不考数学，可是要考图书馆学，情报学概论等信息管理与信息系统学生根本就没有学 过的专业，有的学校甚至对第二外语有要求，这些对于信息管理出身的同学也是比较困难的。当然，没有不可能，跨专业考研的每年不占少数，对于有些同学而言， 考研就是重新选择专业的一个机会。所以，信息管理与信息系统的同学可以考虑报考图书馆学等信管方向。当然，既然这样，同样也可以报考其他管理学方向甚至是 经济学方向，毕竟我们什么都学过，至少都接触过，考研的时候就是再把知识加工一下就可以了。当然，专业也不能跨的太远，比如突然要报考生物工程专业，这也 是不现实的。 当然，换个角度，如果你是学图书馆学或是档案学出身的，最好选择本专业的考研，因为平时教学淡化了对数学的要求，所以如果要遇到考数学一的专业的时候，毕竟比较吃力。当然，转专业到行政管理等也是不错的选择。 关于对学校的选择，也是比较麻烦的事情，考研不像高考，考完了再报志愿，考研是先报名再考试。所以请慎重考虑学校，如果自己所在学校不错的话，就留在自己 学校比较稳妥，一般考自己学校的研究生相对容易一些。当然，如果报考外校的话，就要消息灵通了。最后是有同学在那个学校，尤其是专业课的考试重点及出题方 向都要心中有数。如果需要，可以和报考学校的研究生院联系，索取该校历届考研试题，当然，这些都是要花钱买的。但是这个很重要，最好要有。同时，教师上课 笔记和讲义等一般是买不到的，这就要看自己的本事了。 关于什么时候准备考研的问题，有些简单，这全是自己个人的事情，没有人组织你去考研，所以根据你的程度和学校的好坏来定。没有绝对的。我奉劝大家，如果打 算考研就应该从大一大二的基础课开始准备，大一大二都把基础弄明白了，到时候考研复习就好办了。还有各位平时抓紧英语的学习，不论是过四六级还是考研还是 出国，英语永远有用！
Ⅲ 管理的概念,属性&系统构成是什么
管理的概念
标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。
一，标准化是企业管理的基础和支柱
二，标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据
三，标准化是企业提高经济效益的有力保障
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
参考资料：中国国家标准咨询服务网
企业知识管理系统的构成与开发[收藏此页] [打印] [推荐] [挑错]作者：李东 2005-05-31 内容导航：知识管理不要做中看不中用... 第1页： 知识管理不要做中看不中用的“花.. 第2页： 要根据企业业务的需求来规划和设计 瑞星杀毒08套装1年免费用
【IT168 编者按】知识管理有助于企业从现有数据中挖掘有用的知识，增强企业的商务智能，有助于发现和培育新的想法和思维。过去，企业的价值基本上取决于企业的账面价值，但是知识管理的到来彻底改变了人们对企业价值的认识。越来越多的企业市值远远大于其账面价值的事实表明，在新经济时代，企业的真正价值已不再只是资产负债表上的股东权益净值，而应该再加上企业无形资产的提升。而知识管理在企业价值提升中，无疑扮演着一个重要的角色。
在企业中推行知识管理，不但需要员工们懂得知识管理的理念，而且要通过知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统，往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来，由于信息技术的进步和IT产品的大量出现，现在许多IT厂商都推出了自己的知识管理系统开发平台，不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用的软件包。但是，目前这些IT厂商的知识管理开发平台都仅仅是提供了一个可以进一步开发的工具，要实现企业的知识管理系统，不但要掌握这些工具，而且要对自己将要设计的系统具有清晰的认识。同时，还必须懂得通过什么样的途径，才能够减少失败的概率，有效地完成所规划的知识管理系统。
如何当好CKO
企业知识管理系统是一个整合的、具有多种功能的、根据企业的业务性质和知识特点所开发的信息系统。好像企业的ERP一样，在开发和引进这个系统之前，企业的知识主管或CKO（首席知识官）应当对企业的知识资源以及知识性工作进行分析和整理，并对企业知识系统进行整体性规划。那么，企业知识主管应当如何做这些工作呢？
首先，应当清楚地定义企业中使用知识管理系统的用户是什么人，他们的具体要求是什么。知识管理系统的用户应当能够通过该系统定义知识、发现知识、整合企业内外众多的知识源；并通过该系统对信息进行分类和组织。知识管理系统的规划必须以人为本，而不要以文字知识为核心。正如知识管理的大师蒂瓦纳所言：“一个好的知识管理系统是围绕着人来设计的。”
其次，知道企业有哪些知识资源。对此很多研究都提出了对知识资源的分类方法。例如Petrash的框架提出：企业的知识资源可以分为5种类型：员工的知识或人力资本，客户或客户资本、组织业务流程、组织结构和组织文化。后三类知识资源又被看作是组织资本。
系统要具有三特性
在系统的构成方面，面对越来越多的技术可能性应当慎重考虑。软件模块的功能并非越多越好，应当经过仔细的考虑和筛选，使得系统具有三个特性：实用性、友好性和可拓展性。所谓实用性，就是要保证员工能够从使用该知识系统获益，而不是给企业提供一个中看不中用的“花瓶”。所谓友好性，就是系统应该是容易使用，容易学习的，用户对系统没有畏难情绪，是系统能够迅速推广的一个重要条件。所谓可拓展性，就是系统要能够适应企业业务的变化。知识管理系统往往是随着企业需求的增加而扩大的。它需要能随着它所支持的业务一起成长。在系统设计中，往往从一个核心的需求开始，逐步扩大其规模和功能。
基于以上的考虑，知识管理系统根据其模块的组合，提供知识管理的各种功能。在实际的应用中，有的企业注重实现个体间的知识共享，因此知识管理系统需要有良好的知识整理和知识传播的能力；有的企业注重协同性知识工作，通过思想火花的碰撞产生新的知识。有些企业则把重点放在对知识的捕捉、操作与定位，侧重进行与知识相关的信息管理；另外一些企业着眼于建设、开发智力资本，提供自由的、不受限制的、简单易行的对话功能，以提高企业中知识活动的有效性；还有一些企业注重创造一种学习环境，从而使得员工能够保持对新知识
系统的基本用途
企业的知识管理系统能以多种形式、采用多种工具来构成。关键是要根据企业业务的需求来规划和设计。如图表示一个知识管理系统的基本用途，这些基本的功能可以通过表中的知识管理工具的有机组合来实现。请注意这里所列举的仅仅是知识管理系统中面向应用的功能和模块，一个实际的系统，必然还有许多其他的软件，例如安全管理、中间件、统一的用户界面等。对于这些与应用系统密切相关的功能，可以用一个多层次的概念框架来整合它们。
用RDI实施
最后，知识管理系统的实施，也是一个复杂的过程。传统的信息系统开发方法如瀑布法、原型法等对于知识管理系统的开发来说都有相当的局限性。目前比较好的是结果驱动的增量开发法（RDI）。与传统的方法相比，RDI的最明显的好处就是：知识管理系统的效益能够更快地得以实现。采用这种方法的一些企业的经验说明：RDI法不仅能够加快显性效益的实现，而且对全面的总体效益的实现也能加速。另外，它还能大幅度地缩短项目的总体实施时间。因为实施的每一步都是具体而明确的，并且失败的地方能够在这一步完成之后马上得以纠正，从而使得项目实际得以完成的可能性增加。
用RDI方法进行开发，很重要的一点是如何对开发过程进行阶段划分。可以考虑基于以下五个观点来进行：
1、目标驱动的决策支持：在系统实施的整个过程中，应考虑商业成效和最终目标来进行每一次决策。例如，在知识管理系统实施的每一步开始前，都应当清楚该阶段预期达到的成效和项目的成果。
2、增量式的但又是各自独立的成效：将实施过程分解成一系列不重复的增量过程，每一步都必须能够产生可计量的效益和进展。甚至在没有进一步的增量需要实施时也要这样做。
3、在各阶段中都必须列出清晰明确的软件测评和组织测评：每一个增量步骤都必须完成为实现目标子集合所需要的所有工作。这就意味着要使开发完毕的软件功能能够运行，这就必须同时在管理、流程和测度等方面做出必要的改变。在系统部署计划中，还必须包括适当的企业政策，以鼓励员工将自己融入到系统中去。
4、密集的实施进度时间表：每一个增量步骤的计划都必须保证能在较短的时间段内完成。视整个项目的复杂度的不同，通常完成一个增量步骤的时间应该控制在两星期到三个月的范围内。
5、不断地用结果来推动进展：每一个增量步骤的实施结果都必须作为以后各步骤的基础，以便调整和校准可能出现的缺陷。
开发过程中的注意点
在开发过程中必须牢记，任何知识管理技术都必须与企业管理紧密结合起来，切忌简单地引进某种技术。美国一家位于芝加哥的营养品开发公司在开发他们的知识管理系统时，就是从一个由市场和企业战略分析人员所组成的分析师的网络社区开始的。通过使用这个试验性实施项目，公司找到了在实施大规模企业级知识管理系统时可能出现问题的地方。以这个社区项目作为最初的成果，最后他们发展成为一个基于知识服务器的企业大规模知识共享网络。这个试验性实施项目使公司认识到，75%的事情都是人、流程和文化方面的事情，而技术问题却是容易解决的，只占到了25%。
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Ⅳ 管理信息系统中为什么会存在物理配置方案设计的问题
系统经历各命历程完基本设计发解决各种技术问题临近式运行前流产失败究其原四面：
注重系统命周期管理缺乏命周期理解系统试运行期任务缺乏充认识往往认系统进行阶段软件工程员任务已经基本完甚至误已经功告未能尽力促系统与用户效磨合
二系统试运行阶段三面增加使用员工作负荷使用员经历前所未考验：
（1）新系统认知：新系统交付试用使用员需要新系统功能、使用进行习解
（2）管理式转变：新系统管理式与原旧管理式存差异需要使用员转变观念改变适应新管理模式
（3）双轨制压力：新系统试运行阶段即需要保留原管理式同要适应新系统管理模式使用员面临双重工作压力
三面均增加系统试运行阶段使用员工作负荷使用部门领导工作员没充足认识能工作进行合理安排导致系统能顺利运行重要原
三软件发宣贯工作位使用员缺乏新系统未科管理、降低劳强度、提高管理效率等重要意义认识遇困难问题容易系统产怀疑进失系统使用兴趣使用部门没强制措施情况系统面临闲置风险旦闲置系统流产失败系统
四软件试运行阶段所产频繁修改调试工作缺乏认知必要理准备软件需要修改调试原所产工作几面：
（1）系统错误缺陷修改与调试：系统测试阶段软件缺陷、错误难完全暴露系统试运行同自接受运行环境实测试进步暴露新系统缺陷错误
（2）管理目标偏差修改与调试：由于实际业务需求复杂性前期讨论需求或业务部门考虑周或软件员理解位系统试运行同往往发现系统某些功能设计与实际需求存着定偏差等等
（3）需求变更所带软件适应性扩充性修改与调试：使用部门业务需求断发展态程变固化程系统阶段由于需求变更产适应性修改工作容易让软件员显厌其烦即产品刚刚线未市发挥作用即要修改其实伴随于软件命周期始终软件系统工程特性
由于原产软件各种修改调试工作系统现问题新需求软件员未能及做应答效解决影响运行效致使用员产系统性能怀疑
Ⅳ 千里马酒店管理系统是什么物理结构的
CS架构，有客户端，数据存储在本地服务器。